Ano ang isang Static Budget?
Ang isang static na badyet ay isang uri ng badyet na nagsasama ng mga inaasahang mga halaga tungkol sa mga pag-input at mga output na hinuhulaan bago magsimula ang panahon na pinag-uusapan. Ang isang static na badyet-na kung saan ay isang pagtataya ng kita at gastos sa isang tiyak na tagal - ay nananatiling hindi nagbabago kahit na may pagtaas o pagbawas sa mga volume ng pagbebenta at produksyon. Gayunpaman, kung ihahambing sa aktwal na mga resulta na natanggap pagkatapos ng katotohanan, ang mga numero mula sa mga static na badyet ay maaaring magkakaiba sa aktwal na mga resulta. Ang mga static na badyet ay ginagamit ng mga accountant, mga propesyonal sa pananalapi, at ang mga koponan sa pamamahala ng mga kumpanya na naghahanap upang masukat ang pinansiyal na pagganap ng isang kumpanya sa paglipas ng panahon.
Pag-unawa sa isang Static Budget
Ang static na badyet ay inilaan upang maayos at hindi magbabago para sa tagal ng panahon, anuman ang pagbabagu-bago na maaaring makaapekto sa mga kinalabasan. Kapag gumagamit ng isang static na badyet, ginagamit ng ilang mga tagapamahala bilang target para sa mga gastos, gastos, at kita habang ang iba ay gumagamit ng isang static na badyet upang matantya ang mga numero ng kumpanya.
Halimbawa, sa ilalim ng isang static na badyet, ang isang kumpanya ay magtatakda ng isang inaasahang gastos, sabihin ang $ 30, 000 para sa isang kampanya sa marketing, sa tagal ng panahon. Pagkatapos ay hanggang sa mga tagapamahala na sumunod sa badyet na anuman ang kung paano ang gastos ng pagbuo ng kampanyang iyon ay talagang sinusubaybayan sa panahon.
Ang mga static na badyet ay madalas na ginagamit ng mga non-profit, pang-edukasyon, at mga organisasyon ng gobyerno dahil nabigyan sila ng isang tiyak na halaga ng pera na ilalaan sa isang panahon.
Mga Key Takeaways
- Ang isang static na badyet ay isinasama ang mga inaasahang halaga tungkol sa mga input at output na naisip bago ang pagsisimula ng isang panahon.Ang static na badyet ay nagtataya ng mga kita at gastos sa isang tiyak na panahon ngunit nananatiling hindi nagbabago kahit na may mga pagbabago sa aktibidad ng negosyo. Ang mga badyet sa static ay madalas na ginagamit ng hindi kita, pang-edukasyon, at mga organisasyon ng pamahalaan.Walang katulad ng isang static na badyet, ang isang nababaluktot na badyet ay nagbabago o nagbabago na may mga pagbabago sa mga volume ng pagbebenta at produksyon.
Ang isang static na badyet batay sa nakaplanong mga output at mga input para sa bawat isa sa mga dibisyon ng isang kumpanya ay maaaring makatulong sa pagsubaybay sa mga kita, gastos, at mga pangangailangan sa daloy ng cash.
Mga Pakinabang ng isang Static Budget
Ang isang static na badyet ay tumutulong upang masubaybayan ang mga gastos, benta, at kita, na tumutulong sa mga organisasyon na makamit ang pinakamainam na pagganap sa pananalapi. Sa pamamagitan ng pagsunod sa bawat departamento o dibisyon sa loob ng badyet, ang mga kumpanya ay maaaring manatiling subaybayan sa kanilang pangmatagalang layunin sa pananalapi. Ang isang static na badyet ay nagsisilbing gabay o mapa para sa pangkalahatang direksyon ng kumpanya.
Sa loob ng isang samahan, ang mga static na badyet ay madalas na ginagamit ng mga accountant at punong pinuno ng pinansiyal (CFO) -pagtalaga ng mga ito sa pamamahala sa pananalapi. Ang static na badyet ay nagsisilbing mekanismo upang maiwasan ang labis na paggastos at pagtutugma ng mga gastos - o papalabas na mga pagbabayad - na may papasok na kita mula sa mga benta. Sa madaling salita, ang isang maayos na pinamamahalaang static na badyet ay isang tool sa pagpaplano ng daloy ng cash para sa mga kumpanya. Ang wastong pamamahala ng daloy ng cash ay tumutulong na matiyak na ang mga kumpanya ay mayroong cash kung sakaling maganap ang isang sitwasyon kung saan kinakailangan ang cash, tulad ng isang pagkasira sa kagamitan o karagdagang mga empleyado na kailangan para sa obertaym.
