Ano ang isang Conglomerate Merger?
Ang isang conglomerate merger ay isang pagsasama sa pagitan ng mga kumpanya na kasangkot sa ganap na hindi nauugnay na mga aktibidad sa negosyo. Ang mga pagsasanib na ito ay karaniwang nangyayari sa pagitan ng mga kumpanya sa loob ng iba't ibang mga industriya o kumpanya na matatagpuan sa iba't ibang mga lokasyon ng heograpiya. Mayroong dalawang uri ng conglomerate merger: puro at halo-halong. Ang mga purong conglomerate merger ay nagsasangkot ng mga kumpanya na wala sa pangkaraniwan, habang ang halo-halong mga kombinasyon ng konglomerbang ay nagsasangkot ng mga kumpanya na naghahanap ng mga extension ng produkto o mga extension ng merkado.
Pag-unawa sa Conglomerate Merger
Maraming mga kadahilanan para sa conglomerate merger, kabilang ang nadagdagan na bahagi ng merkado, synergy, at mga oportunidad na nagbebenta ng cross. Pinagsama ang mga kumpanya upang mabawasan ang panganib ng pagkawala sa pamamagitan ng pag-iba-iba. Gayunpaman, kung ang isang conglomerate ay nagiging napakalaki mula sa pagkuha, ang pagganap ng kompanya ay maaaring magdusa. Sa panahon ng 1960 at 1970s, ang conglomerate merger ay popular at pinaka-mayaman. Sa ngayon, hindi pangkaraniwan ang mga ito dahil sa limitadong mga benepisyo sa pananalapi.
Mga kalamangan
Sa kabila ng pambihira nito, ang mga kombinasyon ng konglomerent ay may maraming mga pakinabang: pag-iba-iba, isang pinalawak na base ng customer, at nadagdagan ang kahusayan. Sa pamamagitan ng pag-iba-iba, ang panganib ng pagkawala ay nagpapagaan. Kung ang isang sektor ng negosyo ay hindi maganda, ang iba pang mas mahusay na mga yunit ng negosyo ay maaaring magbayad sa mga pagkalugi. Pinapayagan ng pagsasama ang firm na ma-access ang isang bagong pool ng mga customer, at sa gayon pinalawak ang base ng customer nito. Pinapayagan ng bagong opportunity na ito ang firm na mag-market at magbenta ng mga bagong produkto, na humahantong sa pagtaas ng mga kita. Halimbawa, ang Company A, na dalubhasa sa mga radio radio, ay sumasama sa Company B, na dalubhasa sa mga relo sa pagmamanupaktura, upang mabuo ang Company C. Ang kumpanya C ngayon ay may access sa isang malaking base ng customer kung saan maaari itong maibebenta ang mga produkto nito sa (hal., Company A's produkto sa mga customer ng Customer B, at kabaligtaran). Bilang karagdagan sa nadagdagan na mga benta mula sa isang mas malaking merkado, ang bagong firm ay nakikinabang sa pagtaas ng kahusayan kapag ang bawat pinagsama kumpanya ay nag-aambag ng pinakamahusay na mga kasanayan at kakayahan na paganahin ng firm ang mahusay.
Mga Kakulangan
Bagaman ang pagkakaiba-iba ay madalas na nauugnay sa gantimpala, nagdadala rin ito ng mga panganib. Ang pag-iba-iba ay maaaring ilipat ang pokus at mga mapagkukunan na malayo sa mga pangunahing operasyon, na nag-aambag sa hindi magandang pagganap. Kung ang pagkuha ng firm ay hindi sapat na nakaranas sa industriya ng nakuha na firm, ang bagong firm ay malamang na bubuo ang hindi epektibo na mga patakaran ng pamamahala sa korporasyon, mahinang mga istruktura ng pagpepresyo, at isang walang karanasan, hindi mapanlinlang na trabaho. Gayundin, maaari itong maging hamon para sa mga kumpanya sa loob ng iba't ibang mga industriya o may iba't ibang mga modelo ng negosyo upang matagumpay na bumuo ng isang bagong kultura ng korporasyon kung saan ang mga pag-uugali at halaga ay nakahanay sa misyon at pangitain ng bagong firm. Ang pagbuo ng isang bagong kultura ng korporasyon ay hindi naipahiwatig sa pagtunaw ng mga nauna nang mga kultura. Sa halip, ang isang matagumpay na pagsasama-sama ng mga kultura ay nagsasangkot ng isang pagsang-ayon sa mga proseso, mga halaga, at mga prinsipyo na nagtataguyod ng tagumpay ng firm at mga stakeholder nito.
