Ang Nestlé (OTC: NSRGY) ay nagsimula bilang isang kondensiyadong kumpanya ng gatas sa Cham, Switzerland noong 1866. Noong unang bahagi ng ika-20 siglo, ang kumpanya ay pinagsama sa Anglo-Swiss Milk Company, na ginagawa ang unang pagpasok sa merkado ng US. Ang kumpanya ay nakaligtas sa World War I, at ang kape nito ay isang sangkap para sa mga servicemen ng US na naglilingkod sa Europa noong World War II. Matapos matapos ang digmaan, sinimulan ni Nestle ang isang agresibong diskarte sa pagpapalawak, gumawa ng maraming mga pagkuha at pag-iba-iba ng portfolio ng mga produkto. Ngayon, ang Nestle ang pinakamalaking kumpanya ng pagkain sa buong mundo.
Mula noong Enero ng 2017, ang Nestlé ay pinamunuan ng CEO Mark Schneider. Si Schneider ay sinamahan ng Executive Vice President at CEO (Americas), Laurent Freixe, Executive Vice President at CEO (Asia, Oceania, at sub-Saharan Africa), Chris Johnson, pati na rin ang Executive Vice President at CEO (Europe, Middle East,. at Hilagang Africa), Marco Settembri.
Ang lihim ni Nestlé ay walang lihim ng pagnanais nitong lumipat sa merkado ng malusog na pagkain, at pinatibay ang tindig na ito noong ipinahayag noong Enero 16, 2018 na ibebenta nila ang kanilang negosyo sa kendi ng US kay Ferrero, ang kumpanya ng Italya na pinakilala sa Nutella, para sa $ 2.8 bilyon. Noong Mayo ng 2018, inihayag ni Nestlé na nakarating ito sa isang pakikipagtulungan sa Starbucks (SBUX) na nagpapahintulot sa kumpanya ng pagkain na ibenta at ipamahagi ang mga produkto ng Starbucks sa buong mundo. Ang pakikitungo ay nagkakahalaga ng higit sa $ 7 bilyon at humantong sa paglikha ng mga produktong Starbucks na ginawa ng Nestlé para magamit sa bahay.
Revenue Growth ni Nestlé
Ayon sa taunang ulat sa 2018 na taunang ito, ang Nestlé ay nagbuo ng mga benta ng CHF91.4 bilyon (tungkol sa $ 93.4 bilyon) para sa taon, mula sa CHF89.6 bilyon sa nakaraang taon. Nagresulta ito sa mga pangunahing kita sa bawat bahagi ng CHF3.36, malaki mula sa CHF2.31 para sa 2017.
Pinananatili ni Nestlé ang katayuan nito bilang isa sa pinakamatagumpay na kumpanya ng pagkain at inumin sa buong mundo salamat sa malaking bahagi sa mga pagkuha nito at mga subsidiary brand. Sa ngayon, ang mga produkto ng Nestlé ay nagsasama ng mga confection, kape, de-boteng tubig, cereal ng agahan, nutrisyon sa pangangalaga ng kalusugan, sopas at sarsa, mga naka-frozen na pagkain at mga produktong pagkain ng alagang hayop, bukod sa marami pa. Sa ibaba, titingnan namin ang marami sa pinakamalaki at pinakamahalagang mga subsidiary ng Nestlé.
1. Purina
Ang Nestlé Purina PetCare ay isang buong pagmamay-ari na subsidiary na nakabase sa St. Louis, Missouri. Kinuha ni Nestlé si Purina noong 2001 sa halagang $ 10.3 bilyon. Ngayon, ang Nestlé Purina PetCare ay itinuturing na pinuno sa mga benta sa pangangalaga sa alagang hayop sa buong mundo. Noong 2018, ang pangangalaga ng alagang hayop ay kumakatawan sa isang paghihinala ng 28, 4% ng mga benta ni Nestlé, na nagkakahalaga ng CHF8.8 bilyon. Inilarawan ni Nestlé ang sarili bilang isang pinuno ng merkado sa puwang na ito, kasama ang mga tanyag na tatak tulad ng Friskies, Fancy Feast, Mighty Dog at Alpo. Ang 2018 ay isang partikular na malakas na taon para sa Purina sa Latin America, kung saan nakita ang tatak na katumbas ng CHF1 bilyon.
Kamakailan lamang, si Purina ay nakatuon sa pag-update ng mga produkto upang maisama ang higit pang nakikilalang mga sangkap at mas simpleng listahan ng sahog. Nakita ng kumpanya ang malakas na mga resulta mula sa mga kampanya na naglalayong matugunan ang takbo ng mga likas na produkto.
2. Dreyer
Pinagsama ni Nestlé ang negosyong ito ng US ice cream sa Dreyer's Grand Ice Cream noong 2002. Ang deal ay nagkakahalaga ng $ 2.4 bilyon at binigyan ng kontrol si Nestlé ng bagong kumpanya. Ang Nestlé, na gumawa ng tatak ng Drumsticks, ay nagkamit ng mga tatak ng Häagen-Dazs at Edy pati na rin isang pambansang sistema ng pamamahagi. Sa pagtatapos ng 2018, iniulat ni Nestlé na ang mga produktong gatas at sorbetes na binubuo ng 22.5% ng mga benta o CHF7 bilyon para sa taon. Nakita ni Nestlé ang isang malakas na hinihingi para sa malusog na mga handog at namuhunan sa malinis na mga label, purong sangkap at produkto na walang artipisyal na kulay at lasa. Noong 2017, si Nestlé ay nanatiling pinuno ng pamahagi sa merkado sa super premium, frozen na meryenda at mga kategorya ng premium sa kabila ng pagkawala ng pagbabahagi ng merkado sa bawat kategorya mula noong 2011. Ang kumpanya ay patuloy na namuhunan nang labis sa marketing ng ice cream upang mapanatili ang pagbabahagi ng merkado at apila sa pagbabago ng panlasa ng mga mamimili.
