Ano ang Ganap na Pamantayan sa Pagganap?
Ang ganap na pamantayan ng pagganap ay isang teoretikal na benchmark para sa kontrol ng kalidad. Bagaman hindi ito maabot, maaari itong maging isang mahusay na paraan upang masukat kung gaano kahusay ang ginagawa ng isang negosyo at mga manggagawa. Ang isang organisasyon ay maaaring masukat kung gaano kalayo ang negosyo at ang mga proseso nito ay bumabagsak mula sa marka ng pagiging perpekto ang kumakatawan sa ganap na pamantayan sa pagganap.
Optimally, ang negosyo ay lumilipat patungo sa ganap na pamantayan ng pagganap habang pinapabuti nito ang mga proseso. Kung ginamit sa ganitong paraan, ang ganap na pamantayan sa pagganap ay maaaring masukat ang pag-unlad ng isang samahan, at kung gaano epektibo at mahusay ito sa pagpapatakbo ng negosyo nito.
Ang ganap na pamantayan sa pagganap ay isang mahusay na paraan para sa isang kumpanya upang masukat ang pag-unlad at kahusayan nito.
Gayunman, ang mga pamantayan sa pagganap ay maaaring makuha, tiyak, mapapansin, makabuluhan, masusukat at ipinahayag sa mga tuntunin ng kalidad, dami, pagiging maagap, o gastos.
Pag-unawa sa Ganap na Pamantayan sa Pagganap
Ang ganap na pamantayan sa pagganap ay isang kalidad ng konsepto ng control control na pinagtibay ng mga kumpanya upang mapabuti ang kanilang kahusayan. Ang kontrol sa kalidad ay isang proseso ng negosyo na nagsisiguro na walang mga depekto o mga pagkakamali sa paggawa at ang kalidad ng produkto ay pare-pareho at / o pinabuting. Dahil nakasalalay ito sa isang ganap na perpektong operasyon, ang pamantayan ay kapwa perpekto at hindi matamo.
Upang ang isang kumpanya ay matagumpay na magpatibay ng isang ganap na pamantayan sa pagganap, may ilang mga hakbang na dapat gawin.
- Ang isang kumpanya ay dapat lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang parehong pamamahala at manggagawa ay maaaring makamit ang pinakamainam na mga resulta. Dapat itong mamuhunan sa tamang mga materyales at mapagkukunan upang matulungan ang mga empleyado na makamit ang kanilang mga layunin. Kaya't ang isang mas matanda, may masamang makina sa linya ng produksyon ay dapat mapalitan ng mas bagong teknolohiya upang maiwasan ang hindi maayos na itinayo na mga produkto.Ang kumpanya ay maaari ring isaalang-alang ang ramping up ng pagsasanay para sa mga empleyado nito. Kung hindi sila mapabilis sa kung ano ang kinakailangan sa kanila at kung paano makamit ang kanilang mga layunin, ang kumpanya ay hindi maaaring lumapit sa ganap na pamantayan ng pagganap nito, na ginagawa itong walang saysay.
Ang pagkakaroon ng isang ganap na pamantayan sa pagganap sa lugar ay nangangahulugang ang mga kumpanya ay may isang paraan upang masukat ang kanilang kahusayan at pagganap. Maaari rin silang makahanap ng mga pagkakataon para sa pagpapabuti at kung paano ipatupad ang mga diskarte na ito. Sabihin mo, halimbawa, ang isang koponan ng produksiyon sa isang kumpanya ng pagmamanupaktura ay binubuo ng 25 mga kasapi, at limang empleyado lamang ang hindi nakakatugon sa kanilang mga layuninAng mga pamantayan sa pagiging makabago ay dapat makuha, tiyak, napapansin, makabuluhan, masusukat, at ipinahayag sa mga tuntunin ng kalidad, dami, pagiging maagap., o gastos. Ang kumpanya ay maaaring makahanap ng mga bagong pagkakataon sa pagsasanay para sa mga empleyado na mapalakas ang kanilang mga antas ng pagganap upang matugunan ang iba batay sa mga pamantayan sa pagganap na inilagay.
Mga Kakulangan ng Ganap na Pamantayan sa Pagganap
Tulad ng nabanggit sa itaas, ang isang ganap na pamantayan sa pagganap ay mahusay sa teorya ngunit imposibleng makamit sa katotohanan. Walang sinumang indibidwal o organisasyon ang maaaring magsagawa ng isang perpektong operasyon na may mga zero defect, error, o pagkalugi. Kahit na ito ay isang perpekto, mayroong ilang mga kawalan pagdating sa pag-ampon ng isang panukalang katulad nito.
Ang isang pagsasaalang-alang sa mga kumpanya ay dapat tandaan ay kung ano ang magastos sa pool ng labor ng isang kumpanya. Dahil may ilang mga pamantayan na dapat sundin ng mga empleyado, maaaring mapilit ang koponan na makamit ang mga layunin nito - lalo na kung may kasamang mga insentibo sa pagbabayad. Maaaring magkaroon ito ng reverse effect, at magdulot ng higit pang mga pagkakamali sa kanilang pagganap.
Bukod dito, ang pagpapatupad ng mga pamantayang ito ay nangangailangan ng malaking pamumuhunan ng kapital. Ang mga pinuno ng kumpanya ay maaaring kailanganin na mag-badyet para sa mga bagong plano sa pagsasanay at maaaring bumili ng mga bagong teknolohiya, kagamitan, at makinarya. Ibinibigay kung gaano katagal upang maipatupad ang mga bagong diskarte, ito rin ay isang malaking pangako sa oras na dapat gawin ng kapwa pamamahala at mga empleyado.
Mga Key Takeaways
- Ang ganap na pamantayan sa pagganap ay isang benchmark na kalidad ng control ng teoretikal, na tinitiyak ang zero defect, error, at pagkalugi. Kahit na ito ay mainam at kanais-nais, ang pamantayang ito ay hindi kapani-paniwala sa katotohanan.Ang mga companies ay maaaring pumili upang lumipat patungo sa isang ganap na pamantayan ng pagdaragdag dahil pinapabuti nito ang mga proseso nito.Ang ganap na pamantayan sa pagganap ay maaaring dumating sa isang gastos kasama ang pagsasanay, at mga bagong mapagkukunan at materyales.
Mga halimbawa ng Pamantayang Ganap na Pagganap
Maraming mga organisasyon ang nagpapatupad ng iba't ibang mga porma ng pamantayan sa pagganap na sumusukat sa iba't ibang mga bahagi ng kanilang negosyo. Ang isang halimbawa ay ang paglalagay sa isang zero na mga depekto o layunin ng pagkalugi para sa koponan nito. Halimbawa, ang isang tagagawa ay maaaring magpatupad ng isang zero defect standard bilang bahagi ng kalidad ng kontrol nito upang matiyak na ang mga produktong ginagawa nito at ang mga barko sa mga nagtitingi ay kumpleto at walang mga bahid.
Ang pamantayan ay maaari ring ilapat sa mga sanga ng bangko na hinihikayat ang mga empleyado na tapusin ang bawat quarter sa taon ng piskal na walang mga pagkalugi. Maaaring kailanganin ng mga empleyado ang pinakamahusay na kasanayan upang maiwasan ang mga kakulangan sa cash at pagkalugi mula sa mga tseke.
Ang iba pang mga kumpanya ay maaaring magpatupad ng isang pay-for-pagganap na insentibong programa. Ito ay batay sa karapat-dapat para sa mga manggagawa na mahusay sa kanilang mga trabaho.
