Ano ang Mga Gastos sa Hakbang?
Ang mga gastos sa hakbang ay mga gastos na palaging para sa isang naibigay na antas ng aktibidad, ngunit ang pagtaas o pagbaba kapag ang isang threshold ay tumawid. Ang mga hakbang sa hakbang ay nagbabago nang hindi pagkakamali kapag ang mga antas ng produksyon ng isang tagagawa, o mga antas ng aktibidad ng anumang negosyo, tataas o bawasan. Kapag inilalarawan sa isang graph, ang mga uri ng gastos na ito ay kinakatawan ng pattern ng hagdanan.
Pag-unawa sa Mga Gastos sa Hakbang
Ang mga hakbang sa hakbang ay pataas at pababa sa isang paraan na tulad ng hakbang-pahalang sa isang saklaw, pagkatapos ay patayo, pagkatapos ay pahalang, at iba pa. Para sa isang naibigay na antas ng aktibidad, ang isang negosyo ay magkakaroon ng isang nakapirming gastos, ngunit sa sandaling umabot ito sa isa pang antas ng aktibidad, ang gastos nito upang mapaunlakan ang karagdagang negosyo ay nagdaragdag nang hindi tama (ibig sabihin, hindi marginally), na may isang hakbang na mas mataas. Ang kabaligtaran ay totoo rin, kung ang aktibidad ng negosyo ay humina, ang isang materyal na bahagi ng mga gastos ay ibababa, na may isang hakbang.
Hindi naririnig para sa isang negosyong magpasya laban sa pagkuha ng mga hakbang upang madagdagan ang dami upang mapanatili ang kakayahang kumita sa kasalukuyang antas.
Mga halimbawa ng Mga Gastos sa Hakbang
Ang isang tagagawa ng high-tech na gear ay gumagawa ng 400 virtual reality headset sa isang shift ng walong oras na may 25 empleyado at isang superbisor. Ang lahat ng mga headset ay ipinadala, at walang imbentaryo. Ang mga sahod at benepisyo para sa mga kawani na ito ay nagkakahalaga ng $ 6, 500 bawat shift.
Pagkatapos, ang pagtaas ng demand sa pamamagitan ng isang headset. Dahil ang linya ng produksyon ay nasa buong kapasidad, dapat magdagdag ang kumpanya ng isa pang shift sa paggawa ng 401 yunit sa 800 mga yunit. Ang gastos sa paggawa upang makagawa ng 401 na yunit ay umakyat mula sa $ 6, 500 hanggang $ 13, 000.
Ang isang coffee shop ay maaaring maghatid ng 30 mga customer sa isang oras sa isang empleyado. Kung tumatanggap ang shop kahit saan mula sa zero hanggang 30 na mga customer bawat oras, kakailanganin lamang nitong bayaran ang gastos ng pagkakaroon ng isang empleyado, sabihin ang $ 50 ($ 20 para sa empleyado, $ 30 para sa lahat ng iba pang mga gastos, naayos at pagpapatakbo). Kung ang shop ay nagsisimula pagtanggap ng 31 o higit pang mga customer bawat oras, dapat itong umarkila ng pangalawang empleyado, dagdagan ang mga gastos nito sa $ 70 ($ 40 para sa dalawang empleyado, $ 30 para sa iba pa).
Mga Key Takeaways
- Ang mga gastos sa hakbang ay mga gastos na patuloy para sa isang naibigay na antas ng aktibidad, ngunit ang pagtaas o pagbaba kapag ang isang threshold ay tumawid. Ang pagkaunawa sa hakbang sa paggastos ay napakahalaga kapag ang isang kumpanya ay malapit nang maabot ang bago at mas mataas na antas ng aktibidad o kung ang aktibidad ay bumabagsak at dapat mabawasan ang mga operasyon upang mapaunlakan.
Mga Espesyal na Pagsasaalang-alang
Ang pag-unawa sa paggastos sa hakbang ay napakahalaga kapag ang isang kumpanya ay malapit nang maabot ang bago at mas mataas na antas ng aktibidad, kung saan kinakailangan itong maglakad sa isang malaking halaga ng hakbang. Sa ilang mga kaso, ang gastos sa hakbang ay maaaring matanggal ang mga kita na inaasahan ng pamamahala na may pagtaas ng dami.
Maaaring magkaroon ng kahulugan upang magkaroon ng mas mataas na mga gastos sa hakbang kung ang kita ay sapat upang masakop ang mas mataas na gastos at magbigay ng isang katanggap-tanggap na pagbabalik. Kung ang pagtaas ng lakas ng tunog ay medyo menor de edad, ngunit tumatawag pa rin para sa pagkakaroon ng isang gastos na hakbang, ang mga kita ay maaaring talagang bumaba. Kung ito ay isang maliit na pagtaas lamang sa dami, ang pamamahala ay maaaring subukan na pisilin ang labis na pagiging produktibo mula sa mga umiiral na operasyon, sa halip na magkaroon ng mga naka-step na gastos.
Tulad ng maaaring kailanganin ng pamamahala upang mag-hakbang ng mga gastos, maaaring kailanganin din nilang bumaba kapag ang antas ng aktibidad ay bumaba sa ilalim ng isang tiyak na threshold. Sa mga nasabing kaso, ang pamamahala ay maaaring pumili upang mabawasan o maalis ang nauugnay na hakbang na takdang gastos.
