Ano ang isang Operating Pagkawala (OL)?
Ang isang pagkawala ng operating ay nangyayari kapag ang mga gastos sa operating ng isang kumpanya ay lumampas sa mga kita ng kita (o mga kita sa kaso ng isang kumpanya na nakatuon sa serbisyo, sa pangkalahatan ay nagsasalita, sa halip na isang tagagawa). Ang isang pagkawala ng operating ay hindi isinasaalang-alang ang mga epekto ng kita ng interes, gastos sa interes, pambihirang mga natamo o pagkalugi, kita o pagkalugi mula sa mga pamumuhunan sa equity o buwis. Ang mga item na ito ay nasa ibaba ng linya, na nangangahulugang sila ay idinagdag o ibawas pagkatapos ng pagkawala ng operating (o kita, kung positibo) na makarating sa kita ng net. Kung mayroong isang pagkawala ng operating, karaniwang isang pagkawala ng kita ng net maliban kung ang isang pambihirang pakinabang (halimbawa, ang pagbebenta ng isang asset) ay naitala sa panahon ng accounting.
Pag-unawa sa Operating Pagkawala (OL)
Ang isang pagkawala ng operating ay maaaring magpahiwatig na ang mga pangunahing operasyon ng isang kumpanya ay hindi kumikita at ang mga pagbabago ay kailangang gawin alinman upang madagdagan ang mga kita, pagbaba ng gastos o pareho. Ang agarang solusyon ay karaniwang upang iurong ang mga gastos, dahil ito ay nasa loob ng kontrol ng pamamahala ng kumpanya. Iyon ay maaaring sumailalim sa mga paglaho, opisina o halaman pagsasara, o pagbabawas sa paggasta sa marketing. Ang isang pagkawala ng operating ay maaaring asahan para sa mga kumpanya ng pagsisimula na may malaking gastos (na may kaunti o walang mga kita) habang sinusubukan nilang mabilis na lumago. Sa karamihan ng iba pang mga sitwasyon, ang isang pagkawala ng operating, kung nagpapanatili, ay isang palatandaan ng nagpapalala ng mga pundasyon ng mga produkto o serbisyo ng isang kumpanya. Gayunpaman, hindi kinakailangan na mangyari kung ang isang kumpanya ay gumastos ng mas maraming pera sa panandaliang pag-upa ng karagdagang mga empleyado, magsagawa ng isang sariwang kampanya sa pagbebenta at marketing o magpaarkila ng labis na puwang ng tanggapan bilang pag-asang mapalawak ang negosyo sa hinaharap. Sa ganitong senaryo, ang isang kumpanya ay maaaring matumbok ng kaunti o ilang mga quarter ng mga pagkalugi sa operating hanggang sa pagbagsak ng mga gastos na ito ay tumanggi at ang mga pakinabang ng idinagdag na paggasta ay nagsisimula upang ipakita sa tuktok na linya.
Halimbawa ng Pagkalugi sa Operating
Para sa isang kumpanya na gumagawa ng mga produkto, ang gross profit ay benta mas kaunting halaga ng mga paninda na ibinebenta (COGS). Huntsman Corporation noong 2009, ang taon na kinuha ng Great Recession, naitala ang isang pagkawala ng operating ng higit sa $ 71 milyon. Sa taon na gross profit na $ 1, 068 milyon, habang ang mga gastos sa operasyon na binubuo ng pagbebenta, pangkalahatang at pangangasiwa (SG&A), pananaliksik at pag-unlad (R&D), muling pagsasama-sama, kahinaan at pagsara ng halaman ay nagkakahalaga ng $ 1, 139 milyon, na iniwan ang gumagawa ng kemikal na may pagkawala ng operating. Ang huling item ng gastos sa gastos ay $ 152 milyon. Ang nasabing mga gastos sa karamihan ng mga kaso ay isinasaalang-alang na hindi umuulit, na nangangahulugang ang isang normal na operating income / loss number ay ibubukod sa singil. Sa halip na ang pagkawala ng operating, kung gayon, ang isang "nababagay" na resulta ay isang kita ng operating na $ 81 milyon.
