Ang isang nakakasakit na diskarte sa mapagkumpitensya ay isang uri ng diskarte sa korporasyon na binubuo ng aktibong pagsisikap na ituloy ang mga pagbabago sa loob ng industriya. Ang mga kumpanya na nagpapatuloy sa nakakasakit sa pangkalahatan ay namuhunan nang labis sa pananaliksik at kaunlaran (R&D) at teknolohiya sa isang pagsisikap na manatili nang maaga sa kumpetisyon. Hahamonin din nila ang mga kakumpitensya sa pamamagitan ng pagputol ng bago o walang kilalang mga merkado, o sa pamamagitan ng pagpunta sa head-to-head sa kanila. Ang mga pagtatanggol na diskarte sa mapagkumpitensya, sa pamamagitan ng kaibahan, ay sinadya upang labanan ang mga nakakasakit na diskarte sa mapagkumpitensya.
Mapabagsak na diskarte sa Kakayahan
Ang iba't ibang mga diskarte at diskarte ay maaaring magamit ng nag-iisa o bilang bahagi ng isang pinagsama-samang pagsisikap upang lumikha ng isang nakakasakit na diskarte sa mapagkumpitensya. Ang mga kumpanya ay maaaring gumamit ng lubos na magkakaibang mga diskarte sa iba't ibang mga lokal o merkado. Halimbawa, isaalang-alang kung paano maaaring tumugon ang isang pandaigdigang kumpanya ng soft drink sa isang katunggali sa kanyang mature home market kumpara sa kung paano ito magiging reaksyon sa isang nagsisimula na kakumpitensya sa isang umuusbong na merkado. Ang ganitong pagkakaiba-iba ay maaaring humantong sa ilang mga kumplikadong nakakasakit na mga diskarte, at maging ang pagsasama ng ilang mga nagtatanggol na diskarte bilang bahagi ng isang nakakasakit na pagsisikap.
Ang pinaka matinding nakakasakit na diskarte sa mapagkumpitensya ay kapag ang mga kumpanya ay aktibong tumingin upang makakuha ng iba pang mga kumpanya upang magtubo ng gasolina o limitahan ang kumpetisyon. Ang mga firms na ito ay madalas na itinuturing na mas mataas na peligro kaysa sa mga nagtatanggol dahil mas malamang na sila ay ganap na mamuhunan o mag-leverage, na maaaring mapatunayan na may problema kung sakaling magkaroon ng pagbagal o dislokasyon ang merkado. Ang isang katangian ng lahat ng mga nakakasakit na diskarte ay malamang na mahal nila.
Nakakasakit na Mga Uri ng Diskarte sa Competitive
Mayroong maraming mga uri ng mga nakakasakit na diskarte sa mapagkumpitensya, bawat isa ay may sariling mga pakinabang at kawalan.
- Ang isang "end run strategies" na eschews direktang kumpetisyon at sa halip ay naghahanap upang mapagsamantalahan ang mga hindi nasasakupang merkado o napabayaang mga segment, demograpikong grupo o mga lugar.A "preemptive strategies" ay simpleng likas na kalamangan ng isang kumpanya kung ito ang una upang maghatid ng isang partikular na pamilihan o demograpikong pamilihan. Maaari itong maging mahirap mahirap makita. Kilala rin bilang "first-mover" advantage.A "direct strategies strategies" ay mas agresibo kaysa sa pagtatapos o preemptive offensive strategies strategies. Ang nasabing diskarte ay maaaring mangailangan ng mga paghahambing sa mga kakumpitensya na mga produkto o kumpanya na hindi nag-iiba, isang digmaan sa presyo, o kahit na isang kumpetisyon kung sino ang maaaring magpakilala ng mga bagong tampok ng produkto nang mas mabilis. Ang direktang pag-atake ay maaari ring manghiram ng mga taktika ng dating nakalistang mga diskarte, lahat na may layunin na pangasiwaan ang pampublikong pag-uusap sa pamamagitan ng marketing campaign.Ang isang "diskarte sa acquisition" ay naglalayong alisin ang isang katunggali sa pamamagitan ng pagbili nito. Tulad nito, ito ay isang diskarte na ginagamit ng pinakamayaman o pinakamagaling na kapital. Ang ganitong diskarte ay nag-aalok ng bentahe ng agad na pagsasama ng mga bagong merkado, batayan ng customer, o intelligence intelligence. Dahil ito ay isang mamahaling diskarte, dapat itong gamitin nang makatarungan, at may posibilidad ng mga panuntunan ng antitrust sa korporasyon o mga batas sa lokal na kumpetisyon.
Ang ilang mga halimbawa ng mga diskarte sa pagtatanggol ay kinabibilangan ng:
- Ang isang digmaan sa pagpepresyo, kung saan ang isang kumpanya ay nakikipagtugma sa pagtutugma o pagtalo ng isang kakumpitensya sa presyo.Pagdaragdag ng higit pang mga tampok upang maiuna sa isang kakumpitensya.Pagkakaroon ng mas mahusay na serbisyo o garantiya na nagsasalita sa pagkakaroon ng mas mahusay na mga produkto.Pagdaragdag pa upang madagdagan ang kamalayan ng mga pinahusay na produkto o serbisyo.Partnering sa mga supplier o mga nagtitingi upang ibukod o limitahan ang pag-access sa mga kakumpitensya.Pagkuha ng isang galaw ng isang katunggali, tulad ng kapag lumipat ang isang tao sa merkado ng bahay ng isang kumpanya sa pamamagitan ng pagpasok ng kanilang sariling merkado sa bahay.
