Ano ang Panganib sa Pagkontrol?
Ang kontrol sa peligro ay ang hanay ng mga pamamaraan kung saan sinusuri ng mga kumpanya ang mga potensyal na pagkalugi at pagkilos upang mabawasan o maalis ang mga naturang banta. Ito ay isang pamamaraan na gumagamit ng mga natuklasan mula sa mga pagsusuri sa panganib, na nagsasangkot sa pagkilala ng mga potensyal na mga kadahilanan sa peligro sa mga operasyon ng isang kumpanya, tulad ng mga teknikal at di-teknikal na aspeto ng negosyo, mga patakaran sa pananalapi at iba pang mga isyu na maaaring makaapekto sa kagalingan ng kompanya.
Ang control control ay nagpapatupad ng mga proactive na pagbabago upang mabawasan ang panganib sa mga lugar na ito. Ang kontrol sa peligro ay nakakatulong sa mga kumpanya na limitahan ang mga nawawalang mga pag-aari at kita. Ang control control ay isang pangunahing sangkap ng protocol ng pamamahala sa panganib ng negosyo (ERM) ng isang kumpanya.
Paano gumagana ang Pagkontrol sa Panganib
Ang mga modernong negosyo ay nahaharap sa magkakaibang koleksyon ng mga hadlang, kakumpitensya, at mga potensyal na panganib. Ang kontrol sa peligro ay isang diskarte na nakabase sa plano na negosyo na naglalayong makilala, masuri, at maghanda para sa anumang mga panganib, panganib, at iba pang mga potensyal para sa sakuna - pisikal at matalinghaga — na maaaring makagambala sa mga operasyon at layunin ng isang samahan. Ang mga pangunahing konsepto ng control control ay kinabibilangan ng:
- Ang pag-iwas ay ang pinakamahusay na paraan ng pagkontrol sa pagkawala. Halimbawa, matapos matuklasan na ang isang kemikal na ginamit sa paggawa ng mga kalakal ng isang kumpanya ay mapanganib para sa mga manggagawa, natagpuan ng isang may-ari ng pabrika ang isang ligtas na kapalit na kemikal upang maprotektahan ang kalusugan ng mga manggagawa.Ang pag-iwas ay tumatanggap ng peligro ngunit tinatangkang mapaliit ang pagkawala sa halip na puksain ito. Halimbawa, ang imbentaryo na nakaimbak sa isang bodega ay madaling kapitan ng pagnanakaw. Dahil walang paraan upang maiwasan ito, ang isang programa ng pag-iwas sa pagkawala ay inilalagay sa lugar. Kasama sa programa ang mga patrolling security guard, video camera at mga secure na pasilidad ng imbakan. Ang seguro ay isa pang halimbawa ng pag-iwas sa panganib na na-outsource sa isang ikatlong partido sa pamamagitan ng kontrata. Tinatanggap ang pagbawas sa panganib at hinahangad na limitahan ang mga pagkalugi kapag naganap ang banta. Halimbawa, ang isang kumpanya na nag-iimbak ng mga nasusunog na materyal sa isang bodega ay nag-install ng state-of-the-art na mga pandilig sa tubig para sa pagliit ng pinsala sa kaso ng sunog. Ang pagsasaalang-alang ay nagsasangkot ng pagpapakalat ng mga pangunahing pag-aari upang ang mga sakuna na sakuna sa isang lokasyon ay nakakaapekto sa negosyo sa lokasyon lamang. Kung ang lahat ng mga pag-aari ay nasa parehong lugar, ang negosyo ay haharap sa mas malubhang isyu. Halimbawa, ang isang kumpanya ay gumagamit ng isang magkakaibang heograpiya ng geograpiya upang ang produksyon ay maaaring magpatuloy kapag lumitaw ang mga isyu sa isang bodega. Halimbawa, dahil ang pagkabigo sa system system ng impormasyon ay titigil sa pagpapatakbo ng isang kumpanya, ang isang backup server ay kaagad na magagamit kung sakaling ang pangunahing server ay nabigo. Ang paglalaan ay naglalaan ng mga mapagkukunan ng negosyo para sa paglikha ng maraming mga linya ng negosyo na nag-aalok ng iba't ibang mga produkto o serbisyo sa iba't ibang mga industriya. Ang isang makabuluhang pagkawala ng kita mula sa isang linya ay hindi magreresulta sa hindi maibabawas na pinsala sa ilalim ng linya ng kumpanya. Halimbawa, bilang karagdagan sa paghahatid ng pagkain, ang isang restawran ay may mga tindahan ng groseri na nagdadala ng linya ng mga dressing ng salad, mga marinade, at sarsa.
Walang sinumang diskarte sa control control ay magiging isang gintong bullet upang mapanatili ang isang kumpanya na walang pinsala. Sa pagsasagawa, ang mga pamamaraan na ito ay ginagamit nang magkakasabay sa isa't isa upang magkakaiba-iba ng antas at magbago habang lumalaki ang korporasyon, habang nagbabago ang ekonomiya, at bilang mga mapagkumpitensyang landscape.
Mga Key Takeaways
- Ang kontrol sa peligro ay ang hanay ng mga pamamaraan kung saan sinusuri ng mga kumpanya ang mga potensyal na pagkalugi at pagkilos upang mabawasan o maalis ang mga naturang banta. Ito ay isang pamamaraan na gumagamit ng mga natuklasan mula sa mga pagtatasa sa panganib. Ang layunin ay upang makilala at mabawasan ang mga potensyal na mga kadahilanan ng peligro sa mga operasyon ng isang kumpanya, tulad ng mga teknikal at di-teknikal na aspeto ng negosyo, mga patakaran sa pananalapi at iba pang mga isyu na maaaring makaapekto sa kagalingan. ng mga pamamaraan ng control.Risk control ay kasama ang pag-iwas, pag-iwas sa pagkawala, pagbawas ng pagkawala, paghihiwalay, pagdoble, at pag-iba.
Halimbawa ng Pamamahala sa Panganib
Bilang bahagi ng mga pagsisikap sa pamamahala ng peligro ng Sumitomo Electric, binuo ng kumpanya ang mga plano sa pagpapatuloy ng negosyo (BCP) sa piskal 2008 bilang isang paraan upang matiyak na ang mga pangunahing aktibidad sa negosyo ay maaaring magpatuloy sa isang sakuna. Ang mga BCP ay gumampanan sa pagtugon sa mga isyu na sanhi ng lindol ng Great East Japan na naganap noong Marso 2011. Dahil ang lindol ay nagdulot ng napakalaking pinsala sa isang hindi pa naganap, na higit na lumampas sa mga pinsala na nalamang sa mga BCP, ang ilang mga lugar ng mga plano ay hindi naabot ang kanilang mga layunin.
Batay sa mga natutuhan mula sa tugon ng kumpanya sa lindol, ang mga executive ay patuloy na nagsusulong ng mga praktikal na drills at mga programa sa pagsasanay, na kinumpirma ang pagiging epektibo ng mga plano at pagpapabuti ng mga ito kung kinakailangan. Bilang karagdagan, ang Sumitomo ay patuloy na nagtatakda ng isang sistema para sa pagkaya sa mga peligro tulad ng mga paglaganap ng mga nakakahawang sakit, kasama na ang pandemic na virus ng trangkaso.
