Ang Costco Wholesale Corporation (COST) ay isang solidong tagapalabas. Sa loob ng limang taon (sa pamamagitan ng Oktubre 2019), higit na nadoble ang presyo ng bahagi ng kumpanya. Sa tuktok nito, ang pagbabahagi ng Costco ay nag-aalok ng mga mamumuhunan ng $ 2.60 taunang dibidendo (0.9% ani), ngunit may higit pa sa kwento ng Costco.
Ang nagtitingi ay may natatanging modelo ng negosyo na maaaring makaapekto sa pangmatagalang pananaw, kita, at magbahagi ng presyo. Sa pinakahalaga nito, ang diskarte ng kumpanya ay upang mapanatili ang mga presyo na mababa na sila ay halos higit sa gastos at kumita sa nawawalang potensyal na kita sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga miyembro. Nagbebenta din ang kumpanya ng ilan sa kanyang sariling mga tatak at gumagawa ng kaunti pa sa mga item na ito. Nag-aalok din ito ng ilang mga bagay sa online, ngunit ang karamihan sa kanyang negosyo ay in-person, sales ng in-warehouse. Sa madaling sabi, ginagastos ni Costco ang maraming pera mula sa mga membership.
Mga Key Takeaways
- Ang Costco ay may isang modelo ng negosyo na malaki ang nakasalalay sa mga paulit-ulit na mamimili na bumili ng mga membership.By nagbebenta ng mga membership, maaaring magbenta si Costco ng mga produkto sa mga presyo na halos hindi sumasaklaw sa mga gastos. Ang isang problema sa modelo ni Costco ay ang pagbili nang maramihang ay hindi mainam para sa ilang mga mamimili, lalo na sa mga nabubuhay sa mga lungsod kung saan maaaring mahirap ilipat ang malalaking mga item mula sa tindahan papunta sa kanilang mga tahanan.Maraming mga mamimili ay nais din ang kaginhawaan ng online shopping, na si Costco ay naging mabagal sa pag-ampon.Naharap din ang mga panganib sa pagbabago ng mga kagustuhan ng mga mamimili dahil ang modelo nito ay nakasalalay sa mataas dami ng mga benta.
Sa ngayon, naging matagumpay ang Costco. Ipinagmamalaki ng kumpanya ang isang rate ng pag-renew ng pagiging kasapi ng higit sa 90%, ayon sa isang ulat ng Enero 2018 mula sa Barron's . Sa taong 2018, ang mga miyembro nito ay nagbabayad ng halos $ 3.1 bilyon sa mga bayarin sa pagiging kasapi, na umabot ng 10% mula sa 2017 at kumakatawan sa halos 17% ng $ 18.4 bilyong kita ng Costco sa taong iyon. Kaugnay nito, nangangahulugan ito na ang mga kita ng Costco ay medyo matatag, ngunit may mga panganib sa paggamit ng modelong ito ng negosyo.
Mga Kagustuhan sa Mamimili
Ang pagbabago ng mga kagustuhan ng mamimili ay maaaring makaapekto sa Costco. Ang kumpanya ay gumagamit ng isang bodega diskarte. Bumibili ito ng ilang mga item sa maraming dami at sinusubukang ibenta ang mga ito nang mabilis hangga't maaari. Ngunit ang pamamaraan ay gagana lamang kung maaari itong mapanatili ang mga mataas na volume. Kung nagbabago ang mga kagustuhan ng mga mamimili, maiiwan si Costco ng maraming hindi kanais-nais, at posibleng mapahamak, mga kalakal.
Mga membership
Ang isa sa mga pinakamalaking problema sa modelo ng negosyo ng Costco ay ang pag-asa sa mga miyembro. Ang diskarte na ito ay gumagana nang maayos hangga't ang mga miyembro nito ay patuloy na bumalik at patuloy na bumili ng mga item nang maramihang mayroon silang kasaysayan, ngunit maraming mga isyu ang maaaring makaapekto sa kalakaran na iyon. Ang mga customer ay maaaring pumili upang ilipat ang kanilang mga pagiging kasapi sa isang katunggali, tulad ng Walmart's Sam's Club. Ang mga gastos sa pagiging kasapi - na saklaw sa pagitan ng $ 60 at $ 120 bawat taon sa Costco — ay halos pareho sa iba pang mga tindahang tingian at ang mga diskwento ay medyo katulad din. Ang tanging tunay na pagkakaiba ay pagpili, at iyon ay nakatali din sa kagustuhan ng consumer.
Maglagay lamang, kung ang mga pangangailangan ng mamimili para sa mga pagbabago sa mga produkto, maaaring mawalan ng halaga si Costco. Gayundin, nakikipagkumpitensya si Costco laban sa mga espesyalista na nagtitingi, tulad ng Office Depot, Petsmart, at ang Whole Foods ng Amazon. Ang mga customer na naghahanap ng ilang mga produkto ay maaaring mas gusto ang mga nagtitingi sa Costco.
Mga Karaniwang Omnichannel
Sa ngayon, ang karamihan sa mga nagtitingi ay gumagamit ng isang pokus na omnichannel, na nag-aalok ng pagpipilian upang bumili ng mga produkto sa online o sa mga tindahan. Gumagamit ang mga mamimili ngayon ng iba't ibang mga konektadong aparato upang mamili sa online, mga produkto ng pananaliksik, at ihambing ang mga presyo. Habang ang diin ni Costco sa bodega ay nagbibigay-daan sa bulkan na nagtitinda ng diskwento na panatilihing napakababa ng mga presyo, hindi talaga ito isinalin sa uri ng karanasan sa omnichannel na inaasahan ng mga customer ngayon. Ang Costco ay gumagawa ng ilang mga pamumuhunan patungo sa layuning iyon, ngunit walang garantiya na ang mga pagsisikap na ito ay matagumpay o na ang mga pagbabago ay ipatutupad sa oras para manatiling mapagkumpitensya ang kumpanya.
Ang Mga Bulk na Item ay Naihatid
Kapag binili nang maramihan, ang paglilipat ng lahat sa bahay ay maaaring maging isang tunay na problema. Para sa mga tao sa mga lunsod o bayan — na maaaring hindi makapagparada malapit sa kanilang mga gusali o mga pamilya na may mga batang anak na maaaring makahanap ng labis na paghawak ng mga maramihang mga kalakal - maaari itong maging isang pagpapasya na isyu.
Nag-aalok ang Costco ng ilang mga serbisyo sa online, ngunit may iba pang mga nagbibigay ng diskwento ng bulk tulad ng Amazon's Prime at ang bagong dating, Jet, na nag-aalok ng magkatulad na deal at libreng pagpapadala. Nag-aalok ang Amazon ng libreng pagpapadala para sa $ 119 bawat taon (bilang karagdagan sa iba pang mga benepisyo, tulad ng streaming video), habang ang Jet ay walang mga bayarin sa pagiging kasapi at maraming mga deal na katulad sa mga inaalok ng Amazon Prime.
