Ang mga maliliit na negosyo ay madalas na pakikipagtulungan dahil ang pagkunan ng mga mapagkukunan at kapital ng maraming indibidwal na hangarin ang parehong mga layunin ay maaaring maging malaking pakinabang sa pangmatagalang tagumpay ng isang kumpanya. Habang sa pangkalahatan isang simpleng konsepto, ang istruktura ng negosyo sa pakikipagtulungan ay maaaring maging kumplikado dahil sa mga potensyal na pagpipilian na magagamit. Bukod dito, kung paano nakaayos ang negosyo ay maimpluwensyahan kung paano ang mga pagpapasya sa negosyo.
Ang anumang negosyo na may higit sa isang may-ari ay itinuturing na isang pakikipagtulungan. Ang mga kasosyo ay hindi binubuwis. Sa halip, ang mga pakikipagsosyo ay nangangailangan ng pag-uulat ng K-1 upang maipasa ang lahat ng kita na kinita sa mga indibidwal na kasosyo. Ang mga kasosyo ay maaaring magkaroon ng pangkalahatan at limitadong mga kasosyo, na lumilikha ng dibisyon ng paggawa ng desisyon. Maaari rin silang maiayos sa mga hiwalay na pananagutan, na makakatulong din upang tukuyin ang mga responsibilidad ng mga indibidwal na kasosyo.
Depende sa istraktura ng kumpanya, ang mga kasosyo ay maaaring magbahagi sa lahat ng mga pagkalugi at mga kita o kita ay maaaring batay sa ilang mga tinukoy na kadahilanan. Karamihan sa mga pakikipagsosyo ay magkakaroon ng isang masusing kasunduan sa kontraktwal o Mga Artikulo ng Kasosyo, na detalyado ang istruktura ng negosyo, paghihiwalay, pananagutan, pagbabahagi ng kita / pagkawala, at higit pa. Sa pangkalahatan, ang isa sa mga pinakadakilang hamon sa pagbuo at pagpapanatili ng isang mabungang pakikipagtulungan ay ang paglikha ng isang sistema para sa epektibong paggawa ng desisyon. Upang maiwasan ang pagkalito at pagkakasundo sa mga kasosyo, ang mga desisyon sa negosyo ay madalas na ginawa ng pinagkasunduan, sa pamamagitan ng isang demokratikong proseso, o sa pamamagitan ng delegasyon. Sa mga pakikipagsosyo na kasama ang parehong mga pangkalahatang kasosyo at limitadong mga kasosyo, ang pangkalahatang kasosyo ay karaniwang responsable para sa lahat ng paggawa ng desisyon. Ang iba pang mga uri ng istruktura ng pananagutan ay nakakaimpluwensya sa kung paano ang mga pagpapasya.
Mga Key Takeaways
- Ang mga kasosyo ay dumadaan sa kita at pagkalugi sa mga indibidwal na kasosyo. Ang mga pakikipagtulungan ay maaaring isagawa nang may iba't ibang mga pananagutan, na nakakaimpluwensya sa paggawa ng desisyon sa negosyo. Mayroong tatlong malawak na paraan ng mga desisyon sa negosyo ay maaaring gawin sa isang pakikipagtulungan: sa pamamagitan ng pagsang-ayon, sa pamamagitan ng isang demokratikong diskarte, o sa pamamagitan ng delegasyon. Karamihan sa mga pakikipagsosyo ay detalyado ang kanilang istruktura at paggawa ng desisyon sa negosyo sa isang Artikulo ng dokumento ng Kasosyo.
Paggawa ng Mga Desisyon Gamit ang Modelong pinagkasunduan
Sa ilalim ng isang modelo ng pinagkasunduan, ang proseso ng paggawa ng desisyon ay nagsasangkot sa lahat ng mga kasosyo sa negosyo. Ang bawat kasosyo ay may pagkakataon na ibahagi ang kanilang opinyon sa isang desisyon at tungkulin sa pagpapakita ng lahat ng mga pakinabang at kawalan ng iminungkahing desisyon. Ang iba pang mga kasosyo ay hinihikayat na magtanong ng mga katanungan upang lubos na maunawaan ang posisyon ng kasosyo at maaaring itaas ang anumang mga isyu o alalahanin sa isang partikular na panukala.
