Ano ang Gastos sa Sunk?
Ang isang nalubog na gastos ay tumutukoy sa pera na nagastos na at hindi na mababawi. Sa negosyo, ang axiom na dapat gawin ng isang "gumastos ng pera upang kumita ng pera" ay makikita sa kababalaghan ng nalubog na gastos. Ang isang nalubog na gastos ay naiiba sa mga gastos sa hinaharap na maaaring harapin ng isang negosyo, tulad ng mga pagpapasya tungkol sa mga gastos sa pagbili ng imbentaryo o pagpepresyo ng produkto. Ang mga gastos sa paglubog ng araw ay hindi kasama mula sa mga pasya sa negosyo sa hinaharap dahil ang gastos ay mananatiling pareho kahit na anong resulta ng isang desisyon.
Mga Key Takeaways
- Ang mga nalubog na gastos ay ang mga na naganap at na kung saan ay hindi mapagkakatiwalaan. Sa negosyo, ang mga nalubog na gastos ay karaniwang hindi kasama sa pagsasaalang-alang kapag gumagawa ng mga pagpapasya sa hinaharap, dahil nakikita nila na walang kaugnayan sa kasalukuyan at hinaharap na mga pag-aalala sa badyet. Ang mga gastos sa katawan ay naiiba sa nauugnay gastos, na kung saan ay mga gastos sa hinaharap na hindi pa natatapos.
Gastos sa Sunk
Pag-unawa sa Mga Gastos sa Sunk
Kapag nagsasagawa ng mga pagpapasya sa negosyo, isinasaalang-alang lamang ng mga organisasyon ang mga kaugnay na gastos, na kinabibilangan ng mga gastos sa hinaharap na kailangan pa ring maganap. Ang nauugnay na gastos ay naiiba sa potensyal na kita ng isang pagpipilian kumpara sa isa pa. Dahil ang mga nalubog na gastos ay hindi nagbabago, hindi sila isinasaalang-alang.
Upang makagawa ng isang kaalamang desisyon, isinasaalang-alang lamang ng isang negosyo ang mga gastos at kita na magbabago bilang isang resulta ng pagpapasya sa kamay.
Halimbawa, ang isang kompanya ng pagmamanupaktura ay maaaring magkaroon ng isang bilang ng mga nalubog na gastos, tulad ng gastos ng makinarya, kagamitan, at gastos sa pag-upa sa pabrika. Ang mga gastos sa paglubog ng araw ay hindi kasama mula sa isang nagbebenta-o-proseso-karagdagang pasya, na isang konsepto na nalalapat sa mga produktong maaaring ibenta habang sila o maaaring maproseso pa.
Halimbawa ng Mga Gastos sa Sunk
Ipagpalagay na ang XYZ Damit ay gumagawa ng baseball guwantes. Nagbabayad ito ng $ 5, 000 sa isang buwan para sa pag-upa sa pabrika nito, at ang makinarya ay binili nang direkta sa halagang $ 25, 000. Ang kumpanya ay gumagawa ng isang pangunahing modelo ng guwantes na nagkakahalaga ng $ 50 at nagbebenta ng $ 70. Maaaring ibenta ng tagagawa ang pangunahing modelo at kumita ng $ 20 na kita sa bawat yunit. Bilang kahalili, maaari itong magpatuloy sa proseso ng paggawa sa pamamagitan ng pagdaragdag ng $ 15 sa mga gastos at magbenta ng isang guwantes na premium na modelo para sa $ 90.
Upang makagawa ng desisyon na ito, inihahambing ng firm ang $ 15 na karagdagang gastos sa idinagdag na $ 20 at pinasiyahan na gawin ang premium glove upang kumita ng $ 5 pa sa kita. Ang gastos ng pag-upa sa pabrika at makinarya ay parehong nalubog na mga gastos at hindi bahagi ng proseso ng paggawa ng desisyon.
Kung ang isang nalubog na gastos ay maaaring matanggal sa ilang mga punto, ito ay magiging isang may-katuturang gastos at dapat na maging isang bahagi ng mga desisyon sa negosyo tungkol sa mga kaganapan sa hinaharap.
Kung, halimbawa, ang XYZ Damit ay isinasaalang-alang ang pag-shut down ng isang pasilidad sa paggawa, ang alinman sa mga nalubog na gastos na may mga pagtatapos na mga petsa ay dapat isama sa desisyon. Upang makagawa ng desisyon na isara ang pasilidad, isinasaalang-alang ng Damit ng XYZ ang kita na mawawala kung matapos ang produksyon at ang mga gastos na tinanggal din. Kung ang pag-upa sa pabrika ay magtatapos sa anim na buwan, ang gastos sa pag-upa ay hindi na isang nalubog na gastos at dapat na isama bilang isang gastos na maaari ring matanggal. Kung ang kabuuang gastos ay higit pa sa kita, dapat sarado ang pasilidad.
