5 Pwersa ng Porter kumpara sa SWOT Pagsusuri: Isang Pangkalahatang-ideya
Ang Porter's 5 Forces at SWOT analysis ay parehong mga tool na ginamit upang pag-aralan at gumawa ng mga madiskarteng desisyon. Ang Porter's 5 Forces ay ginagamit upang pag-aralan ang mapagkumpitensyang kapaligiran sa loob ng isang industriya, habang ang isang SWOT analysis ay may posibilidad na tumingin nang mas malalim sa loob ng isang samahan upang masuri ang panloob na potensyal nito.
Ang bawat isa sa mga modelo ay naglalayong tukuyin ang posisyon ng kumpanya sa merkado. Ang Porter's 5 Forces ay karaniwang higit pa sa isang micro tool, habang ang SWOT analysis ay medyo macro.
Mga Key Takeaways
- 5 Puwersa ng Porter ay isang diskarte sa paghahambing sa pagsusuri na pinag-aaralan ang mga puwersa ng pamilihan sa loob ng isang industriya.Sa pagsusuri ay tinitingnan ang mga kalakasan, kahinaan, mga pagkakataon, at pagbabanta ng isang indibidwal o organisasyon upang pag-aralan ang panloob na potensyal nito.While Porter's 5 Forces ay lahat ng panlabas na mga kadahilanan. ang pagsusuri sa SWOT ay sinusuri ang parehong panloob (lakas at kahinaan) at panlabas (mga pagkakataon at pagbabanta) na puwersa.Ang mga tool ay maaaring magamit upang maglagay ng mga istratehikong proseso sa pagpaplano upang mapaunlad ang tagumpay ng isang kumpanya o indibidwal.
5 Puwersa ng Porter
Ang Porter's 5 Forces ay isang diskarte sa paghahambing sa paghahambing. Ginagamit ito ng mga kumpanya upang matukoy ang kumpetisyon sa loob ng kanilang industriya, kasama ang mga kahinaan at lakas ng isang industriya. Ang modelong ito ay maaaring mailapat sa anumang segment ng ekonomiya upang maghanap para sa kakayahang kumita at kaakit-akit.
Ang diskarte ay nilikha ng propesor ng Harvard Business School na si Michael E. Porter bilang bahagi ng kanyang aklat na "Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors, " na inilathala noong 1980. Maaari itong magamit upang pag-aralan ang istraktura ng industriya ng isang kumpanya pati na rin nito diskarte sa corporate. Sa pamamagitan ng paggamit ng Porter's 5 Forces, ang mga kumpanya ay maaaring magtakda ng mga inaasahan ng kakayahang kumita.
Kasabay ng pagsusuri sa corporate, maaaring magamit ang 5 Pwersa ng Porter upang makilala ang kakayahang kumita sa anumang segment ng ekonomiya.
Ang Porter's 5 Forces ay nagbabalangkas ng limang pangunahing puwersang mapagkumpitensya na bumubuo sa bawat industriya kabilang ang:
- Ang potensyal para sa mga bagong nagpasok sa industriya. Kapag ang pagpasok ay madali para sa mga bagong kumpanya, nangangahulugan ito na karaniwang isang mas mataas na antas ng kumpetisyon.Existing kumpetisyon sa industriya. Higit pang mga naitatag na mga karibal ay nangangahulugang isang mataas na antas ng kumpetisyon sa industriya.Ang pagdating ng mga bagong kalakal o serbisyo sa merkado. Ang mga mas bagong produkto at serbisyo ay maaaring matanggal ang mga na naitatag na.Supplier na kapangyarihan. Kapag mas maraming mga supplier ang nagsisimulang mag-bargain, maaari itong humantong sa kakulangan. Maaaring mag-drum up ang kumpetisyon para sa mga hilaw na materyales at iba pang mga mapagkukunan, na humahantong sa isang pagtaas ng mga gastos at gupitin sa kita ng isang kumpanya.Consumer. Ang mga mamimili na may higit na kapangyarihan sa bargain ay maaaring humantong sa isang pagbagsak sa kakayahang kumita.
