Ano ang Managerial Accounting?
Ang managerial accounting ay ang kasanayan ng pagkilala, pagsukat, pagsusuri, pagbibigay kahulugan, at pakikipag-usap ng pinansiyal na impormasyon sa mga tagapamahala para sa pagtugis ng mga layunin ng isang samahan. Nag-iiba ito mula sa pananalapi sa pananalapi dahil ang inilaan na layunin ng managerial accounting ay upang matulungan ang mga gumagamit ng panloob sa kumpanya sa paggawa ng maayos na mga desisyon sa negosyo.
Managerial Accounting
Paano Gumagana ang Accounting Accounting
Ang accountingerial ay sumasaklaw sa maraming mga facet ng accounting na naglalayong mapabuti ang kalidad ng impormasyon na naihatid sa pamamahala tungkol sa mga sukatan ng operasyon ng negosyo. Ang mga tagapamahala ng accountant ay gumagamit ng impormasyon na may kaugnayan sa kita at kita ng benta ng mga kalakal at serbisyo na nilikha ng kumpanya. Ang accounting accounting ay isang malaking subset ng managerial accounting na partikular na nakatuon sa pagkuha ng kabuuang gastos ng produksyon ng isang kumpanya sa pamamagitan ng pagtatasa ng variable na gastos ng bawat hakbang ng paggawa, pati na rin ang mga nakapirming gastos. Pinapayagan nitong makilala ang mga negosyo at bawasan ang hindi kinakailangang paggasta at pag-maximize ang kita.
tungkol sa mga karaniwang konsepto at pamamaraan ng managerial accounting.
Managerial Accounting kumpara sa Pananalapi Accounting
Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng managerial accounting at accounting accounting ay nauugnay sa mga inilaan na gumagamit ng impormasyon. Ang impormasyon sa accounting ng managerial ay naglalayong tulungan ang mga tagapamahala sa loob ng samahan na gumawa ng mga napag-alamang mga desisyon sa negosyo, habang ang pananalapi sa pananalapi ay naglalayong magbigay ng impormasyon sa pananalapi sa mga partido sa labas ng samahan.
Ang pananalapi sa pananalapi ay dapat sumunod sa ilang mga pamantayan, tulad ng mga pangkalahatang tinatanggap na mga prinsipyo sa accounting (GAAP). Ang lahat ng mga kumpanya na gaganapin sa publiko ay kinakailangan upang makumpleto ang kanilang mga pahayag sa pananalapi alinsunod sa GAAP bilang isang kahilingan sa pagpapanatili ng kanilang katayuan sa publiko na ipinagpalit. Karamihan sa iba pang mga kumpanya sa US ay sumunod sa GAAP upang matugunan ang mga tipan sa utang na madalas na hinihiling ng mga institusyong pampinansyal na nag-aalok ng mga linya ng kredito.
Dahil ang accounting ng accounting ay hindi para sa mga panlabas na gumagamit, maaari itong mabago upang matugunan ang mga pangangailangan ng mga inilaang gumagamit nito. Maaaring iba-iba ito ng kumpanya o kahit na sa pamamagitan ng departamento sa loob ng isang kumpanya. Halimbawa, ang mga tagapamahala sa departamento ng produksiyon ay maaaring nais na makita ang kanilang impormasyon sa pananalapi na ipinakita bilang isang porsyento ng mga yunit na ginawa sa panahon. Ang tagapamahala ng departamento ng HR ay maaaring interesado na makita ang isang grap ng suweldo ng empleyado sa loob ng isang panahon. Ang managerial accounting ay maaaring matugunan ang mga pangangailangan ng parehong mga kagawaran sa pamamagitan ng pag-aalok ng impormasyon sa anumang format na pinaka kapaki-pakinabang sa partikular na pangangailangan.
Mga Key Takeaways
- Ang managerial accounting ay nagsasangkot ng paglalahad ng impormasyon sa pananalapi para sa mga panloob na hangarin na magamit ng pamamahala sa paggawa ng mga pangunahing desisyon sa negosyo.Teknik na ginamit ng mga tagapamahala ng accountant ay hindi idinidikta ng mga pamantayan sa accounting, hindi katulad ng accounting accounting.Ang paglalahad ng data ng managerial accounting ay maaaring mabago upang matugunan ang tiyak na mga pangangailangan ng end-user.Managerial accounting na sumasaklaw sa maraming mga facets ng accounting, kabilang ang paggastos ng produkto, pagbabadyet, pagtataya, at iba't ibang pagsusuri sa pananalapi.
Mga Uri ng Managerial Accounting
Gastos at Pagpapahalaga ng Produkto
Mga deal sa paggastos sa produkto sa pagtukoy ng kabuuang gastos na kasangkot sa paggawa ng isang mahusay o serbisyo. Ang mga gastos ay maaaring masira sa mga subkategorya, tulad ng variable, naayos, direkta, o hindi tuwirang gastos. Ginagamit ang accounting accounting upang masukat at makilala ang mga gastos, bilang karagdagan sa pagtatalaga ng overhead sa bawat uri ng produkto na nilikha ng kumpanya.
