Ano ang isang Micromanager?
Ang isang micromanager ay isang boss o manager na nagbibigay ng labis na pangangasiwa sa mga empleyado. Ang isang micromanager, sa halip na sabihin sa isang empleyado kung ano ang dapat gawin upang magawa at kailan, mapapanood nang mabuti ang mga aksyon ng empleyado at magbigay ng madalas na pagpuna sa gawain at proseso ng empleyado.
Mga Key Takeaways
- Ang isang micromanager ay nagpatibay ng istilo ng pamamahala sa korporasyon na nakatuon sa pang-araw-araw na pagganap ng mga indibidwal na koponan at manggagawa.Ang micromanagement ay maaaring makagawa ng ilang agarang tugon, may posibilidad na babaan ang moral ng kumpanya at lumikha ng isang pagalit sa lugar ng trabaho.Ang natukoy, maaaring gawin ng isang micromanager. mga hakbang upang mapagbuti ang kanilang istilo ng pamumuno at magpatibay ng isang mas makabagong pamamaraan.
Pag-unawa sa Micromanagers
Ang Micromanagement ay isang form ng pamumuno na maaaring makagawa ng mga resulta sa panandaliang, ngunit nasasaktan ang moral ng empleyado at kumpanya sa paglipas ng panahon. Karaniwan, ang micromanaging ay may negatibong konotasyon dahil maaaring pakiramdam ng isang empleyado na ang isang micromanager ay nakikibahagi sa kanila, dahil sa isang napapansin na kawalan ng pananampalataya sa pagiging karampatang empleyado.
Gayundin, ang isang manager na nagpapatupad ng istilo ng pamamahala na ito ay lumilikha ng isang kapaligiran kung saan ang kanyang koponan ay nagkakaroon ng kawalan ng katiyakan at kawalan ng kumpiyansa sa trabaho nito. Sa kawalan ng manager, maaaring nahirapan ang koponan na gumana.
Ang isang micromanager ay karaniwang gumagamit ng halos lahat ng kanyang oras na nangangasiwa sa gawain ng kanyang direktang mga ulat at pinalalaki ang kahalagahan ng mga menor de edad na detalye sa mga subordinates; oras na maaaring magamit upang magawa ang iba pang mahahalagang bagay. Bagaman ang micromanagement ay madaling kinikilala ng iba sa firm, ang micromanager ay maaaring hindi titingnan ang kanyang sarili tulad nito.
Sa kaibahan sa isang micromanager, ang isang macro manager ay mas epektibo sa kanyang diskarte sa pamamahala. Tinutukoy ng pamamahala ng macro ang malawak na mga gawain para sa mga direktang ulat na maisakatuparan at pagkatapos ay iwanan ang mga ito upang magawa ang kanilang gawain. May kumpiyansa ang mga tagapamahala ng Macro na maaaring makumpleto ng koponan ang parehong gawain nang hindi palaging ipinapaalala sa proseso.
Mga Palatandaan ng Micromanagement
Ang mga palatandaan ng mga micromanagers ay kasama ngunit hindi limitado sa:
- Humihiling na maging CC'd sa bawat emailOng pag-uugnay sa kanilang mga sarili sa gawaing itinalaga sa iba, sa gayon, sa pagkuha ng mas maraming trabaho kaysa sa mahawakan nila dahil naniniwala sila na maaari nilang gawin ito nang mas mahusayPagpapalit sa mga balikat ng koponan (parehong literal at matalinghaga) upang masubaybayan kung ano ang bawat miyembro ay nagtatrabaho saConstantly na humihingi ng mga update sa kung saan ang mga bagay na nakatayo Nais malaman kung ano ang ginagawa ng bawat miyembro ng koponan sa lahat ng orasDelegating hindi lamang kung ano ang kailangang gawin, ngunit kung paano ito dapat gawin, walang pag-iwan ng silid para sa koponan na kumuha ng kanilang sariling inisyatiboHindi nasiyahan kasama ang mga naghahatidPagtutuon sa mga detalye na hindi mahalaga
Mula sa listahan na ibinigay sa itaas, madaling maunawaan na ang isang micromanager ay nakikibaka sa mga oras ng pagtagumpayan dahil ang trabaho ay dapat na muling bawiin nang paulit-ulit, at ang mahalagang oras ay ginugol sa pag-iwas sa mga hindi pagkakasunod na mga detalye. Ang mga miyembro ng koponan ay kalaunan ay nabigo at nagagalit dahil ang kanilang trabaho ay nasasaktan sa bawat yugto at wala silang awtonomiya sa kung paano magpatakbo ng isang itinalagang proyekto. Dahil ang mga kasanayan at pag-unlad ng mga miyembro ng koponan sa trabaho ay natigil, ang estilo ng pamamahala ng micromanaging ay hindi epektibo.
Mga Paraan upang Magbago ng Micromanager
Ang isang micromanager na nakilala ang sarili o tulad nito ay maaaring gumawa ng maraming mga hakbang upang masira ang ugali na ito:
- Magtakda ng isang pares ng mga sukatan na tumutukoy sa tagumpay para sa anumang naibigay na proyekto. Alalahanin ang bawat iba pang mga detalye na hindi tinukoy.Delegate "ano" ang dapat gawin at iwanan ang "paano." Magkaroon ng isang bukas na patakaran para sa mga miyembro ng koponan na gagamitin para sa pagtuturo o karagdagang gabay kung at kung kailan nila gusto ito. Magtakda ng isang oras ng pagtatapos para sa bawat yugto ng isang itinalagang proyekto, pagkatapos kung saan ang pulong na may makatwirang limitasyon ng oras ay dapat isagawa upang makatanggap ng mga update sa trabaho.
