Ang mga kumpanya ay maaaring gumamit ng estratehikong pagpaplano ng mapagkukunan ng tao (HRP) upang matantya ang kasalukuyang at hinaharap na mga kawani ng kawani na gumagamit ng iba't ibang mga pamamaraan, ngunit ang layunin ng pagtatapos ay palaging limitahan ang pagkakalantad sa mga surplus o kakulangan sa paggawa. Kailangang asahan ng mga tagapamahala ang paggalaw ng mga tao papasok, loob at labas ng isang samahan. Kailangan nilang ma-approximate ang antas ng demand sa hinaharap para sa mga kalakal at serbisyo ng negosyo. Panghuli, kailangan nilang ipatupad ang mga proseso at aktibidad na nagsusulong ng mga kakayahan sa empleyado sa loob ng balangkas na ibinigay ng mga pagtatantya ng supply at demand.
Ang supply ng paggawa, o ang halaga ng paggawa na kinakailangan ng isang negosyo upang matugunan ang mga layunin ng negosyo, ay maaaring magmula sa loob ng isang samahan o mula sa mga mapagkukunan sa labas. Gamit ang madiskarteng HR pagpaplano, tinatasa ng isang kumpanya ang antas ng kasanayan at pangkalahatang produktibo sa loob ng negosyo. Ito ay may posibilidad na maging mas mahal upang makagawa ng mga bagong hires kaysa upang mapagbuti ang umiiral na mga kasanayan ng mga empleyado, na nangangahulugang ang mga kumpanya sa pangkalahatan ay may isang malakas na insentibo upang mapangalagaan ang pagiging produktibo sa loob bilang isang unang pagpipilian.
Ang Sining ng Pagtataya
Ang pagtataya ng demand ay mas mahirap kaysa sa pagtataya ng pagtataya. Hindi nakakagulat, may mga piling pilosopiya kung paano pinakamahusay na lapitan ito. Ang mga negosyo ay kailangang masuri ang antas ng demand ng mamimili sa hinaharap at simulan ang paggawa ng isang imprastraktura upang matugunan ang mga kahilingan na iyon. Kailangan nilang maunawaan ang kanilang mga rate ng paglilipat at merkado ng paggawa.
Ang mas maliit na mga negosyo ay nakakaakit sa hindi gaanong teknikal at husay na pamamaraan. Ang mga mas malalaking kumpanya, kung saan napakahirap upang masuri ang mga indibidwal na manggagawa gamit ang "pakiramdam ng gat, " ay dapat umasa sa isang tiyak na halaga ng mga sukatan ng istatistika at pagtatasa ng takbo. Ang pagpaplano ng lakas-paggawa ay palaging nagsasangkot ng isang tiyak na antas ng paghula. Ngunit anuman ang kanilang sukat, ang mga negosyo nang mas mahusay sa pagkilala, pagkuha at paglilinang ng talento ay may malaking kalamangan sa kompetisyon.