Ang proseso ng pinagkasunduan ay inilaan upang maging isang komprehensibong pamamaraan sa paggawa ng desisyon, na nakatuon sa paghahanap ng karaniwang batayan sa mga kasosyo at kalaunan maabot ang isang kolektibong desisyon. Hindi ito nangangahulugan na ang mga pagpapasya ay ginawa nang magkakaisa. Ang mga kasosyo sa negosyo ay sumasang-ayon na mabuhay at suportahan ang isang desisyon batay sa bukas at buong talakayan na nakapalibot sa isyu.
Paggawa ng Mga Desisyon Gamit ang Demokratikong Proseso
Ang pagpapasya sa pamamagitan ng demokratikong proseso ay naiiba sa modelo ng pinagkasunduan sa mga panghuling desisyon sa isang panukala ay ginawa ng boto ng mayorya. Ang proseso na humahantong sa isang desisyon ay katulad ng isang pinagkasunduan - ang bawat kasosyo ay may pagkakataon na magtanong, magbabahagi ng mga alalahanin, at kasalukuyang mga kahalili.
Ang demokratikong modelo ay inilaan upang maisulong ang bukas na talakayan ngunit ang mga kasosyo ay kinakailangan na bumoto sa isang direksyon o sa iba pa. Kung may dalawang kasosyo lamang sa isang negosyo, sa labas ng mga tagapayo ng negosyo o sa pamamahala sa itaas ay maaaring magamit upang lumikha ng isang balanseng pagboto.
Paggawa ng Mga Pagpapasya Gamit ang Delegasyon
Sa mga negosyo na may malaking bilang ng mga kasosyo, ang delegasyon ay madalas na ginagamit upang matiyak na ang mga pagpapasya ay mabilis at mahusay. Ang Delegasyon ay ang proseso ng pagtukoy ng ilang mga kasosyo, komite, tagapamahala, o pang-matagalang empleyado na responsable sa paggawa ng ilang mga pagpapasya sa ngalan ng kumpanya.
Ang ilang mga kasosyo ay may mga tiyak na kasanayan sa marketing o advertising habang ang iba pang mga indibidwal ay may malakas na background sa pananalapi. Ang pakikipagtulungan ay maaaring magamit ang mga dalubhasa sa pamamagitan ng pagpapalabas ng paggawa ng desisyon sa mga kategoryang ito sa naaangkop na indibidwal. Ang mga tseke at balanse tulad ng pag-uulat pabalik sa iba pang mga kasosyo sa lalong madaling panahon pagkatapos ng isang desisyon ay maaaring makatulong na lumikha ng isang pakikipagtulungan na kapaligiran na nagbibigay kapangyarihan sa mga indibidwal na kumuha ng isang makapangyarihang papel sa negosyo. Ang paglalaan ay hindi gaanong nauubos sa oras kaysa sa pinagkasunduan o mga demokratikong modelo ng paggawa.
Ang Bottom Line
Ang pinagkasunduan at demokratikong mga modelo ay maaaring tumagal ng isang malaking halaga ng oras ngunit nag-aalok ng pinaka-pagkakataon para sa bukas na talakayan at negosasyon. Ang proseso ng delegasyon ay nakakatipid ng oras ngunit dapat ipatupad sa isang sistema ng mga tseke at balanse upang matiyak na walang sinumang kapareha ang kumuha ng labis na awtoridad sa paggawa ng desisyon. Ang bawat isa sa mga modelong paggawa ng desisyon ay maaaring magamit para sa iba't ibang uri ng paggawa ng desisyon, bilang isang proseso ng pag-iisa, o pagsamahin sa isa pang modelo upang maisulong ang kahusayan ng pakikipagtulungan. Ang uri ng pakikipagtulungan na pinili ng isang negosyo ay maiimpluwensyahan din ang mga proseso ng paggawa ng desisyon na kasangkot sa pamamahala ng negosyo at pag-uulat sa pananalapi.