Ang mga tagapamahala ng accountant ay kinakalkula at maglaan ng mga singil sa itaas upang masuri ang buong gastos na nauugnay sa paggawa ng isang mahusay. Ang mga gastos sa overhead ay maaaring ilalaan batay sa dami ng mga produktong gawa o iba pang mga driver ng aktibidad na may kaugnayan sa produksyon, tulad ng square footage ng pasilidad. Kasabay ng mga gastos sa overhead, ang mga managerial accountant ay gumagamit ng direktang mga gastos upang maayos na pahalagahan ang gastos ng mga kalakal na naibenta at imbentaryo na maaaring nasa iba't ibang yugto ng paggawa.
Ang paggastos ng marginal (kung minsan ay tinatawag na pagtatasa ng halaga ng dami-tubo) ay ang epekto sa gastos ng isang produkto sa pamamagitan ng pagdaragdag ng isang karagdagang yunit sa paggawa. Ito ay kapaki-pakinabang para sa mga panandaliang desisyon sa pang-ekonomiya. Ang margin ng kontribusyon ng isang tiyak na produkto ay ang epekto nito sa pangkalahatang kita ng kumpanya. Ang pag-analisa ng margin ay dumadaloy sa break-even analysis, na nagsasangkot sa pagkalkula ng kontribusyon sa margin sa paghahalo ng benta upang matukoy ang dami ng yunit kung saan ang gross sales ng negosyo ay pantay na kabuuang gastos. Ang pagsusuri sa break-even point ay kapaki-pakinabang para sa pagtukoy ng mga puntos ng presyo para sa mga produkto at serbisyo.
Pagtatasa ng Daloy ng Cash
Ang managerial accountants ay nagsasagawa ng cash flow analysis upang matukoy ang epekto ng cash ng mga desisyon sa negosyo. Karamihan sa mga kumpanya ay nagtatala ng kanilang impormasyon sa pananalapi sa accrual na batayan ng accounting. Bagaman ang accrual accounting ay nagbibigay ng isang mas tumpak na larawan ng tunay na posisyon sa pananalapi ng isang kumpanya, ginagawang mas mahirap din makita ang tunay na epekto ng cash ng isang solong transaksyon sa pananalapi. Ang isang managerial accountant ay maaaring magpatupad ng mga istratehiya sa pamamahala ng kapital na nagtatrabaho upang ma-optimize ang daloy ng cash at matiyak na ang kumpanya ay may sapat na likido na mga assets upang masakop ang mga panandaliang obligasyon.
Kapag ang isang managerial accountant ay nagsasagawa ng pagsusuri ng daloy ng cash, isasaalang-alang niya ang cash inflow o outflow na nabuo bilang isang resulta ng isang tiyak na desisyon sa negosyo. Halimbawa, kung ang isang tagapamahala ng departamento ay isinasaalang-alang ang pagbili ng isang sasakyan ng kumpanya, maaaring mayroon siyang pagpipilian na alinman na bilhin ang sasakyan nang direkta o makakuha ng pautang. Ang isang managerial accountant ay maaaring magpatakbo ng iba't ibang mga sitwasyon ng tagapamahala ng departamento na naglalarawan ng cash outlay na kinakailangan upang bumili ng tuwirang upa laban sa cash outlay sa paglipas ng panahon sa isang pautang sa iba't ibang mga rate ng interes.
Pagtatasa ng Inventory Turnover
Ang imbentaryo ng imbentaryo ay isang pagkalkula kung gaano karaming beses ang isang kumpanya na naibenta at pinalitan ang imbentaryo sa isang naibigay na tagal ng oras. Ang pagkalkula ng turnover ng imbentaryo ay makakatulong sa mga negosyo na gumawa ng mas mahusay na mga pagpapasya sa pagpepresyo, paggawa, marketing, at pagbili ng bagong imbentaryo. Ang isang managerial accountant ay maaaring matukoy ang nagdadala ng gastos ng imbentaryo, na kung saan ay ang halaga ng gastos na isinasagawa ng isang kumpanya upang mag-imbak ng hindi nabenta na mga item. Kung ang kumpanya ay nagdadala ng labis na halaga ng imbentaryo, maaaring magkaroon ng mga pagpapabuti ng kahusayan upang mabawasan ang mga gastos sa imbakan.
