Ano ang Panganib sa Negosyo?
Ang panganib sa negosyo ay ang pagkakalantad ng isang kumpanya o samahan ay may mga (factor) na ibababa ang kita nito o hahantong ito upang mabigo.
Ang anumang bagay na nagbabanta sa kakayahan ng isang kumpanya upang matugunan ang target nito o makamit ang mga layunin sa pananalapi ay tinatawag na peligro sa negosyo. Ang mga panganib na ito ay nagmula sa iba't ibang mga mapagkukunan, kaya hindi palaging pinuno ng kumpanya o isang tagapamahala ang dapat sisihin. Sa halip, ang mga peligro ay maaaring magmula sa iba pang mga mapagkukunan sa loob ng firm o maaaring maging panlabas - mula sa mga regulasyon hanggang sa pangkalahatang ekonomiya.
Habang ang isang kumpanya ay maaaring hindi makapagtago ng sarili mula sa panganib nang ganap, may mga paraan na makakatulong ito na maprotektahan ang sarili mula sa mga epekto ng panganib sa negosyo, lalo na sa pamamagitan ng pag-ampon ng isang diskarte sa pamamahala ng peligro.
Pag-unawa sa Panganib sa Negosyo
Ang panganib sa negosyo ay nauugnay sa pangkalahatang operasyon ng isang entity sa negosyo. Ito ang mga bagay na pumipinsala sa kakayahang magbigay ng mga namumuhunan at stakeholder ng sapat na pagbabalik. Halimbawa, ang isang tagapamahala ng negosyo ay maaaring gumawa ng ilang mga pagpapasya na nakakaapekto sa kita nito o maaaring hindi niya inaasahan ang ilang mga kaganapan sa hinaharap, na magdulot ng negosyo na magkaroon ng pagkalugi o mabigo.
Ang panganib sa negosyo ay naiimpluwensyahan ng maraming iba't ibang mga kadahilanan kabilang ang:
- Mga kagustuhan, demand, at mga benta ng consumer ng presyo ng presyo ng yunit at pag-inputMga kumpetisyon Ang pangkalahatang mga regulasyon sa klima ng ekonomiya
Ang kumpanya ay nalantad din sa panganib sa pananalapi, peligro ng pagkatubig, sistematikong panganib, panganib sa palitan ng rate, at panganib na tiyak sa bansa. Ito ay ginagawang lalong mahalaga upang mabawasan ang panganib sa negosyo.
Ang isang kumpanya na may mas mataas na halaga ng panganib sa negosyo ay dapat pumili ng isang istraktura ng kapital na may mas mababang ratio ng utang upang matiyak na matugunan nito ang mga obligasyong pinansyal nito sa lahat ng oras. Kapag bumagsak ang mga kita, ang kumpanya ay maaaring hindi makapag-serbisyo ng utang nito, na maaaring humantong sa pagkalugi. Sa kabilang banda, kapag nadagdagan ang kita, nakakaranas ito ng mas malaking kita at magagawang mapanatili ang mga obligasyon nito.
Upang makalkula ang peligro, ang mga analista ay gumagamit ng apat na simpleng ratios: ambag ng kontribusyon, epekto ng pagpapatakbo ng epekto, epekto sa pananalapi sa pananalapi, at kabuuang epekto ng pagkilos. Para sa mas kumplikadong mga kalkulasyon, maaaring isama ng mga analyst ang mga pamamaraan ng istatistika. Ang panganib sa negosyo ay karaniwang nangyayari sa isa sa apat na paraan: madiskarteng peligro, panganib sa pagsunod, peligro sa pagpapatakbo, at panganib sa reputasyon.
Panganib sa Negosyo
Tukoy na Mga Uri ng Panganib sa Negosyo
Mapanganib na Panganib
Lumalabas ang madiskarteng peligro kapag ang isang negosyo ay hindi gumana ayon sa modelo ng negosyo o plano. Ang diskarte ng isang kumpanya ay nagiging hindi gaanong epektibo sa paglipas ng panahon at nagpupumilit upang maabot ang tinukoy na mga layunin. Kung, halimbawa, ang estratehikong posisyon sa Walmart bilang mismong tagapagbigay ng murang halaga at ang Target ay nagpapasya na bawiin ang mga presyo ng Walmart, nagiging isang peligrosong peligro ito.
