Ano ang isang Pag-aalaga sa Pagganap?
Ang isang pagpapahalaga sa pagganap ay isang regular na pagsusuri ng pagganap ng trabaho ng isang empleyado at pangkalahatang kontribusyon sa isang kumpanya. Kilala rin bilang isang "taunang pagsusuri, " "pagsusuri sa pagganap o pagsusuri, " o "pagpapahalaga sa empleyado, " sinusuri ng isang pagpapahalaga sa pagganap ang mga kasanayan, tagumpay at paglaki ng isang empleyado, o kakulangan nito. Ang mga kumpanya ay gumagamit ng mga talento sa pagganap upang bigyan ang mga empleyado ng malaking larawan na puna sa kanilang trabaho at upang bigyang-katwiran ang mga pagtaas ng suweldo at mga bonus, pati na rin ang mga desisyon sa pagtatapos. Maaari silang isagawa sa anumang naibigay na oras ngunit may posibilidad na maging taunang, semi-taunang o quarterly
Bakit Nagbibigay ang Mga Kumpanya Mga Pagtatasa sa Pagganap
Sapagkat ang mga kumpanya ay may isang limitadong pondo mula sa kung saan upang iginawad ang mga pagtaas at mga bonus, ang mga pagtasa ng pagganap ay nakakatulong upang matukoy kung paano ilalaan ang mga pondo. Nagbibigay sila ng isang paraan para sa mga kumpanya upang matukoy kung aling mga empleyado ang nag-ambag ng higit sa paglago ng kumpanya upang ang mga kumpanya ay maaaring gantimpalaan ang kanilang mga nangungunang mga empleyado nang naaayon.
Tumutulong din ang mga appraisals sa pagganap sa mga empleyado at ang kanilang mga tagapamahala na lumikha ng isang plano para sa pag-unlad ng empleyado sa pamamagitan ng karagdagang pagsasanay at nadagdagan na mga responsibilidad, pati na rin upang makilala ang mga pagkukulang na maaaring magtrabaho ang empleyado upang malutas.
Sa isip, ang pagtatasa ng pagganap ay hindi lamang ang oras sa taon na ang mga tagapamahala at empleyado ay nagsasalita tungkol sa mga kontribusyon ng empleyado. Ang mas madalas na pag-uusap ay tumutulong na mapanatili ang lahat sa parehong pahina, bumuo ng mas malakas na ugnayan sa pagitan ng mga empleyado at tagapamahala, at gawing mas mabigat ang taunang mga pagsusuri.
Mga Uri ng Pagsusuri ng Pagganap
Karamihan sa mga pagtasa ng pagganap ay top-down, nangangahulugang sinusuri ng mga superbisor ang kanilang mga kawani na walang input mula sa paksa. Ngunit may iba pang mga uri:
- Pagtatasa sa sarili: Ang mga indibidwal ay nagre-rate ng kanilang pagganap sa trabaho at pag-uugali.Pagtatasa sa pagtatasa: Ang grupo ng trabaho ng isang indibidwal ay nagre-rate ng kanyang pagganap.360-degree na pagtatasa ng feedback: May kasamang pag-input mula sa isang indibidwal, kanyang superbisor at kanyang mga kapantay.Negotiated na pagsusuri: Ang isang mas bagong takbo, ay gumagamit ng isang tagapamagitan at tinatangkang i-moderate ang kalaban ng kalikasan ng mga pagsusuri sa pagganap sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa paksa na iharap muna. Nakatuon din sa kung ano ang ginagawa ng indibidwal nang tama bago ibigay ang anumang kritisismo. Ang istraktura na ito ay may posibilidad na maging kapaki-pakinabang sa panahon ng mga salungatan sa pagitan ng mga subordinates at superbisor.
Kritikal na Pagpapahalaga sa Pagganap
Ang isang isyu sa mga pagtasa ng pagganap ay ang pagkakaiba sa indibidwal at pagganap ng organisasyon ay maaaring maging mahirap. At kung ang pagtatayo ng pagsusuri ay hindi sumasalamin sa kultura ng isang kumpanya o samahan, maaari itong makapinsala. Iniuulat ng mga empleyado ang pangkalahatang hindi kasiyahan sa kanilang mga proseso ng pagtasa sa pagganap. Iba pang mga potensyal na isyu ay kinabibilangan ng:
- Ang tiwala ng tasa ay maaaring humantong sa mga isyu sa pagitan ng mga subordinates at superbisor o isang sitwasyon kung saan pinasadya lamang ng mga empleyado ang kanilang input upang masiyahan ang kanilang employer. Naniniwala ang mga eksperto sa paggawa na ang paggamit ng mga appraisals ng pagganap ay humantong sa mas mababang paggamit ng mga merito- at pagganap na batay sa kompensasyon.Ang mga pagtatasa ng reporma ay maaaring humantong sa hindi patas na pagsusuri kung saan ang mga empleyado ay hinuhusgahan hindi sa kanilang mga nagawa ngunit sa kanilang kagustuhan. Maaari rin silang humantong sa mga tagapamahala na nagbibigay ng kawani ng underperforming ng isang mahusay na pagsusuri upang maiwasan ang maasim sa kanilang relasyon.Unreliable rater ay maaaring magpakilala ng isang bilang ng mga biases na mga resulta ng pagtasa sa skew patungo sa mga ginustong mga katangian o mga na sumasalamin sa kagustuhan ng rater.Performance appraisals na gumagana nang maayos sa isang kultura o ang function ng trabaho ay maaaring hindi maging kapaki-pakinabang sa isa pa.
