Ano ang Pamamahala sa Batay sa Aktibidad?
Pamamahala na nakabase sa aktibidad (ABM) ay isang sistema para sa pagtukoy ng kakayahang kumita ng bawat aspeto ng isang negosyo upang ang mga kalakasan nito ay maaaring mapahusay at ang mga kahinaan nito ay maaaring mapabuti o matanggal nang buo.
Ang pamamahala na nakabase sa aktibidad (ABM), na unang binuo noong 1980s, ay naglalayong i-highlight ang mga lugar kung saan ang isang negosyo ay nawawalan ng pera upang ang mga aktibidad na iyon ay maaaring matanggal o mapabuti upang madagdagan ang kakayahang kumita. Sinusuri ng ABM ang mga gastos ng mga empleyado, kagamitan, kagamitan, pamamahagi, overhead, at iba pang mga kadahilanan sa negosyo upang matukoy at maglaan ng mga gastos sa aktibidad.
Pamamahala batay sa aktibidad (ABM) ay isang pamamaraan na ginagamit ng mga negosyo upang pag-aralan ang kakayahang kumita ng bawat segment ng kanilang kumpanya, na nagpapahintulot sa kanila na makilala ang mga lugar ng problema at mga lugar na partikular na lakas.
Pag-unawa sa Pamamahala sa Batay na Aktibidad (ABM)
Ang pamamahala na nakabase sa aktibidad ay maaaring mailapat sa iba't ibang uri ng mga kumpanya, kabilang ang mga tagagawa, tagapagbigay ng serbisyo, hindi kita, mga paaralan, at mga ahensya ng gobyerno. Ang ABM ay maaaring magbigay ng impormasyon tungkol sa gastos tungkol sa anumang lugar ng operasyon sa isang negosyo.
Bilang karagdagan sa pagpapabuti ng kakayahang kumita at ang pangkalahatang lakas ng pananalapi ng isang kumpanya, ang mga resulta ng isang pagtatasa ng ABM ay makakatulong sa paggawa ng kumpanya ng mas tumpak na mga badyet at pangmatagalang mga pagtataya sa pananalapi.
Mga halimbawa ng Pamamahala na Batay sa Aktibidad (ABM)
Ang ABM ay maaaring gamitin, halimbawa, upang pag-aralan ang kakayahang kumita ng isang bagong produkto na inaalok ng isang kumpanya, sa pamamagitan ng pagtingin sa mga gastos sa marketing at produksyon, benta, garantiya ng garantiya, at anumang gastos o oras ng pagkumpuni na kinakailangan para sa mga naibalik o palitan ng mga produkto. Kung ang isang kumpanya ay nakasalalay sa isang departamento ng pananaliksik at pag-unlad, maaaring magamit ang ABM upang tingnan ang mga gastos sa pagpapatakbo ng departamento, ang mga gastos sa pagsusuri sa mga bagong produkto at kung ang mga produkto na binuo doon ay naging kapaki-pakinabang.
Ang isa pang halimbawa ay maaaring isang kumpanya na nagbukas ng isang tanggapan sa pangalawang lokasyon. Makakatulong ang ABM sa pamamahala na masuri ang mga gastos sa pagpapatakbo ng lokasyon na iyon, kabilang ang mga kawani, pasilidad, at overhead, at pagkatapos ay matukoy kung ang anumang kasunod na kita ay sapat upang makamit o bigyang-katwiran ang mga gastos.
Mga Espesyal na Pagsasaalang-alang
Ang isang pulutong ng mga impormasyon na nakalap sa pamamahala na nakabase sa aktibidad ay nagmula sa impormasyong nakalap mula sa isa pang tool sa pamamahala, paggastos batay sa aktibidad (ABC). Sapagkat ang pamamahala na nakabase sa aktibidad ay nakatuon sa mga proseso ng negosyo at mga aktibidad sa pamamahala na nagmamaneho ng mga layunin ng organisasyon ng negosyo, ang paggastos na nakabatay sa aktibidad ay naglalayong makilala at mabawasan ang mga driver ng gastos sa pamamagitan ng pag-optimize ng mga mapagkukunan.
Parehong ABC at ABM ay mga tool sa pamamahala na makakatulong sa pamamahala ng mga aktibidad sa pagpapatakbo upang mapabuti ang pagganap ng isang entity ng negosyo o isang buong samahan.
Ang paggastos na nakabatay sa aktibidad ay maaaring isaalang-alang ng isang pamamahala sa batay sa aktibidad. Sa pamamagitan ng pagma-map sa mga gastos sa negosyo tulad ng mga supply, sweldo, at aktibidad sa pagpapaupa sa mga proseso ng negosyo, mga produkto, mga customer, at aktibidad ng pamamahagi, ang paggasta na nakabatay sa aktibidad ay nakakatulong sa pagpapabuti ng pangkalahatang pagiging epektibo at transparency ng pamamahala.
Mga Key Takeaways
- Pamamahala batay sa aktibidad (ABM) ay isang paraan ng pagsusuri ng kakayahang kumita ng isang kumpanya sa pamamagitan ng pagtingin sa bawat aspeto ng negosyo nito upang matukoy ang mga kalakasan at kahinaan.ABM ay ginagamit upang matulungan ang pamamahala na malaman kung aling mga lugar ng negosyo ang nawawalan ng pera upang maaari silang maging pinabuting o hiwa nang buo.ABM ay madalas na gumagamit ng impormasyon na nakalap kasama ang aktibidad na nakabatay sa aktibidad (ABC), isang paraan ng pagkilala at pagbabawas ng mga driver ng gastos sa pamamagitan ng mas mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan.