Panganib sa Pagsunod
Ang pangalawang form ay ang panganib sa pagsunod. Ito ay lumitaw sa mga industriya at sektor na lubos na kinokontrol ng mga batas. Halimbawa, ang industriya ng alak, ay dapat sumunod sa three-tier system ng pamamahagi, kung saan ang isang mamamakyaw ay kinakailangang ibenta ang alak sa isang tingi, na ibebenta rin ito sa mga mamimili. Hindi maaaring ibenta nang direkta ang mga winika sa mga tingi.
Gayunpaman, 17 na estado ay walang ganitong uri ng sistema ng pamamahagi, at ang panganib ng pagsunod ay lumitaw kapag ang isang tatak ay hindi nauunawaan ang mga indibidwal na kinakailangan, sa gayon nagiging hindi kaakibat ng mga batas na pamamahagi ng partikular na estado.
Operasyong panganib
Ang pangatlong uri ng panganib sa negosyo ay panganib sa pagpapatakbo. Ang peligro na ito ay nagmula sa loob ng korporasyon — kapag ang pang-araw-araw na operasyon ng isang kumpanya ay hindi gampanan. Halimbawa, ang HSBC, nahaharap sa peligro ng pagpapatakbo at isang mabigat na multa kapag ang panloob na koponan ng anti-money laundering na operasyon ay hindi na nakapagpapatigil nang wasto sa pera sa Mexico.
Anumang oras na reputasyon ng isang kumpanya ay nasisira, alinman sa isa sa mga nakaraang panganib sa negosyo o sa iba pa, pinapatakbo nito ang panganib ng pagkawala ng mga customer batay sa isang kakulangan ng katapatan ng tatak. Bumalik sa HSBC, nahaharap sa kumpanya ang mataas na peligro ng pagkawala ng reputasyon kapag ang $ 1.9 bilyong multa ay ipinagpapataw para sa hindi magandang mga kasanayan sa anti-money laundering.
Mga Key Takeaways
- Ang panganib sa negosyo ay anumang pagkakalantad ng isang kumpanya o samahan ay may mga (factor) na ibababa ang kita nito o hahantong ito upang mabigo. Ang panganib sa negosyo ay nagmula sa iba't ibang mga mapagkukunan kabilang ang panlasa at demand ng consumer, ang pangkalahatang ekonomiya, at regulasyon ng gobyerno. Habang ang mga negosyo ay maaaring hindi ganap na maiwasan ang peligro, maaari silang gumawa ng mga hakbang upang mapagaan ang epekto kasama ang pag-unlad ng isang estratehikong plano sa peligro.
Paano Maiiwasan ang Panganib sa Negosyo
Habang ang panganib sa negosyo ay hindi maiiwasan sa kabuuan — dahil madalas silang hindi mapag-aalinlangan - maaaring may mga paraan kung paano mapawi ang epekto:
Kilalanin ang mga panganib. Bahagi ng anumang plano sa negosyo ay dapat makilala ang isang pag-aralan ang anumang potensyal na banta sa negosyo. Ang mga ito ay hindi lamang mga panlabas na peligro - maaari rin silang magmula sa loob mismo ng negosyo.
Huwag maghintay. Ang pagkilos upang mapawi ang mga panganib sa sandaling maipakita nila ang kanilang mga sarili ay susi. Ang pamamahala ay dapat makabuo ng isang plano upang harapin ito bago mag-blows.
Itala ang mga panganib. Sa sandaling ang pamamahala ay may isang plano upang harapin ang panganib, mahalaga na idokumento ang lahat kung sakaling muling bumangon ang parehong sitwasyon. Pagkatapos ng lahat, ang panganib ay hindi static - may posibilidad na ulitin ang sarili sa panahon ng pag-ikot ng negosyo.
Diskarte sa pamamahala ng peligro. Ito ay isang mahalagang kadahilanan sa anumang negosyo. Ang pagkakaroon ng isang diskarte — kung tapos na bago ang pagsisimula ng negosyo o pagkatapos na makaranas ng isang kahinaan - ay makakatulong na gabayan ang firm sa pamamagitan ng anumang pag-aalsa, na ginagawang mas handa ang kumpanya na harapin ang mga panganib habang naroroon ang kanilang mga sarili. Ang plano ay dapat na nasubok ang mga ideya at pamamaraan sa lugar kung ang panganib ay nagtatanghal ng sarili.
