Ang mga pagkakaiba-iba ng henerasyon sa lugar ng trabaho ay palaging naging isang isyu, ngunit pagdating sa Baby Boomers at Millennials, ang mga ito upang makita ang mata sa mata ay maaaring lalo na mahirap.
Ang mga Baby Boomers at Millennial ay madalas na may iba't ibang mga pananaw sa trabaho, na dumarating sa kung paano sila nakikipag-ugnay. Sa isang bagay, maraming mga Baby Boomers ang nagkakahalaga ng isang magandang suweldo at iba pang kabayaran habang ang Millennial ay nag-aalaga ng higit pa tungkol sa pagkamit ng isang mabuting balanse sa trabaho / buhay. Ang mga millennials ay napaka komportable sa teknolohiya at inaasahan na gamitin ito sa lugar ng trabaho habang ang Baby Boomers ay maaaring mabighani ng lahat ng mga bagong gadget. Ang mga pagkakaiba-iba lamang ay maaaring lumikha ng alitan kung ang Baby Boomers ay may hawak na "pinamagatang" Millennial sa pag-uugali at ang mga Millennials ay lumalakas na bigo sa "condescending" boomers.
Ang nakakagulat na tila ito, ang pagsasama sa dalawang henerasyong ito upang magtulungan ay mahalaga para sa tagumpay ng anumang uri o laki ng negosyo. Ang parehong mga grupo ay nagdadala ng maraming halaga sa isang samahan ngunit, mas mahalaga, sa pamamagitan ng 2020, ang Millennial ay gagawa ng bahagi ng leon ng mga manggagawa. Nangangahulugan ito na ang isang manager ng Baby Boomer ay kailangang matutunan kung paano maglaro ng mas mahusay sa mga empleyado na kaparehong edad ng mga anak ng manager (o kahit na mga apo).
Kilalanin Nila ang bawat isa
Ang isa sa mga pinakamadaling paraan upang lumikha ng pagkakaisa sa lugar ng trabaho sa pagitan ng Baby Boomers at Millennials ay ang magbigay ng mga pagkakataon para sa kanila upang makilala ang bawat isa. Karaniwan sa mga lugar ng trabaho para sa mas bata na mga empleyado na magkasama habang mas matanda, madalas na mas matatandang manggagawa ang bumubuo ng kanilang sariling pangkat sa lipunan. Ngunit kung ang parehong mga grupo ay may higit na regular na pakikipag-ugnay, ang ilang mga maling pagkakaunawaan ay magsisimulang mag-evaporate.
Ang isang paraan upang gawin iyon ay sa pamamagitan ng reverse mentoring. Sa isang tradisyunal na sitwasyon sa pag-iisip, ang senior (karaniwang mas matanda) na empleyado ay magtuturo sa bago, mas bata na manggagawa. Ngunit sa reverse mentoring, ito ay ang Millennial na nagpapayo sa Baby Boomer, kung nagpapayo ito sa mga teknikal na isyu o ipinapakita sa kanila kung paano maiintindihan ang pinakabagong hango sa social media. Ang Baby Boomer ay tiyak na maaari pa ring maglaro ng isang papel ng mentor din, ngunit subukang gawin ito sa isang mas pormal na setting. Ang paglikha ng isang two-way na kalye sa pagitan ng mga henerasyon ay maaaring humantong sa higit na pakikipagtulungan.
Lumikha ng Mga Koponan na Kinatawan sa Lahat
Ang isa pang paraan upang makakuha ng Baby Boomers at Millennial sa parehong pahina ay upang lumikha ng higit na magkakaibang mga koponan ng multi-generational. Kapag ang mga taong may pag-iisip ay sama-sama, ay may posibilidad mong pasiglahin ang status quo, habang kapag pinaghalo mo ang iba't ibang mga ideya at pananaw, madalas itong gumagawa ng higit na pagbabago. Ang paglikha ng isang magkakaibang koponan ng trabaho ay maaaring mapukaw ang kapaligiran na iyon, sa kondisyon na ang mga linya ng komunikasyon ay bukas sa pagitan ng lahat, at ang mga empleyado ay nagtatrabaho upang maiwasan ang mapagbigyan kung ang isang tao mula sa ibang henerasyon ay hindi mapabilis sa isang bagay, maging isang plano sa pagretiro o Twitter. Kung ang mga empleyado ng iyong kumpanya ay hindi karaniwang nagtatrabaho sa mga koponan, isaalang-alang ang paglipat sa paligid ng mga mesa at mga workstation upang ang mga Baby Boomers at Millennial ay magiging kapitbahay at, sana, magsimulang makipag-usap nang higit pa.
Nangangailangan ng empatiya Mula sa Mga Boss
Sa maraming mga organisasyon, dahil sa seniority, ang Baby Boomers ay nasa mga managerial roles habang ang Millennial ay gumagana sa ilalim nila. Ang pag-aayos na iyon ay madalas na nagdudulot ng pag-aaway kung ang dalawang pangkat ay hindi "nakakakuha ng bawat isa." Ang isang paraan upang maiwasan ang sitwasyong ito ay para sa mga tagapamahala ng Baby Boomer na makakuha ng isang mas mahusay na kahulugan ng mga halaga at katangian ng Millennial na manggagawa at itakda ang kanilang inaasahan.
Kaya sa halip na magalit at magalit dahil mas gusto ng isang manggagawa sa millennial na mag-text sa kanyang boss sa halip na tawagan sila, dapat mapagtanto ng manager ng boomer na kung paano nakikipag-usap ang darating na henerasyon at kahit na aminin na, kung minsan, ang pag-text ay maaaring maging isang mas mahusay na paraan ng pakikipag-usap kaysa sa isang tawag sa telepono. Ang parehong naaangkop sa mga kahilingan sa balanse sa trabaho / buhay. Maaari itong inisin ang manager ng Baby Boomer tuwing makakakuha siya ng mga kahilingan upang mag-off-site o mag-off ang Biyernes, at kung minsan ay hindi ito gagana. Ngunit ang isang tagapamahala na nagkakilala sa paminsan-minsang makatwirang mga kahilingan para sa kakayahang umangkop sa lugar ng trabaho ay maaaring lumikha ng higit na pagkakaisa kaysa sa isang naghuhukay sa kanilang mga takong at hinihingi ang "oras ng mukha" sa mga mesa ng opisina.
Ang Bottom Line
Ang mabuting ugnayan sa isang kapaligiran sa trabaho ay maaaring mahirap makamit, kahit na ang lahat ay bahagi ng parehong henerasyon. Kaya kapag pinaghalo mo ang Baby Boomers at Millennial, ang mga sparks ay maaaring lumipad kung hindi maayos ang isang kumpanya. Ang bawat henerasyon ay isang mahalagang bahagi ng anumang matagumpay na kumpanya, kaya hindi papansin ang mga problema ay hindi isang pagpipilian. Ang pag-aalaga ng isang kapaligiran kung saan ang mga stereotypes ay nakuha sa halip na binuo, ang pakikipagtulungan ay hinikayat, at mas mahusay na maunawaan ng mga tagapamahala ang kanilang mga empleyado ay lalayo sa pagkuha ng dalawang tila mga polar kabaligtaran na henerasyon upang gumana nang maayos.
