Ang mga benepisyo ng istratehiyang produksiyon ng just-in-time (JIT) ay na-dokumentado, ngunit maaari rin itong magkaroon ng ilang mga malubhang kawalan. Ang punong isyu sa proseso ng paggawa na ito ay napatunayan sa pangalan nito. Ang "lamang sa oras" ay nangangahulugang ang tagumpay ng diskarte sa negosyo na ito ay nakasalalay sa tumpak na koordinasyon sa pagitan ng mga negosyo at ng kanilang mga tagapagtustos upang matiyak ang mabilis na paghahatid. Dahil walang imbentaryo sa buffer, maaaring magdusa nang malaki ang negosyo kung maantala ang anumang sangkap ng produksiyon.
Ang istratehiya ng produksiyon ng JIT ay nangangahulugang ang mga negosyo ay hindi gumagawa ng mga item para ibenta hanggang sa sila ay iniutos ng mga customer, nangangahulugang mababa ang imbentaryo o wala. Habang ang mababang imbentaryo ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa ilalim ng linya ng isang kumpanya sa isang bilang ng mga paraan, ang pagpapatakbo ng isang negosyo sa ganitong paraan ay nangangailangan ng isang mahusay na pagkakaugnay. Mula sa pagkuha ng mga hilaw na materyales na kinakailangan para sa pagmamanupaktura upang matiyak ang napapanahong paghahatid, ang bawat aspeto ng produksiyon ng JIT ay dapat na mai-synchronize. Ito ay madalas na nangangahulugan na ang mga negosyo ay dapat mamuhunan sa pagpapatupad ng teknolohiya ng impormasyon upang paganahin ang awtomatikong abiso sa mga supplier kapag natanggap ang mga order.
Sa ilalim ng karaniwang mga modelo ng produksiyon na batay sa imbentaryo, ang mga negosyo ay naglalagay ng malalaking mga order para sa mga materyales mula sa mga mamamakyaw, at maraming mga item ang maaaring gawin mula sa isang kargamento. Habang tinatanggal ng produksiyon ang unang pagpapadala ng mga hilaw na materyales, ang isa pang order ay ipinadala, na lumilikha ng isang maginhawang buffer ng oras. Ang ibig sabihin ng produksiyon ng On-demand ay dapat makahanap ang mga kumpanya ng mga supplier na nais na matupad ang maliit, madalas na mga order sa napaka-maikling paunawa, na kadalasang nangangahulugang ang paggamit ng mga lokal na supplier upang mabawasan ang oras at gastos sa pagpapadala. Nang walang back stock ng imbentaryo o materyales, ang anumang isyu sa supply chain ay maaaring humantong sa mga pagkaantala sa paghatid at galit na mga customer. Ang isang biglaang pagtaas ng presyo ng mga hilaw na kalakal dahil sa mga isyu na may material sourcing, kakulangan, natural na kalamidad o kaguluhan sa politika (tinatawag na supply shock) ay maaari ring magdulot ng isang seryosong banta sa kakayahan ng isang kumpanya na mapaglingkuran nang epektibo ang mga customer nito.
Dahil ang produksyon ng JIT ay ganap na nakabase sa umiiral na mga order, hindi ito ang pinaka mahusay na sistema para sa pagharap sa hindi inaasahang. Ang isang kumpanya na gumagamit ng estratehiya na ito ay maaaring maging kagamitan sa kagamitan upang mahawakan ang isang biglaang paggulong ng demand para sa isang produkto. Ang kakulangan ng back-up na imbentaryo ay nangangahulugang dapat maghintay ang mga customer na tumanggap ng mga supply at gumawa ng produkto. Ito ay maaaring mangahulugan ng mga pinahabang pagkaantala, hindi nasisiyahan na mga customer at potensyal na pagkawala ng bahagi ng lahat ng isang order kung may mga isyu sa supply chain.
Ang kawalan ng kakayahan upang matupad ang malalaking mga order sa isang napapanahong paraan ay maaaring magastos ng pera sa negosyo, ngunit mayroong iba pang mga nakatagong gastos na likas sa diskarte ng JIT na mahalaga lamang, kahit na hindi gaanong kapansin-pansin. Ang paggawa ng mga paninda para ibenta sa mas maliit na dami ay nangangahulugang gumastos ng mas kaunti sa bawat pagpapadala ng mga hilaw na materyales, ngunit maaari itong talagang magtapos ng gastos ng isang kumpanya. Ang mga negosyo na may mataas na antas ng produksyon ay nakikinabang mula sa ekonomiya ng scale: habang nagdaragdag ang produksyon, ang average na gastos ng paggawa ng bawat item ay talagang bumababa. Ito ay bahagyang dahil ang mga malalaking pakyawan na pagbili ay madalas na dumating kasama ang mapagbigay na diskwento batay sa dami. Ang mga negosyo na gumagamit ng diskarte sa produksiyon ng JIT ay maaaring magbayad nang higit sa bawat item dahil dapat silang gumawa ng mas maliit, mas madalas na mga order na hindi karapat-dapat para sa mga ganitong uri ng mga break na presyo. Ang karagdagang mga singil sa pagpapadala at paghahatid na kasama ng mas madalas na pag-order ay maaari ring magkaroon ng isang mahalagang epekto sa ilalim na linya, pati na rin sa kapaligiran.
