Ano ang isang Cost Center?
Ang isang sentro ng gastos ay isang departamento o pag-andar sa loob ng isang samahan na hindi direktang nagdaragdag sa kita ngunit gastos pa rin ang pera ng samahan upang gumana. Ang mga sentro ng gastos ay nag-aambag lamang sa kakayahang kumita ng isang kumpanya nang hindi direkta, hindi tulad ng isang sentro ng kita, na nag-aambag sa kakayahang kumita nang direkta sa pamamagitan ng mga aksyon. Ang mga tagapamahala ng mga sentro ng gastos, tulad ng mga mapagkukunan ng tao at mga kagawaran ng accounting ay may pananagutan sa pagpapanatili ng kanilang mga gastos sa linya o sa ibaba ng badyet.
Mga Key Takeaways
- Ang isang sentro ng gastos ay isang function sa loob ng isang samahan na hindi direktang nagdaragdag sa kita ngunit nagkakahalaga pa rin ng pera upang mapatakbo, tulad ng mga kagawaran ng accounting, HR, o IT. Ang pangunahing paggamit ng isang cost center ay upang subaybayan ang mga aktwal na gastos para sa paghahambing sa budget.Ang sentro ng gastos nang hindi direktang nag-aambag sa kita ng isang kumpanya sa pamamagitan ng kahusayan sa pagpapatakbo, serbisyo sa customer, at pinahusay na halaga ng produkto.Ang manager para sa isang sentro ng gastos ay responsable lamang sa pagpapanatili ng mga gastos alinsunod sa badyet at walang responsibilidad patungkol sa mga desisyon sa pamumuhunan o pamumuhunan.
Paano gumagana ang isang Cost Center
Ang isang sentro ng gastos ay hindi direktang nag-aambag sa kita ng isang kumpanya sa pamamagitan ng kahusayan sa pagpapatakbo, serbisyo sa customer, o pagtaas ng halaga ng produkto. Ang mga sentro ng gastos ay tumutulong sa pamamahala na magamit ang mga mapagkukunan sa mas matalinong mga paraan sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang higit na pag-unawa sa kung paano ginagamit ang mga ito. Bagaman ang mga sentro ng gastos ay nag-aambag sa kita nang hindi direkta, imposible na makilala ang aktwal na kita na nabuo. Anumang mga kaugnay na benepisyo o gawaing gumagawa ng kita ng mga kagawaran ay hindi pinapansin para sa mga panloob na layunin ng pamamahala.
Ang pangunahing pag-andar ng isang sentro ng gastos ay upang subaybayan ang mga gastos. Ang manager ng isang sentro ng gastos ay responsable lamang sa pagpapanatili ng mga gastos na naaayon sa badyet at hindi nagtataglay ng anumang responsibilidad patungkol sa kita o mga desisyon sa pamumuhunan. Ang paggastos ng segment sa mga sentro ng gastos ay nagbibigay-daan para sa higit na kontrol at pagsusuri ng kabuuang gastos. Ang pag-account para sa mga mapagkukunan sa antas ng finer tulad ng isang sentro ng gastos ay nagbibigay-daan para sa mas tumpak na mga badyet, mga pagtataya, at pagkalkula batay sa mga pagbabago sa hinaharap.
Mahalaga
Ang mga sentro ng gastos ay hindi palaging buong departamento; maaari itong kasangkot sa anumang pag-andar o yunit ng negosyo na kailangang magkahiwalay na nasubaybayan ang mga gastos.
Nagbibigay ang mga sentro ng gastos ng mga sukatan na may kaugnayan sa panloob na pag-uulat. Ang panloob na pamamahala ay gumagamit ng data ng cost center upang mapabuti ang kahusayan ng pagpapatakbo at mapakinabangan ang kita. Ang mga panlabas na gumagamit ng mga pahayag sa pananalapi, kabilang ang mga regulator, mga awtoridad sa pagbubuwis, mga mamumuhunan, at mga creditors, ay walang gaanong paggamit para sa data ng cost center. Samakatuwid, ang mga panlabas na pahayag sa pananalapi ay karaniwang inihanda na may mga linya ng linya na ipinapakita bilang isang pinagsama-sama ng lahat ng mga sentro ng gastos. Para sa kadahilanang ito, ang accounting center cost ay nahuhulog sa ilalim ng managerial accounting, kumpara sa accounting o tax accounting.
Mga halimbawa ng Mga Center na Gastos
Kasama sa mga sentro ng gastos ang departamento ng accounting ng isang kumpanya, departamento ng teknolohiya ng impormasyon (IT), at kawani ng pagpapanatili. Ang mga entity ng paggawa ay karaniwang may isang sentro ng gastos para sa kontrol ng kalidad. Ang sentro ng serbisyo ng customer ng isang entidad ay bumubuo lamang ng mga gastos tulad ng suweldo at gastos sa telepono, at samakatuwid ay isang sentro ng gastos.
Ang mga sentro ng gastos ay hindi kailangang maging kasing laki ng mga kagawaran. Sa katunayan, ang isang departamento ay maaaring magkaroon ng maraming mga sentro ng gastos sa loob nito. Ang isang sentro ng gastos ay maaaring anumang tinukoy na grupo kung saan ang pamamahala ay nakakahanap ng benepisyo sa paghiwalayin ang gastos ng pangkat. Halimbawa, maaaring isama sa isang sentro ng gastos ang lahat ng mga gastos na nauugnay sa isang tiyak na proyekto sa pagpapabuti ng kalidad, pagbibigay ng award, o posisyon sa trabaho. Ang isang kahinaan sa pagkakaroon ng masarap na antas ng detalye na ito ay ang mabibigat na mga kinakailangan ng pagsubaybay ng impormasyon na potensyal na higit pa sa mga pakinabang ng kaalamang nakuha.
