Ano ang Kaizen?
Ang Kaizen ay isang salitang Hapon na nangangahulugang "pagbabago para sa mas mahusay" o "patuloy na pagpapabuti." Ito ay isang pilosopiya ng negosyo ng Hapon tungkol sa mga proseso na patuloy na nagpapabuti sa mga operasyon at kasangkot sa lahat ng mga empleyado. Nakita ni Kaizen ang pagpapabuti sa pagiging produktibo bilang isang unti-unti at pamamaraan na proseso.
Ang konsepto ng kaizen ay sumasaklaw sa isang malawak na hanay ng mga ideya. Ito ay nagsasangkot sa paggawa ng kapaligiran sa trabaho na mas mahusay at epektibo sa pamamagitan ng paglikha ng isang kapaligiran ng koponan, pagpapabuti ng pang-araw-araw na pamamaraan, tinitiyak ang kasiyahan ng empleyado, at paggawa ng trabaho na mas matutupad, hindi gaanong pagod, at mas ligtas.
Mga Key Takeaways
- Ang Kaizen ay isang pilosopiya na ang pagiging produktibo ay maaaring mapabuti nang unti-unti at sa pamamagitan ng pagsangkot sa lahat ng mga empleyado. Ang maliliit na pagbabago ay maaaring kasangkot sa kontrol ng kalidad, paghahatid sa oras, pamantayang gawain, paggamit ng mahusay na kagamitan, at pag-aalis ng basura.Ang mga hango ay maaaring magmula sa sinumang empleyado anumang oras at hindi kailangang maganap nang dahan-dahan, kung saan kinikilala lamang ni Kaizen. na ang maliliit na pagbabago ngayon ay maaaring magkaroon ng malaking epekto sa hinaharap.
Pag-unawa sa Kaizen
Ang ilan sa mga pangunahing layunin ng pilosopiya ng kaizen ay kinabibilangan ng kontrol sa kalidad, paghahatid sa oras, pamantayan sa pamantayan, paggamit ng mahusay na kagamitan, at pag-aalis ng basura. Ang pangkalahatang layunin ng kaizen ay upang gumawa ng mga maliit na pagbabago sa loob ng isang panahon upang lumikha ng mga pagpapabuti sa loob ng isang kumpanya. Iyon ay hindi nangangahulugang mabagal ang mga pagbabago; kinikilala lamang nito na ang maliliit na pagbabago ngayon ay maaaring magkaroon ng malaking epekto sa hinaharap. Ang mga pagpapabuti ay maaaring magmula sa anumang empleyado anumang oras. Ang ideya ay ang bawat isa ay may stake sa tagumpay ng kumpanya at lahat ay dapat magsikap, sa lahat ng oras, upang makatulong na mapabuti ang modelo ng negosyo.
Maraming mga kumpanya ang nagpatibay ng konsepto kaizen. Karamihan sa mga kapansin-pansin, Ginagamit ng Toyota ang pilosopiya ng kaizen sa loob ng samahan nito at iginagalang ito bilang isa sa mga pangunahing halaga nito. Sa loob ng sistema ng paggawa nito, hinihikayat at pinalakas ng Toyota ang lahat ng mga empleyado na makilala ang mga lugar ng potensyal na pagpapabuti at lumikha ng mga mabubuting solusyon.
Mabilis na Salik
Ang proseso ng Toyota upang makilala ang mga solusyon ay tinatawag na "kaizen blitz."
Mga kinakailangan para sa Kaizen
Ang mga tradisyonal na ideya ng Hapon ng kaizen ay sumusunod sa limang pangunahing pamagat: pagtutulungan ng magkakasama, pansariling disiplina, pinahusay na moral, kalidad, at mga mungkahi para sa pagpapabuti. Ang limang tenets na ito ay humantong sa tatlong pangunahing kinalabasan: ang pag-aalis ng basura, mahusay na pag-iingat sa bahay, at pamantayan. Sa isip, ang kaizen ay nagiging napaka-ingrained sa kultura ng isang kumpanya na sa kalaunan ay nagiging natural sa mga empleyado.
Ang konsepto ng kaizen posits na walang perpektong pagtatapos at ang lahat ay maaaring mapabuti. Ang mga tao ay dapat magsumikap na magbago at magbago nang palagi. Ang pangunahing prinsipyo ng kaizen ay ang mga taong nagsasagawa ng ilang mga gawain at aktibidad ay ang pinaka-kaalaman tungkol sa gawain / aktibidad na iyon; kasama ang mga ito upang mabago ang pagbabago ay ang pinakamahusay na diskarte para sa pagpapabuti.
Ang pakikipagtulungan ay pangunahing kaizen, kung saan ang mga regular na pagpupulong ng koponan ay gaganapin na may mga talakayan tungkol sa mga pagpapabuti, pagbabago, at proyekto.
Ang mga pagpapabuti sa pangkalahatan ay sumusunod sa format ng siklo ng PDCA, na nangangahulugang "plan-do-check-act." Ang bahaging "plano" ay may kasamang pagmamapa sa mga pagbabago upang malaman ng lahat kung ano ang aasahan kapag sinubukan ng mga koponan na malutas ang isang problema. Ang "gawin" ay nangangahulugang pagpapatupad ng pinakamahusay na solusyon sa problema. Ang hakbang na "suriin" ay nagsasangkot ng pagsusuri sa solusyon sa problema upang makita kung nagtrabaho ito. Kapag ang isang kumpanya ay gumaganap ng yugto ng "kumilos", tinutukoy nito kung ang solusyon ay dapat maging pamantayan ng kumpanya o kung kailangan nito ng karagdagang mga pagbabago. Kung ang mga tagapamahala ay nagpasya na magpatupad ng higit pang mga pagbabago, ang kaizen ay bumalik sa hakbang ng plano at ang proseso ay nagsisimula.
