Ang bawat tao'y may mabuti at masamang araw sa trabaho, ngunit kapag ang isang empleyado ay may napakaraming masamang araw, maaaring simulan nila ang estratehiya upang iwanan ang trabahong iyon.
Kung nagsipag ka upang makuha ang pinakamahusay na posibleng tao sa iyong mga tauhan - ang pinaka kanais-nais sa iyong mga kakumpitensya, hindi na kailangang sabihin - hindi mo nais na mawala ang mga ito dahil sa mga sitwasyon na maaari mong maiwasan.
Narito ang walong nangungunang mga dahilan kung bakit tumigil ang mga empleyado sa kanilang mga trabaho. Isaalang-alang kung ang panganib ng iyong kumpanya ay nawalan ng panganib sa mga pangunahing tauhan.
1. Isang Kakulangan ng Trabaho / Balanse sa Buhay
Alam ng tagapag-ambag ng Washington Post na si Libby Hoppe sa ikalawang araw ng isang bagong trabaho na siya ay hihinto - at ginawa niya, makalipas ang dalawang buwan. Ang nagtulak kay Hoppe na magbitiw ay ang mahigpit na mga panuntunan sa timekeeping sa kanyang tanggapan, na hindi pinayagan ang kakayahang umangkop sa kanyang mga responsibilidad sa pamilya.
Nang kailangan niyang mag-pop out sa kanyang tanggapan upang alagaan ang isang may sakit na bata, napag-alaman niyang naparusahan siya sa pagkawala ng oras ng bakasyon. Ang pamilya o iba pang mga responsibilidad ay maaaring mangailangan ng kakayahang umangkop na hindi kayang ibigay ng isang employer o ayaw.
Sa mga kasong iyon, kung minsan, mas madaling maghanap ang mga empleyado kaysa sa muling pag-ayos ng kanilang mga obligasyon sa pamilya.
2. Masyadong Karamihan (o Masyadong Little) Gawain
Ang mabubuting empleyado ay madalas na may kakayahang gumawa ng higit pa kaysa sa una nilang naatasan, na maaaring maging isang nakakalito na problema. Ang antas ng kakayahang iyon ay maaaring magresulta sa isang empleyado na hinilingang gumawa ng mas maraming trabaho kaysa sa mahawakan nila, na maaaring humantong sa mahabang oras, pagkabigo sa pag-aambag ng higit sa natitirang koponan at sa wakas ay pag-burnout.
Bilang kahalili, ang mga may kakayahang manggagawa ay maaaring makumpleto ang kanilang mga gawain at pindutin ang mga roadblocks kapag humiling sila ng mas maraming trabaho; ang nagresultang pagkabalisa at kawalan ng katuparan sa trabaho ay maaaring maging kasing nakakalason tulad ng pagiging sobrang trabaho.
3. Isyu sa Promosyon
Maraming empleyado ang nag-iwan ng trabaho kapag walang paitaas na kadaliang kumilos. Hindi mahalaga kung gaano kahirap ang kanilang pagtatrabaho o kung gaano sila matagumpay, walang mga pagkakataon para sa pagsulong sa mas mataas na bayad, mas hinihingi na mga posisyon.
Bilang kahalili, kung ang isang hindi gaanong kwalipikado o may kakayahang miyembro ng koponan ay nakakakuha ng isang promosyon, ang mga empleyado na may mataas na pagganap ay maaaring tumingin sa ibang lugar - lalo na kung ang isang dating kasosyo ay nagiging isang tagapamahala.
4. Mahina Pamamahala
Sa kasamaang palad, sa maraming mga kumpanya na pagiging manager ay itinuturing na isang hakbang sa isang tipikal na hagdan ng karera, anuman ang mga kasanayan ng isang empleyado. Ang mga tagapamahala ay nangangailangan ng dalubhasang komunikasyon at mga kasanayan sa interpersonal, subalit hindi lahat ng mga tagapamahala ay may mga kasanayang ito o binibigyan ng pagsasanay upang makuha ang mga ito.
"Masyadong maraming mga tagapamahala ay hindi kailanman na-coach ng kanilang sarili, " sabi ni Leigh Branham, tagapagtatag ng consulting firm na Pagpapanatili ng People, Inc. "Dahil sa isang mahusay na modelo ng papel, alinman sila ay hindi nagbibigay ng puna at coach sa lahat o bumalik sa 'YST' modelo - pagsigaw, pagsisigaw at pagbabanta. Karamihan sa mga tagapamahala ay natatakot na magbigay ng matapat na puna, lalo na dahil hindi pa sila sanay na gawin ito nang maayos."
Ang hindi maliwanag na komunikasyon ng mga inaasahan mula sa isang manager ay maaaring mag-iwan sa kapwa empleyado at employer na bigo at hindi maligaya sa kapaligiran ng trabaho.