Ang bawat isa sa mga puwersang ito ay pangkalahatang panlabas sa likas na katangian at hindi bunga ng panloob na istraktura ng isang kumpanya. Ang mga puwersa ay pangkalahatang sinuri laban sa isang micro konsepto tulad ng isang indibidwal na linya ng negosyo o ideya.
Ang mga negosyo ay maaaring ayusin ang kanilang mga diskarte sa pamamagitan ng pag-unawa sa Porter's 5 Forces. Ang paggamit nito ay makakatulong sa pag-trigger ng mas mataas na kita at, samakatuwid, mapalakas ang mga kita para sa kanilang mga namumuhunan.
Pagsusuri ng SWOT
Ang SWOT ay nangangahulugan ng mga lakas, kahinaan, pagkakataon, at pagbabanta. Ang pagsusuri sa SWOT ay isang istratehikong tool na ginamit upang hubugin ang tagumpay ng isang negosyo, lugar, industriya, produkto, o tao. Sinasabi nito sa isang nilalang kung ano ang magagawa nito at hindi maaaring gawin sa panloob at panlabas, na nagbabanggit kung paano ito makakamit ang mga layunin at kung ano ang nakatayo sa paraan upang makamit ang mga ito.
Ang bawat piraso ng isang pagsusuri sa SWOT ay ginagamit bilang isang elemento ng paghahambing sa mga umiiral na solusyon at kakumpitensya. Ang pokus, gayunpaman, ay nananatili sa panloob na lakas ng konsepto. Ang pagsusuri sa SWOT ay madalas na isinasaalang-alang ng isang mas macro repasuhin, dahil maaari itong magbigay ng isang kahulugan ng kung ang isang layunin ay makakamit. Ang mga gumagamit ay madalas na dumaan sa isang SWOT ehersisyo lamang upang makilala ang kanilang sariling mga kalamangan at kakulangan sa mapagkumpitensya.
Ang mga kalakasan at kahinaan ay mga panloob na katangian — ang maaaring kontrolado at / o mabago, madalas madali, at mula sa loob. Ang mga lakas ay nagbabalangkas kung paano ang entidad ay higit at lumampas sa kumpetisyon. Maaaring kabilang dito ang mga puwersa tulad ng lokasyon, kapangyarihan ng tatak, marketing, cash sa kamay, teknolohiya, o presyo. Ang mga kahinaan ng isang entidad, sa kabilang banda, ay pinipigilan ito mula sa pagganap sa kanyang buong kaakibat. Utang, kakulangan ng kapital, kakulangan sa trabaho, at kakulangan ng mga mapagkukunan ay lahat ng mga halimbawa ng mga kahinaan.
Kasama sa mga panlabas na kadahilanan ang mga pagkakataon at pagbabanta, na maaaring hindi palaging madaling ma-naglalaman. Ang mga oportunidad ng isang nilalang ay ang mga kanais-nais na kadahilanan, na nagbibigay ng isang gilid sa kumpetisyon nito sa loob ng industriya. Ang mga pagbawas sa buwis at reporma ay isang halimbawa. Ang mga pagbabanta, sa kabilang banda, ay mga panlabas na kadahilanan na maaaring hadlangan ang mapagkumpitensyang kalamangan ng isang kumpanya. Ang isang mas mahina na lakas ng paggawa at mas mataas na gastos para sa mga hilaw na materyales ay maaaring mga potensyal na banta.
Ang isang pagsusuri sa SWOT ay maaaring dumating sa anyo ng mga aktibidad na pag-atake ng utak o pagtatasa sa sarili. Upang gumana ang isang pagsusuri sa SWOT, dapat mayroong isang bukas na kapaligiran, kung saan pinapayagan ang lahat na mag-ambag sa kanilang sariling mga ideya. Matapos ito magawa, ang pamamahala ng isang kumpanya (o isang indibidwal) ay maaaring magtrabaho sa pagsusuri sa bawat ideya at maglagay ng isang madiskarteng plano upang masiguro (patuloy) ang tagumpay.
