Ano ang Kahusayan ng Pagkakaiba-iba?
Ang pagkakaiba-iba ng kahusayan ay ang pagkakaiba sa pagitan ng teoretikal na halaga ng mga input na kinakailangan upang makabuo ng isang yunit ng output at ang aktwal na bilang ng mga input na ginamit upang makagawa ng yunit ng output. Ang inaasahang mga input upang makabuo ng yunit ng output ay batay sa mga modelo o nakaraang karanasan. Ang pagkakaiba sa pagitan ng inaasahang kinakailangang pag-input at ang aktwal na kinakailangang pag-input ay maaaring maiugnay sa mga hindi epektibo sa paggawa o paggamit ng mga mapagkukunan, o maaaring ito ay dahil sa mga pagkakamali sa mga pagpapalagay na ginamit upang magtakda ng mga inaasahan sa pag-input.
Sa pagmamanupaktura, ang pagkakaiba-iba ng kahusayan ay maaaring magamit upang pag-aralan ang pagiging epektibo ng isang operasyon na may kinalaman sa paggawa, materyales, oras ng makina at iba pang mga kadahilanan sa paggawa.
Pag-unawa sa Kahusayan ng Pagkakaiba-iba
Ang isang mahalagang kadahilanan sa pagsukat ng pagkakaiba-iba ng kahusayan ay ang pagbuo ng isang hanay ng mga makatotohanang pagpapalagay na pumapaligid sa teoretikal na halaga ng mga input na dapat na kinakailangan. Kung ang aktwal na dami ng mga input na ginamit ay lumampas sa halaga ng teoretikal na kinakailangan, mayroong isang negatibong pagkakaiba-iba ng kahusayan.
Sa kabilang banda, kung ang mga aktwal na pag-input ay mas mababa sa halaga ng teoretikal na kinakailangan, kung gayon magkakaroon ng positibong pagkakaiba-iba ng kahusayan. Dahil ang mga saligan na teoretikal na input ay madalas na kinakalkula para sa pinakamainam na mga kondisyon, isang bahagyang negatibong pagkakaiba-iba ang kahusayan ay karaniwang inaasahan.
Bakit Mahalaga ang Pagkakaiba-iba ng Kahusayan
Ang Kahusayan ng Pagkakaiba-iba ay mahalaga sa mga proseso ng pagmamanupaktura dahil ang mga tagapamahala ay umaasa sa iba't ibang mga ratio at mga breakdown ng badyet upang masuri ang pagiging produktibo ng output ng pabrika sa kanilang pangkalahatang pagsisikap upang ma-maximize ang kahusayan. Ito ay karaniwang para sa mga tauhan ng pamamahala upang magtakda ng mga inaasahan at benchmark para sa parehong mga gastos at output, habang ang aktibidad ng pagmamanupaktura ay nasa yugto pa rin ng pagpaplano bago magsimula ang proseso ng paggawa.
Mga halimbawa ng Pagkakaiba-iba ng Kahusayan
Sa mga yugto ng pagpaplano, maaaring inaasahan ng kawani ng pamamahala na aabutin ng 50 oras ng paggawa upang makabuo ng isang yunit ng isang tiyak na produkto. Gayunpaman, pagkatapos makumpleto ang unang pag-ikot ng mga produkto, ipinapahiwatig ng mga tala na 65 na oras ng paggawa ay ginamit, upang makumpleto ang item na pinag-uusapan. Sa kasong ito, ang pagkakaiba-iba ng kahusayan sa oras ng paggawa para sa partikular na proseso ng pagmamanupaktura ay -15, na nagpapahiwatig na limang oras ng paggawa ay nasayang sa proseso ng pagmamanupaktura, at ang mga senyas na ang proseso ay hindi kasing husay tulad ng naunang naisip.
Mga Key Takeaways
- Ang pagkakaiba-iba ng kahusayan ay isang numero ng numero na kumakatawan sa pagkakaiba sa pagitan ng teoretikal na dami ng mga input na kinakailangan upang makagawa ng isang yunit ng output at ang aktwal na bilang na ginagamit sa pagsasanay.Ang mga pagkakaiba sa dalawang figure na ito ay maaaring maiugnay sa mga hindi epektibo sa paggawa, o maaaring maging sanhi nito sa mga pagkakamali sa mga pagpapalagay na ginamit sa mga inaasahan ng input ng proyekto. Sa paggawa, ang pagkakaiba-iba ng kahusayan ay makakatulong sa mga tagapamahala na suriin ang pagiging epektibo ng mga operasyon, na may paggalang sa paggawa, materyales, oras ng makina at iba pang mga kadahilanan.
Gamit ang figure na ito sa kamay, ang pamamahala ay maaaring gumawa ng mga pagsasaayos sa narinig at iba pang mga kadahilanan. Ngunit sa kabilang banda, kung 45 oras ng paggawa lamang ang ginamit, kung gayon ang pagkakaiba-iba ng kahusayan ay magiging +5, na nagpapahiwatig na ang proseso ng pagmamanupaktura ay mas produktibo at mas mahusay kaysa sa una ay ipinapalagay.
