Ano ang Gawin Upang Stock - MTS?
Gawin sa stock (MTS) ay isang tradisyunal na diskarte sa produksiyon na ginagamit ng mga negosyo upang tumugma sa imbentaryo na may inaasahang demand ng consumer. Sa halip na maglagay ng antas ng produksiyon at pagkatapos subukang magbenta ng mga kalakal, tantiyahin ng isang kumpanya na gumagamit ng MTS kung gaano karaming mga order ang maaaring makabuo ng mga produkto nito, at pagkatapos ay matustusan ang sapat na stock upang matugunan ang mga order na iyon.
Gawing Naipaliwanag ang I-stock
Ang pamamaraan ng MTS ay nangangailangan ng isang tumpak na pagtataya ng demand na ito upang matukoy kung magkano ang stock na ginawa nito. Kung ang demand para sa produkto ay maaaring tinantya nang tumpak, ang diskarte ng MTS ay isang mahusay na pagpipilian para sa produksyon.
Mga Key Takeaways
- Gawin sa stock (MTS) ay isang tradisyunal na diskarte sa produksiyon na ginagamit ng mga negosyo upang tumugma sa imbentaryo na may inaasahang demand ng consumer.Ang pamamaraan ng MTS ay nangangailangan ng isang tumpak na pagtataya ng kahilingan na ito upang matukoy kung magkano ang stock na gumagawa nito.An diskarte sa MTS ay nangangailangan ng negosyo sa muling idisenyo ang mga operasyon sa mga tiyak na oras, sa halip na mapanatili ang isang matatag na antas ng produksyon sa buong taon.
Mga drawback ng MTS
Sa teorya, ang pamamaraan ng MTS ay isang paraan para sa isang kumpanya upang maghanda para sa mga pagtaas at pagbawas sa demand. Gayunpaman, ang mga numero ng imbentaryo at, dahil dito, ang produksyon, ay nakuha sa pamamagitan ng paglikha ng mga pagtataya sa hinaharap na demand na may batayan ng nakaraang data.
Kung ang forecast ay kahit na bahagyang off, maaaring makita ng kumpanya na mayroon silang masyadong maraming imbentaryo at limitadong pagkatubig. Ang posibilidad ng pagkakamali ay ang pangunahing kawalan ng paggamit ng MTS system para sa paggawa. Ang maling impormasyon ay maaaring humantong sa labis na imbentaryo, stockout, at pagkalugi sa kita. Bukod dito, sa mga mabilis na sektor tulad ng electronics o computer tech, ang labis na imbentaryo ay maaaring mabilis na lipas na.
Gayundin, ang isang diskarte sa MTS ay nangangailangan ng isang negosyo upang muling idisenyo ang mga operasyon sa mga tiyak na oras, sa halip na mapanatili ang isang matatag na antas ng produksyon sa buong taon. Ang regular na pag-aayos na ito ay nagtatapos sa pagiging magastos, at ang pagtaas ng mga gastos ay dapat ipasa sa consumer o mahihigop ng kumpanya.
Ang pagiging epektibo ng paraan upang gumawa ng stock (MTS) ay lubos na nakasalalay sa kakayahan ng isang firm na tama na hulaan ang hinaharap na mga customer na kakailanganin para sa mga produkto nito. Ang pangkaraniwang hindi mapag-aalinlangan ng ekonomiya at mga siklo ng negosyo ay nagpapahirap sa MTS para sa anumang kumpanya, ngunit ang diskarte ay nagiging partikular na kumplikado kapag ang isang negosyo ay nagpapatakbo sa isang sektor na nakakaranas ng mga siklo o pana-panahong pagbebenta.
Mga alternatibo na Gawin Upang Stock
Ang mga karaniwang alternatibong diskarte sa produksiyon na maiwasan ang pagbagsak ng MTS ay kasama ang gumawa upang mag-order (MTO) at magtipon upang mag-order (ATO). Parehong ihinto ang produksyon ng produksyon, ngunit sa kaso ng MTO, ang output ng isang item ay nagsisimula pagkatapos matanggap ng kumpanya ang isang wastong order ng customer. Ang ATO ay isang bagay ng isang kompromiso sa pagitan ng MTS at MTO: Ang mga pangunahing bahagi ay itinayo nang maaga, ngunit ang isang natapos na produkto ay hindi nilikha hanggang sa may isang wastong order.
Tunay na Daigdig na Halimbawa
Ang mga kumpanya ng paggawa ay madalas na gumagamit ng paraan ng MTS upang maghanda para sa mga panahon ng mataas na paggawa. Halimbawa, maraming mga nagtitingi, tulad ng Target (TGT), na bumubuo ng karamihan sa kanilang mga benta sa ika-apat na quarter ng taon. Para sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura na nagbibigay ng mga nagtitingi na ito, ang karamihan sa kanilang produksyon ay kailangang dumating sa pangalawa at pangatlong quarter ng taon, upang maghanda para sa pagtaas ng demand.
Gamit ang paraan ng paggawa ng MTS, sabihin nating ang The LEGO Group, ang gumagawa ng tanyag na LEGO bricks at iba pang mga laruan, ay bumalik sa mga nakaraang taon at nakaligtas, batay sa nakaraang data na hinihiling ng demand na tataas ng 40% sa ikaapat na quarter kumpara sa pangatlo quarter. Upang maghanda, ang tagagawa ay gumagawa ng 40% higit pa sa mga laruan nito noong Hulyo, Agosto, at Setyembre upang matugunan ang mga pagtataya ng demand para sa ika-apat na quarter. Bilang karagdagan, sa ika-apat na quarter, tinitingnan ng LEGO ang mga nakaraang numero upang makita kung gaano karaming demand ang bababa mula sa pagtatapos ng taon hanggang sa unang quarter ng bagong taon, na binabawasan nang naaayon ang produksyon.
Kung ang LEGO ay nag-ampon ng isang diskarte sa MTO, hindi nito tataas ang paggawa ng, sabihin, ang mga LEGO na bricks nito ng 40% hanggang at maliban kung ang Target ay ipinadala sa isang mas malaking order para sa kanila. Kung ito ay kumukuha ng isang diskarte sa ATO, maaaring magkaroon ito ng pagtaas ng mga brick na ginawa at handa na, ngunit hindi pinagsama-sama ang kumpletong nakabalot na mga kit ng mga ito hanggang sa natanggap nito ang order ng Target. Sa ganitong paraan, ang panganib ng isang hindi tumpak na hula ng demand ay naliit, dahil pareho ito ng LEGO at Target.