3. Kumpanya ng Gerber Products
Itinatag noong 1927, si Gerber ay nakuha ni Nestlé noong 2007 para sa $ 5.5 bilyon. Ang mga benta ng kumpanya sa parehong taon ay umabot ng $ 1.95 bilyon Noong 2018, ang dibisyon ng Nutrisyon at Kalusugan ng Nestlé ay nagkakahalaga ng CHF2.9 bilyon sa benta, o 9.3% ng kabuuang benta ng kumpanya.
Ang pandaigdigang merkado ng pagkain ng sanggol ay inaasahan na nagkakahalaga ng higit sa $ 76 bilyon sa pamamagitan ng 2021. Bago ang acquisition ng Gerber, ang Nestlé ay walang pangunahing pagkakaroon sa merkado ng pagkain ng sanggol ng US, at higit sa lahat ay nagsilbi ito sa merkado ng Brazil at Tsino. Sa mga nagdaang taon, inuna ng Nestlé ang pagbuo ng mga non-GMO at mga organikong produkto upang mapalawak ang tatak.
4. Mga Nestlé Waters
Ang Nestlé Waters ay isa sa mga nangungunang mga tagagawa ng bottled water sa buong mundo. Kasama sa dose-dosenang mga tanyag na tatak tulad ng Nestlé Pure Life, Poland Spring, Arrowhead at San Pellegrino, ang segment na ito ay nakakita ng mga benta ng CHF7.9 bilyon sa 2018, na kumakatawan sa organikong paglago ng 2.1%. Karamihan sa kamakailang tagumpay ng segment ng Nestlé Waters ay salamat sa pagtaas ng presyo sa Hilagang Amerika at ang patuloy na tagumpay ng mga tatak ng San Pellegrino at Perrier, lalo na sa Europa.
5. DiGiorno
Ang DiGiorno ay isang buong pagmamay-ari na subsidiary ng Nestlé at nakuha mula sa Kraft Foods noong 2010 sa halagang $ 3.7 bilyon. Nais ni Kraft na ibagsak ang DiGiorno portfolio upang mag-focus sa mga confectioneries, ang ilan sa mga parehong produkto na naging matagumpay sa Nestlé. Kasama sa portfolio ang mga tatak tulad ng Tombstone, Jacks, California Pizza Kusina at Delissio. Ang akma na akma para sa Nestlé, na mayroon nang maraming iba pang mga tatak sa merkado ng frozen na pagkain ng US. Ang inihanda na pinggan at pagluluto ng aids division ay binubuo ng 13.2% ng mga benta noong 2018, na bumubuo ng CHF12.1 bilyon sa mga benta. Ang DiGiorno ay patuloy na naging hindi mapag-aalinlangan na kampeon ng US frozen pizza aisle.
6. Mga Innovations ng Atrium
Inihayag ni Nestlé noong ika-5 ng Disyembre, 2017 na bibilhin nito ang tagagawa ng mga pandagdag sa pandiyeta na Atrium Innovations sa halagang $ 2.3 bilyon. Ang acquisition ay nagmamarka ng pinakabagong push ni Nestlé sa nutrisyon sa medisina. Ang Atrium ay nagdaragdag ng multivitamin, probiotics at higit pa sa malawak na portfolio ni Nestlé. Bago makuha, ang 2017 benta ng Atrium ay inaasahan na manguna sa $ 700 milyon.
Kamakailang Pagkuha
Ang Nestlé ay nagmamay-ari ng humigit-kumulang 2, 000 mga tatak, at ang karamihan sa mga produktong iyon ay hindi kasama sa listahang ito. Bukod dito, ang kumpanya ay palaging nagbabago at nagpapalawak ng listahan ng mga handog na produkto. Halimbawa, noong Abril ng 2019 ay isiniwalat na bibili si Nestlé ng isang maliit na istaka sa Independent Vetcare Group International para sa isang hindi natukoy na kabuuan. Kahit na ang kumpanyang ito ay maaaring hindi lumilitaw na maiugnay sa karaniwang mga handog ni Nestlé ng mga produktong pagkain at inumin, sa katunayan ito ay malapit na nakatali sa linya ng Purina PetCare.
Diskarte sa Pagkuha
Ang isa sa mga pangunahing paraan na si Larlé ay lumawak at naging isang behemoth ng mundo ng pagkain at inumin ay sa pamamagitan ng kanyang agresibong patakaran sa pagpapalawak. Ito ay malamang na si Nestlé ay magpapatuloy na galugarin ang mga pagpipilian para sa pagkuha at mga bagong subsidiary hangga't ang mga ito ay nagpapatunay na maging kapaki-pakinabang sa hinaharap. Bahagi ng diskarte ng pagpapalawak ng kumpanya ay nagsasangkot din sa pag-iiba ng mga subsidiary na hindi na kumikita; ang pagbebenta ng confectionery arm ay isang halimbawa ng diskarte na ito. Sa taunang ulat ng kumpanya sa taunang 2018, iminungkahi nito na "maliit hanggang sa katamtamang laki ng mga pagkuha ay maaaring mag-alok ng isang mabilis at mabisang paraan upang yakapin ang mga bagong kakayahan o mga modelo ng negosyo. Kami ay aktibong dinidididong mga negosyong hindi pangunahing at kung saan kami ay limitado kakayahang manalo."
