Ano ang Pinaka-Piniling Ginusto na Kaliskis ng Coworker?
Ang hindi bababa sa piniling piniling katrabaho, na binuo ng scholar ng Amerikanong si Fred Fiedler, ay kinikilala kung ang istilo ng pamumuno ng isang indibidwal ay alinman sa relasyon o oriented na gawain.
Ang hindi bababa sa ginustong sukatan ng katrabaho (LPC) ay nangangailangan ng isang tao na i-rate ang isang indibidwal na hindi nila gustung-gusto na makatrabaho — ang pinakakaunti-ginustong katrabaho — gamit ang isang saklaw na 18 hanggang 25 bipolar (positibo o negatibo) adjectives, na may mga rating mula 1 hanggang 8. Ang marka ng LPC ay kinalkula sa pamamagitan ng kabuuan ang lahat ng mga rating. Ang isang mataas na marka ng LPC ay nagpapahiwatig na ang indibidwal ay isang pinuno na nakatuon sa relasyon, habang ang isang mababang marka ng LPC ay nagmumungkahi ng isang pinuno na nakatuon sa gawain.
Mga Key Takeaways
- Ang hindi bababa sa piniling piniling katrabaho (LPC) ay isang heuristic ng pamamahala na nagtatalaga ng pamunuan ng isang indibidwal bilang alinman sa gawain na nakatuon o nakakaugnay ng ugnayan.Ang scale ay gumagamit ng isang subjective na pagsusuri ng mga saloobin ng isang indibidwal patungo sa kanilang hindi bababa sa kanais-nais na katrabaho.By nakikita kung paano tumugon ang isang tao. upang masuri ang isang tao na mas pinipili nilang magtrabaho, ang pangkalahatang istilo ng pamamahala ay maaaring mabibigo.
Paano gumagana ang Pinakamababa na Ginustong Kaliskis ng Kaliskis
Ang isang tipikal na hanay ng mga bipolar adjectives na ginamit sa scale ng LPC ay magsasama ng kaaya-aya o hindi kasiya-siya, palakaibigan o hindi palakaibigan, suportado o magalit, at iba pa. Ang mga sagot ay graded mula sa 1 para sa hindi bababa sa kanais-nais na katangian (halimbawa, hindi kasiya-siya o hindi magiliw), sa 8 para sa pinaka kanais-nais na isa (kaaya-aya o palakaibigan).
Ipinagpalagay ng LPC scale na ang mga taong ang istilo ng pamumuno ay nakatuon sa relasyon ay may posibilidad na ilarawan ang kanilang pinakakaunting mga ginustong mga katrabaho sa isang mas positibong pamamaraan, habang ang mga istilo na ang gawain ay nakatuon sa gawain ay mas negatibo.
Nag-aaplay ng Pinakamababang Ginustong Pangangalaga ng Coworker
Ang modelo na ipinakita ng scale ay nagtatanghal ng paniwala na walang iisang istilo ng pamumuno ang perpekto o perpekto, dahil nagbabago ang mga pangangailangan depende sa mga pangyayari at konteksto. Halimbawa, ang isang koponan na binubuo ng mga beterano na propesyonal na bihasa sa kanilang mga gawain ay maaaring ihatid nang pinakamahusay sa pamamagitan ng isang istilo ng relasyon na nakatuon sa relasyon. Hindi hinihiling ng koponan ang mabibigat na diskarte na maaaring isang mas may karanasan na koponan, na maaaring magsama ng mahigpit na mga panuntunan upang matiyak na natapos ang gawain.
Katulad nito, ang isang beterano na koponan ay maaaring mangailangan ng pamunuan na nakatuon sa gawain kung mayroong isang maikling deadline upang makumpleto ang mga layunin o kung ang mga layunin ay may kasamang sensitibong milyahe na magiging mahirap makamit. Kung ang koponan ay binubuo ng parehong mga beterano ng mga propesyonal at kawani ng hindi natuto, ang mga pangangailangan sa kalagayan ng layunin at maaaring mangahulugan ng mga istilo ng pamumuno ay maaaring magbago batay sa sandali o sa mga indibidwal na nangangailangan ng gabay.
Ang situational favorableness ay gumaganap din ng isang papel sa estilo ng pamumuno na pinagtibay. Ang ugnayan ng miyembro-namumuno ay isang barometrya kung magkano ang impluwensya at tiwala na umiiral sa pagitan ng pangkat at pinuno nito. Kung mahina ang bono na ito, ang pinuno ay maaaring masabi na humawak ng isang mahina na posisyon sa bagay na ito. Maaari itong mapalit sa posisyon ng pinuno ng kapangyarihan sa samahan. Ang dami ng kapangyarihan at awtoridad na dapat ituro ng isang pinuno sa pangkat na nagtatrabaho para sa kanila ay maaaring inilarawan bilang malakas, nangangahulugang mayroon silang malinaw na kontrol upang makita ang kanilang mga mandato ay sinusunod. Kung mahina ang kapangyarihang iyon, mas mababa ang kontrol nila sa koponan upang matiyak ang pagkilos na ginawa.