Pagtatasa ng Pagwawasto
Ang Managerial accounting ay nagsasangkot din ng pagsusuri sa mga hadlang sa loob ng isang linya ng produksyon o proseso ng pagbebenta. Tumutulong ang mga manager accountant na matukoy kung saan nangyari ang mga bottlenecks at kinakalkula ang epekto ng mga hadlang na ito sa kita, kita, at daloy ng cash. Pagkatapos ay magamit ng mga tagapamahala ang impormasyong ito upang maipatupad ang mga pagbabago at pagbutihin ang mga kahusayan sa proseso ng paggawa o pagbebenta.
Mga Metrics sa Pinansyal na Leverage
Ang pananalapi sa pananalapi ay tumutukoy sa paggamit ng isang kumpanya ng hiniram na kapital upang makakuha ng mga ari-arian at dagdagan ang pagbabalik nito sa mga pamumuhunan. Sa pamamagitan ng pagsusuri sa balanse ng sheet, ang managerial accountant ay maaaring magbigay ng pamamahala sa mga tool na kailangan nila upang pag-aralan ang utang ng kumpanya at paghahalo ng equity upang ilagay ang pagkamit sa pinakamainam na paggamit nito. Ang mga hakbang sa pagganap tulad ng pagbabalik sa equity, utang sa equity, at pagbabalik sa namuhunan na kapital na tulong ng pamamahala na makilala ang mga pangunahing impormasyon tungkol sa hiniram na kapital, bago ibigay ang mga estadistika na ito sa labas ng mga mapagkukunan. Mahalaga para sa pamamahala na suriin ang mga ratios at istatistika nang regular upang ma-naaangkop na sagutin ang mga katanungan mula sa lupon ng mga direktor, mamumuhunan, at creditors.
Mga Account na Natatanggap (AR) Pamamahala
Angkop na pamamahala ng mga account na natatanggap (AR) ay maaaring magkaroon ng positibong epekto sa ilalim ng linya ng isang kumpanya. Ang isang account na natatanggap na ulat sa pag-iipon ay kinakategorya ang mga invoice ng AR sa haba ng oras na sila ay natitirang. Halimbawa, ang isang AR aging report ay maaaring maglista ng lahat ng mga natitirang natanggap na mas mababa sa 30 araw, 30 hanggang 60 araw, 60 hanggang 90 araw, at 90+ araw. Sa pamamagitan ng pagsusuri ng mga natitirang mga natanggap, maaaring ipahiwatig ng mga managerial accountant sa naaangkop na mga tagapamahala ng kagawaran kung ang ilang mga customer ay nagiging mga panganib sa kredito. Kung ang isang customer na regular na nagbabayad huli na, maaaring isaalang-alang ng pamamahala ang anumang negosyo sa hinaharap na may kredito sa customer na iyon.
Pagbadyet, Pagtatasa ng Trend, at Pagtataya
Ang mga Budget ay malawak na ginagamit bilang isang dami ng pagpapahayag ng plano ng operasyon ng kumpanya. Ang mga managerial accountant ay gumagamit ng mga ulat sa pagganap upang tandaan ang mga paglihis ng mga aktwal na resulta mula sa mga badyet. Ang positibo o negatibong paglihis mula sa isang badyet na tinukoy din bilang badyet-sa-aktwal na mga pagkakaiba-iba, ay nasuri upang gumawa ng naaangkop na mga pagbabago sa pasulong.
Ang mga tagapamahala ng accountant ay nag-aanalisa at nakapagpabalik ng impormasyon na may kaugnayan sa mga desisyon sa paggasta ng kapital. Kasama dito ang paggamit ng mga karaniwang sukatan ng pagbabadyet ng kapital, tulad ng net kasalukuyan na halaga at panloob na rate ng pagbabalik, upang matulungan ang mga nagpapasya sa kung magpapasimula ba sa mga proyekto na binili ng kabisera o pagbili. Ang Managerial accounting ay nagsasangkot ng pagsusuri sa mga panukala, pagpapasya kung kinakailangan ang mga produkto o serbisyo, at paghahanap ng angkop na paraan upang tustusan ang pagbili. Inilarawan din nito ang mga panahon ng pagbabayad upang maasahan ng pamamahala ang mga benepisyo sa pang-ekonomiya sa hinaharap.
Ang Managerial accounting ay nagsasangkot din ng pagsuri sa takbo ng takbo para sa ilang mga gastos at pagsisiyasat ng hindi pangkaraniwang mga pagkakaiba-iba o paglihis. Mahalagang repasuhin nang regular ang impormasyong ito dahil ang mga gastos na iba-iba mula sa kung ano ang karaniwang inaasahan ay karaniwang pinag-uusapan sa mga panlabas na pag-audit sa pananalapi. Ang larangan ng accounting na ito ay gumagamit ng nakaraang impormasyon ng panahon upang makalkula at proyekto sa impormasyon sa pananalapi sa hinaharap. Maaaring kabilang dito ang paggamit ng makasaysayang pagpepresyo, dami ng benta, lokasyon ng heograpiya, mga tendensya sa customer, o impormasyon sa pananalapi.
