Ano ang Pagpasya sa Pagpapasya (DA)?
Ang pagpapasuri sa pagpapasya (DA) ay isang sistematikong, dami, at visual na diskarte sa pagtugon at pagsusuri sa mga mahahalagang pagpipilian na kinakaharap ng mga negosyo. Si Ronald A. Howard, isang propesor ng Management Science and Engineering sa Stanford University, ay kinikilala na nagmula sa termino noong 1964. Ang ideya ay ginagamit ng mga malalaki at maliliit na korporasyon na magkamukha kapag gumagawa ng iba't ibang uri ng mga pagpapasya, kabilang ang pamamahala, operasyon, marketing, kapital pamumuhunan, o mga madiskarteng pagpipilian.
Pag-unawa sa Pag-aaral ng Desisyon (DA)
Ang pagtatasa ng desisyon ay gumagamit ng iba't ibang mga tool upang suriin ang lahat ng may-katuturang impormasyon upang makatulong sa proseso ng paggawa ng desisyon at isinasama ang mga aspeto ng sikolohiya, mga diskarte sa pamamahala, pagsasanay, at ekonomiya. Madalas itong ginagamit upang masuri ang mga pagpapasya na ginawa sa konteksto ng maraming variable at may maraming posibleng mga kinalabasan o layunin. Ang proseso ay maaaring magamit ng mga indibidwal o grupo na nagtatangkang gumawa ng isang desisyon na may kaugnayan sa pamamahala ng peligro, pamumuhunan ng kapital, at mga madiskarteng desisyon sa negosyo.
Mga Key Takeaways
- Ang pagsusuri ng pagpapasya ay isang sistematikong, dami, at visual na pamamaraan sa paggawa ng mga madiskarteng desisyon sa negosyo.Decision analysis ay gumagamit ng iba't ibang mga tool at isinasama rin ang mga aspeto ng sikolohiya, mga diskarte sa pamamahala, at ekonomiya.Risk, pamumuhunan sa kapital, at mga madiskarteng desisyon sa negosyo ay mga lugar kung saan ang pagpapasya maaaring mailapat ang pagsusuri.Ang mga puno ng impluwensya at mga diagram ng impluwensya ay mga visual na representasyon na makakatulong sa proseso ng pagsusuri. Ang mga kritiko ay nagtaltalan na ang pagsusuri ng desisyon ay madaling humantong sa pagsusuri ng paralisis at, dahil sa labis na impormasyon, ang kawalan ng kakayahan na gumawa ng anumang mga pagpapasya.
Ang isang graphic na representasyon ng mga kahalili at posibleng solusyon, pati na rin ang mga hamon at kawalang-katiyakan, ay maaaring malikha sa isang diagram ng desisyon o impluwensya. Ang mas sopistikadong mga modelo ng computer ay binuo din upang makatulong sa proseso ng pagsusuri ng desisyon.
Ang layunin sa likuran ng naturang mga tool ay upang magbigay ng mga alternatibo sa mga nagpapasya sa pagtatangka upang makamit ang mga layunin para sa negosyo, habang binabanggit din ang mga kawalang-katiyakan na kasangkot at pagbibigay ng mga panukala kung gaano maaabot ang mga layunin kung makamit ang pangwakas na mga resulta. Ang mga kawalan ng katiyakan ay karaniwang ipinahayag bilang mga probabilidad, habang ang mga friction sa pagitan ng mga salungat na layunin ay tiningnan sa mga tuntunin ng trade-off at mga function ng utility. Iyon ay, ang mga layunin ay tiningnan sa mga tuntunin kung gaano sila katumbas o, kung makamit, ang kanilang inaasahang halaga sa samahan.
Sa kabila ng kapaki-pakinabang na katangian ng pagsusuri ng desisyon, iminumungkahi ng mga kritiko na ang isang pangunahing disbentaha sa diskarte ay "pagsusuri paralisis, " na kung saan ay ang pagbagsak ng isang sitwasyon hanggang sa punto na walang desisyon na maaaring gawin. Bilang karagdagan, ang ilang mga mananaliksik na nag-aaral ng mga pamamaraan na ginagamit ng mga gumagawa ng desisyon ay tumututol na ang ganitong uri ng pagsusuri ay hindi madalas na ginagamit.
Mga halimbawa ng Pagsusuri ng Desisyon
Kung ang isang kumpanya ng pagpapaunlad ng real estate ay nagpapasya kung magtatayo o hindi magtayo ng isang bagong sentro ng pamimili sa isang lokasyon, maaari nilang suriin ang ilang mga piraso ng input upang makatulong sa kanilang proseso ng paggawa ng desisyon. Maaaring kabilang dito ang trapiko sa iminungkahing lokasyon sa iba't ibang araw ng linggo sa iba't ibang oras, ang katanyagan ng mga katulad na sentro ng pamimili sa lugar, mga demograpikong pananalapi, lokal na kumpetisyon, at ginustong mga gawi sa pamimili ng populasyon ng lugar. Ang lahat ng mga item na ito ay maaaring ilagay sa isang programa ng pagsusuri ng desisyon at iba't ibang mga simulation ay tumatakbo na makakatulong sa kumpanya na gumawa ng isang desisyon tungkol sa shopping center.
Bilang isa pang halimbawa, ang isang kumpanya ay may patent para sa isang bagong produkto na inaasahan na makakita ng mabilis na benta sa loob ng dalawang taon bago maging lipas na. Ang kumpanya ay nahaharap sa isang pagpipilian kung magbebenta ng patent ngayon o itatayo ang in-house na produkto. Ang bawat pagpipilian ay may mga pagkakataon, peligro, at mga trade off, na maaaring masuri sa isang puno ng desisyon na isinasaalang-alang ang mga pakinabang ng pagbebenta ng mga patenteng talento na ginagawa ang produkto sa bahay. Sa loob ng dalawang sanga ng puno, ang isa pang pangkat ng mga puno ng pagpapasya ay maaaring malikha upang isaalang-alang ang mga bagay tulad ng pinakamainam na presyo ng pagbebenta para sa patent o ang mga gastos at benepisyo ng paggawa ng produkto sa bahay.
