DEFINISYON ng Defensive Acqu acquisition
Ang pagtatanggol na pagkuha ay isang diskarte sa pananalapi sa korporasyon na naglalarawan sa mga kilos ng mga kumpanya na nakakakuha ng iba pang mga kumpanya at mga ari-arian bilang isang "pagtatanggol" laban sa mga pagbagsak sa merkado o posibleng mga takeovers. Ang isang nagtatanggol na acquisition ay kaibahan sa normal na impetus para sa isang acquisition, na kadalasang nadagdagan ang pagbabahagi ng kita o kita sa merkado.
PAGBABAGO sa Down Defensive Acqu acquisition
Minsan ay makikisali ang isang kumpanya sa isang diskarte sa pagtatamo sa pagtatamo sa pamamagitan ng pagbili ng mas maliit na mga kumpanya na nasa parehong negosyo. Sa pamamagitan ng pagkuha ng mga firms na ito, pinoprotektahan ng kumpanya ang sarili mula sa mga takeovers mula sa iba pang mga kumpanya, na, bilang isang resulta ng mga batas ng antitrust, ay maaaring hindi makiisa sa pinalawak na kumpanya nang hindi lumilikha ng isang monopolyo.
Mga halimbawa ng Katangian ng Depensa
Kung ang isang kumpanya ng kotse sa North American ay nakakuha ng isang kumpanya ng SUV bilang isang resulta ng inaasahang pagtaas ng demand para sa mga SUV, ito ay magiging isang halimbawa ng diskarte sa pagtatanggol sa pamamagitan ng pagbili ng mga assets.
Ito ay hindi bihira para sa nagtatanggol na pagkuha na mai-financing nang malaki sa pagpopondo ng utang. Ang paglago ng pribadong equity at venture capital market ay makabuluhang nag-ambag sa pagtaas ng mga mashups na batay sa utang sa corporate. Ang bagong utang ay maaaring gumawa ng isang bagong entidad sa negosyo na hindi nakakaakit sa mga potensyal na agresista dahil sa idinagdag na pasanin sa utang.
Ang empirikal na pagsusuri ng mga tiyak na diskarte sa pagkuha ay nag-aalok ng halo-halong pananaw, higit sa lahat dahil sa malawak na iba't ibang uri at laki ng mga pagkuha at ang kakulangan ng isang layunin na paraan upang pag-uri-uriin ang mga ito sa pamamagitan ng diskarte. Ang pagdaragdag sa pagkalito ay ang nakasaad na diskarte ay maaaring hindi kahit na ang tunay: ang mga kumpanya na regular na nag-hype up ng iba't ibang mga madiskarteng benepisyo mula sa mga pagkuha na tunay na tungkol sa paggugol sa gastos.
Bilang isang halimbawa, ang mga nagtatanggol na pagkuha ay maaaring isama ang $ 19 bilyon na takeovers ng Facebook ng WhatsApp noong 2014 at halos $ 1 bilyon na pagkuha ng Instagram noong 2012. Sa parehong mga pagkakataon, ang Facebook ay nagtatrabaho sa o may magkatulad na kakayahan, ngunit ang mga built-in na mga base ng gumagamit at lumalaking mga pagbabanta mula sa bawat ginawa ng isang nagtatanggol acquisition ng isang kaakit-akit na pagkakataon.
