Talaan ng nilalaman
- Ang 5 Components
- Ang Bottom Line
Lahat ng mga kumpanya ay nahaharap sa peligro; nang walang panganib, walang gantimpala. Ang pitik na bahagi nito ay ang labis na panganib ay maaaring humantong sa pagkabigo sa negosyo. Pinapayagan ng pamamahala ng peligro ang isang balanse na matamaan sa pagitan ng pagkuha ng mga panganib at pagbabawas nito.
Ang epektibong pamamahala ng peligro ay maaaring magdagdag ng halaga sa anumang samahan. Sa partikular, ang mga kumpanya na tumatakbo sa industriya ng pamumuhunan ay lubos na umaasa sa pamamahala ng peligro bilang pundasyon na nagbibigay-daan sa kanila na makatiis sa mga pag-crash ng merkado.
Ang isang epektibong balangkas sa pamamahala ng peligro ay naglalayong maprotektahan ang base ng kita at kita ng isang organisasyon nang hindi pinipigilan ang paglaki. Bukod dito, ang mga mamumuhunan ay mas handa na mamuhunan sa mga kumpanya na may mahusay na kasanayan sa pamamahala ng peligro. Ito ay karaniwang nagreresulta sa mas mababang gastos sa paghiram, mas madaling pag-access sa kapital para sa firm at pinabuting pang-matagalang pagganap.
Mga Key Takeaways
- Ang peligro ay isang katotohanan para sa mga may-ari ng negosyo at tagapamahala ng anuman ang sektor ng industriya o laki ng kumpanya.Well-run companies ay magkakaroon ng isang kumpletong balangkas sa pamamahala ng peligro upang matukoy ang mayroon at potensyal na mga panganib at masuri kung paano haharapin ang mga ito kung bumangon sila. Ang pagkilala sa peligro, pagsukat, pagpapagaan, pag-uulat at pagsubaybay, at pamamahala ay ang anim na pangunahing piraso ng isang epektibong balangkas.
Ang 5 Components
Mayroong hindi bababa sa limang mahahalagang sangkap na dapat isaalang-alang kapag lumilikha ng isang balangkas sa pamamahala ng peligro. Kasama nila ang:
- Pagkilala sa peligroPagsukat at pagtatasaRisk mitigationRisk pag-uulat at pagsubaybayRisk pamamahala
Pagkilala sa Panganib
Ang unang hakbang sa pagkilala sa mga panganib na kinakaharap ng isang kumpanya ay upang tukuyin ang panganib na uniberso. Ang unibersidad ng peligro ay isang listahan lamang ng lahat ng posibleng mga panganib. Kabilang sa mga halimbawa ang panganib sa IT, panganib sa pagpapatakbo, peligro ng regulasyon, peligro ng peligro, panganib sa politika, peligrosong peligro, at panganib sa kredito.
Matapos ilista ang lahat ng mga posibleng panganib, maaaring piliin ng kumpanya ang mga panganib na kung saan ito ay nakalantad at maiuri ang mga ito sa mga panganib at pangunahing mga panganib. Ang mga pangunahing panganib ay ang dapat gawin ng kumpanya upang himukin ang pagganap at pangmatagalang paglago. Ang mga panganib na hindi core ay madalas na hindi mahalaga at maaaring mabawasan o maalis nang ganap.
Pagsukat sa peligro
Ang pagsukat sa peligro ay nagbibigay ng impormasyon sa kabuuan ng alinman sa isang tiyak na pagkakalantad sa panganib o isang pinagsama-samang pagkakalantad sa panganib, at ang posibilidad ng isang pagkawala na nagaganap dahil sa mga exposure. Kapag sinusukat ang tiyak na pagkakalantad sa panganib mahalagang isaalang-alang ang epekto ng panganib na iyon sa pangkalahatang profile ng peligro ng samahan.