5. Isang Kapaligiran sa Paggawa ng Toksik
Habang ang mainam na lugar ng trabaho ay isasama ang mga kasamahan na kumilos nang propesyonal, hindi lahat ng mga personalidad ay madali. Ang mga interpersonal na salungatan, tsismis sa tanggapan, pagkukumpuni sa pagkilala o pag-undercutting ng mga katrabaho ay maaaring humantong sa isang nakakalason na kapaligiran sa trabaho, na maaaring gumawa ng isang may-kakayahang empleyado na isaalang-alang ang pagtigil.
Ang isang karagdagang problema ay maaaring kumpetisyon sa pagitan: Kahit na ang kakayahang umangkop na oras at oras ng bakasyon ay mapagbigay, ang isang mapagkumpitensyang lugar ng trabaho ay maaaring mapigilan ang mga empleyado mula sa pakiramdam tulad ng maaari nilang gamitin ang kanilang mga benepisyo o nababaluktot na mga pagpipilian sa trabaho nang hindi napaparusahan. Ang pagkakaroon ng kahirapan sa pag-iskedyul ng mga bakasyon, o nasiraan ng loob mula sa paggawa nito, maaari ring humantong sa hindi kasiya-siya ng empleyado.
Ipinakita ng pananaliksik na ang paggamit ng buong bentahe sa oras ng bakasyon ay talagang nagpapabuti sa produksyon, kaya ang paghikayat sa isang kultura ng lugar ng trabaho kung saan ang mga tao ay maaaring magplano at magpahinga ay makikinabang sa lahat.
6. Hindi sapat na System ng Gantimpala
Itinaas ang kamalian, ang pagkilala ay bihirang - alinman sa mga katangian ng kumpanya na ito ay pagpapasulong sa katapatan ng kumpanya sa mga empleyado o hikayatin silang maglagay ng dagdag na oras sa katapusan ng linggo.
Kapag ang mga empleyado ay gumagawa ng mabuting gawain, dapat silang kilalanin sa pananalapi at publiko. Kung hindi, may ibang tao!
7. Mga Masamang Pakinabang
Ang isang mapagbigay na pakete ng benepisyo ay madalas na maging tulad ng isang pang-akit sa mga empleyado bilang isang mapagbigay na suweldo. Ang pondo para sa pagpapaunlad o edukasyon, mabuting seguro sa kalusugan, mapagbigay na araw na may sakit, oras na may kakayahang umangkop, mga pagpipilian sa telecommuting, higit pa sa pinakamababang bayad sa maternity at paternity leave, maraming oras ng bakasyon - ito ang mga uri ng mga benepisyo na maaaring makatulong sa isang kumpanya na mapanatili mga manggagawa o, kapag hindi sila ibinigay, magmaneho ng isang empleyado upang maghanap para sa isang mas mahusay na pakete sa ibang lugar.
Ang mga benepisyo ay hindi kailangang maging malaki na pinahahalagahan - isang bagay na tila menor de edad bilang mga meryenda sa mga pagpupulong ay maaaring gumawa ng malaking pagkakaiba ("walang pagpupulong nang hindi kumakain" ay panatilihing matatag ang asukal sa dugo at masaya ang mga empleyado). Ang nakaplanong mga social event ay maaari ring malayo upang makakuha ng katapatan ng empleyado at kagubatan ng isang nakakalason na kapaligiran sa trabaho.
8. Pagbabago ng Mga Layunin ng Karera
Ang paglipat ng mga trabaho nang maraming beses sa paglipas ng isang buhay ay naging pamantayan: Karamihan sa mga tao na ipinanganak sa huli na boom ng sanggol (1957-1964) ay nagkaroon ng 11.7 iba't ibang mga trabaho sa pagitan ng edad na 18 at 48.
Kung ang isang larangan ng karera ay hindi natutupad, ngayon ay pangkaraniwan na para sa mga manggagawa sa lahat ng edad upang simulan ang mga bagong karera na hindi nauugnay sa landas na kanilang sinimulan.
Ang pakikipag-usap sa mga empleyado tungkol sa mga paraan kung saan maaari silang manatili sa kanilang trabaho habang patuloy na natututo at lumago ay maaaring makatulong sa mga kumpanya na mapanatili ang mga taong may mataas na pagganap.
Ang Bottom Line
Bilang bilyonaryo na financier na si Sir James Goldsmith kilalang sinabi, "Kung magbabayad ka ng mga mani, makakakuha ka ng mga unggoy."
Habang may maraming mga kadahilanan kung bakit maaaring tumigil ang isang empleyado, na nagbibigay gantimpala ng mabuting trabaho na may naaangkop na suweldo, benepisyo, at pagkilala ay lumilikha ng isang kapaligiran na nagpapaalam sa mga empleyado na pinahahalagahan sila.