Kapag gumagamit ng isang static na badyet, maaaring masubaybayan ng isang kumpanya o samahan ang kung saan ginugol ang pera, kung magkano ang kita, at makakatulong na manatiling subaybayan ang mga layunin sa pananalapi.
Static Budget kumpara sa Flexible Budget
Hindi tulad ng isang static na badyet, ang isang nababaluktot na badyet ay nagbabago o nagbabago na may mga pagbabago sa mga benta, dami ng produksyon, o aktibidad sa negosyo. Maaaring gamitin ang isang kakayahang umangkop na badyet, halimbawa, kung kinakailangan ang karagdagang mga hilaw na materyales habang tumataas ang mga volume ng produksyon dahil sa pag-seasonal sa mga benta. Gayundin, ang pansamantalang kawani o karagdagang mga empleyado na kailangan para sa obertaym sa oras ng abala ay pinakamahusay na binabadyet gamit ang isang nababaluktot na badyet kumpara sa isang static.
Halimbawa, sabihin natin na ang isang kumpanya ay mayroong static na badyet para sa mga komisyon sa pagbebenta kung saan inilaan ng pamamahala ng kumpanya ng $ 50, 000 upang mabayaran ang isang tauhan ng benta sa isang komisyon. Anuman ang kabuuang dami ng benta - kung $ 100, 000 o $ 1, 000, 000 - ang mga komisyon sa bawat empleyado ay hahatiin ng $ 50, 000 na halaga ng static-budget. Gayunpaman, pinapayagan ng isang nababaluktot na badyet ang mga tagapamahala na magtalaga ng isang porsyento ng mga benta sa pagkalkula ng mga komisyon sa pagbebenta. Ang pamamahala ay maaaring magtalaga ng isang 7% komisyon para sa kabuuang dami ng benta na nabuo. Bagaman sa nababaluktot na badyet, tataas ang mga gastos habang tumaas ang mga komisyon sa pagbebenta, gayon din ang kita mula sa karagdagang mga benta na nabuo.
Mga Limitasyon ng Static Budget
Ang static na pagbabadyet ay napipilit ng kakayahan ng isang samahan na tumpak na matantya ang mga kinakailangang gastusin, kung magkano ang maglaan sa mga gastos at sa kita ng operating para sa paparating na panahon.
Ang mga static na badyet ay maaaring maging mas epektibo para sa mga organisasyon na may lubos na mahuhulaan na mga benta at gastos, at para sa mas maikli na panahon. Halimbawa, kung nakikita ng isang kumpanya ang parehong mga gastos sa mga materyales, kagamitan, paggawa, advertising, at buwan ng produksiyon upang mapanatili ang mga operasyon nito at walang inaasahan na pagbabago, ang isang static na badyet ay maaaring maging angkop para sa mga pangangailangan nito.
Kung hindi posible ang nasabing mapaghulaang pagpaplano, magkakaroon ng pagkakaiba sa pagitan ng static na badyet at aktwal na mga resulta. Sa kaibahan, ang isang nababaluktot na badyet ay maaaring ibase ang mga gastos sa pagmemerkado sa isang porsyento ng pangkalahatang mga benta para sa panahon. Ibig sabihin nito ay magbabago ang badyet kasama ang pagganap at tunay na gastos ng kumpanya.
Kung ang static na badyet ay inihahambing sa iba pang mga aspeto ng proseso ng pagbabadyet (tulad ng nababaluktot na badyet at ang aktwal na mga resulta), maaaring makuha ang dalawang uri ng mga pagkakaiba-iba ng badyet:
1. Static Budget Variance: Ang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal na mga resulta at static na badyet
2. Pagbebenta ng Dami ng Pagbebenta: Ang pagkakaiba sa pagitan ng nababaluktot na badyet at static na badyet
Ang mga pagkakaiba-iba na ito ay ginagamit upang masuri kung ang mga pagkakaiba ay kanais-nais (nadagdagan ang kita) o hindi kanais-nais (nabawasan ang kita). Kung ang tunay na gastos ng isang organisasyon ay nasa ibaba ng static na badyet at ang kita ay lumampas sa mga inaasahan, ang nagreresulta sa pag-angat ng kita ay magiging kanais-nais na resulta. Sa kabaligtaran, kung ang kita ay hindi bababa sa matugunan ang mga target na naka-set sa static na badyet, o kung ang aktwal na mga gastos ay lumampas sa mga paunang natatag na mga limitasyon, ang resulta ay hahantong sa mas mababang kita.