Ang ilang mga panganib ay maaaring magbigay ng mga benepisyo sa pag-iiba habang ang iba ay hindi. Ang isa pang mahalagang pagsasaalang-alang ay ang kakayahang masukat ang isang pagkakalantad. Ang ilang mga panganib ay maaaring mas madaling masukat kaysa sa iba. Halimbawa, ang peligro sa merkado ay maaaring masukat gamit ang mga sinusunod na presyo ng merkado, ngunit ang pagsukat sa peligro ng pagpapatakbo ay itinuturing na kapwa sining at isang agham.
Ang mga tiyak na hakbang na peligro ay madalas na nagbibigay ng kita at pagkawala ("P / L") na epekto na maaaring asahan kung mayroong maliit na pagbabago sa panganib na iyon. Maaari rin silang magbigay ng impormasyon kung paano pabagu-bago ng isip ang P / L. Halimbawa, ang panganib ng equity ng isang pamumuhunan sa stock ay maaaring masukat bilang epekto ng P / L ng stock bilang isang resulta ng isang pagbabago sa yunit sa, sabihin, ang index ng S&P500 o bilang pamantayang paglihis ng partikular na stock.
Kasama sa mga karaniwang hakbang sa pagsasama ng panganib na may halaga-sa-peligro (VaR), kita-sa-peligro (EaR), at kapital ng ekonomiya. Ang mga pamamaraan tulad ng pagtatasa ng senaryo at pagsubok sa stress ay maaaring magamit upang madagdagan ang mga hakbang na ito.
Peligro ng pagbabawas
Ang pagkakaroon ng pagkategorya at sinusukat ang mga panganib, maaaring magpasya ang isang kumpanya kung aling mga panganib na maalis o mabawasan, at kung gaano kalaki ang mga pangunahing panganib na mapanatili. Maaaring makamit ang peligro sa peligro sa pamamagitan ng isang malinaw na pagbebenta ng mga ari-arian o pananagutan, pagbili ng seguro, pag-upa ng derivatives, o pag-iiba.
Pag-uulat at Pagsubaybay sa Panganib
Mahalagang mag-ulat nang regular sa mga tiyak at pinagsama-samang mga hakbang sa panganib upang matiyak na ang mga antas ng peligro ay mananatili sa isang pinakamainam na antas. Ang mga institusyong pampinansyal na pang-araw-araw na nangangalakal ay gagawa ng mga ulat sa panganib sa araw-araw. Ang iba pang mga institusyon ay maaaring mangailangan ng mas madalas na pag-uulat. Ang mga ulat ng peligro ay dapat ipadala sa mga panganib na tauhan na mayroong awtoridad na mag-ayos (o magtuturo sa iba na ayusin) ang mga expose ng peligro.
Panganib na Pamamahala
Ang pamamahala sa peligro ay ang proseso na nagsisiguro sa lahat ng mga empleyado ng kumpanya na isagawa ang kanilang mga tungkulin alinsunod sa balangkas ng pamamahala sa peligro. Ang pamamahala sa peligro ay nagsasangkot ng pagtukoy sa mga tungkulin ng lahat ng mga empleyado, pag-ihiwalay ng mga tungkulin at pagtatalaga ng awtoridad sa mga indibidwal, komite at lupon para sa pag-apruba ng mga pangunahing panganib, mga limitasyon sa peligro, pagbubukod sa mga limitasyon at mga ulat ng panganib, at din para sa pangkalahatang pangangasiwa.
Ang Bottom Line
Ang epektibong pamamahala sa peligro ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa pagtugis ng anumang kumpanya sa katatagan ng pananalapi at higit na mahusay na pagganap. Ang pag-ampon ng isang balangkas ng pamamahala ng peligro na nagtataguyod ng pinakamahusay na kasanayan sa kultura ng panganib ng kompanya ay maaaring maging pundasyon ng hinaharap na pinansiyal na hinaharap ng isang organisasyon.
