Ang isang pagsasama-sama ng mga katumbas ay kapag ang dalawang mga kumpanya ng halos parehong laki ay magkasama upang makabuo ng isang solong bagong kumpanya. Sa isang pinagsama-sama ng mga katumbas, ang mga shareholders mula sa parehong mga kumpanya ay sumuko sa kanilang mga pagbabahagi at tumatanggap ng mga security na inilabas ng bagong kumpanya. Ang mga kumpanya ay maaaring pagsamahin upang makakuha ng bahagi ng merkado o mapalawak sa mga bagong segment ng kanilang umiiral na merkado. Karaniwan, ang isang pagsasama ng mga katumbas ay magpapataas ng halaga ng shareholder.
Isang Merger of Equals kumpara sa Pagkuha
Ang isang pagsasama ng katumbas ay hindi ang pinaka tumpak na kahulugan ng isang pagsasanib. Karamihan sa aktibidad ng pagsasama, kahit na friendly takeovers, nakikita ang isang kumpanya na kumuha ng isa pa. Kapag ang isang kumpanya ay isang tagapagkuha, nararapat na tawagan ang transaksyon sa isang acquisition. Sapagkat ang isang kumpanya ay ang mamimili at ang isa ay ibinebenta, ang isang transaksyon ay hindi maaaring tiningnan bilang isang pagsasama ng mga katumbas.
Ang pagkuha ay maaaring maging palakaibigan - kung saan ang target na negosyo ay sumasang-ayon sa pagkuha - o maaaring sapilitang laban sa kalooban ng target na kumpanya. Kapag ang isang entity ay humahawak ng higit sa 50% ng mga pagbabahagi at pag-aari ng target na firm, maaari silang makakuha ng kontrol sa direksyon ng negosyo.
Halimbawa, ang paglikha ng DaimlerChrysler ay nakita ang parehong Daimler-Benz at Chrysler na nagtatapos sa mga indibidwal na operasyon. Sapagkat walang nakuha ng isa pang firm at ang isang bagong kumpanya ay nabuo, ito ay itinuturing na isang pagsasama-sama ng mga katumbas.
Ang pagtukoy sa Pamumuno sa isang Merger of Equals
Ang hindi mabilang na paglipat ng mga bahagi ng isang pagsasama ng mga katumbas ay lumikha ng mga makabuluhang hamon sa pagkamit ng isang maayos na paglipat. Ang komunikasyon na tumutukoy sa mga tungkulin ng ehekutibo at nagtatakda ng tono para sa bagong samahan ay dapat mangyari nang mabilis. Maaari itong maging mahirap, na may hindi maiiwasang panloob na pulitika at pre-umiiral na mga katapatan na nakikipagkumpitensya para sa posisyon sa bagong pagkakasunud-sunod ng korporasyon.
Upang maiwasan ang isang pagbagal sa pagiging produktibo at pagsasakatuparan ng synergy (kung hindi isang pagbagsak ng all-out deal), dapat unahin ng pamumuno ang katotohanan sa emosyon. Ihambing ang magkatulad na tungkulin at kagawaran. Kumuha ng isang matapat na imbentaryo ng mga kamag-anak na lakas at kahinaan ng mga executive at koponan. Magpasya kung sino ang nag-aalok ng pinakamahusay na kakayahan at kumilos nang mabilis o itakda ang bagong samahan nang naaayon.
Pagkatapos ng Merger
Napakahalaga ng pagpapanatili ng moral at empleyado. Kailangang ihatid ng mga pinuno ang isang layunin at pangitain na lumilipas at nagbabago sa orihinal na dalawang kumpanya. Ang isang pagbabagong hinihimok ng layunin, kasama ang isang malakas na kaso ng negosyo sa pananalapi, ay ang dalawang bagay na maaaring makagawa ng pagkakaiba sa isang magkakaibang pangkat ng mga stakeholder.
Ang pagsasama-sama ng dalawang magkakaibang kultura ay isang malaking hamon dahil ang kultura ay mahalaga. Dapat tukuyin muli ng mga namumuno ang kumpanya sa pamamagitan ng pagtuon sa mga katangian ng kultura na nakahanay. Ang kultura ay isa sa mga pinakamahalagang kadahilanan na maaaring magkaroon ng isang pakikitungo, at mahirap makakuha ng tama. Siguraduhin na gumawa ng isang masusing kulturang nararapat sa kultura sa proseso ng transaksyon upang matiyak kung ano ang hitsura ng mabuti sa papel ay mukhang mabuti din sa tao.
Hindi bihira na makita ang magkakaibang uri ng mga kumpanya na magkasama. Halimbawa, ang isang kumpanya ng teknolohiya ay maaaring pagsamahin sa isang orihinal na tagagawa ng kagamitan, o isang kumpanya ng serbisyo sa pananalapi ay maaaring pagsamahin ang isang maliit na pagsisimula sa isang mas malaki, itinatag na platform. Ito ang mga uri ng pagsasanib na maaaring magdulot ng mga mahahalagang hamon sa kultura. Sa mga sitwasyong ito, dapat masuri ng pamunuan ang tanawin at matukoy ang isang direksyon ay pinaka-pakinabang sa kabuuan.
