Ano ang Isang Organisasyong Istraktura?
Ang isang istraktura ng organisasyon ay isang sistema na nagbabanggit kung paano ang ilang mga aktibidad ay nakadirekta upang makamit ang mga layunin ng isang samahan. Kasama sa mga aktibidad na ito ang mga patakaran, tungkulin, at responsibilidad.
Natutukoy din ng istruktura ng organisasyon kung paano dumadaloy ang impormasyon sa pagitan ng mga antas sa loob ng kumpanya. Halimbawa, sa isang sentralisadong istraktura, ang mga desisyon ay dumadaloy mula sa itaas pababa, habang sa isang desentralisadong istruktura, ang kapangyarihan ng paggawa ng desisyon ay ipinamamahagi sa iba't ibang antas ng samahan.
Ang pagkakaroon ng isang istraktura ng organisasyon sa lugar ay nagbibigay-daan sa mga kumpanya na manatiling mahusay at nakatuon.
Pag-unawa sa Organisational Structures
Ang mga negosyo ng lahat ng mga hugis at sukat ay gumagamit ng mga istruktura ng organisasyon nang mabigat. Tinukoy nila ang isang tiyak na hierarchy sa loob ng isang samahan. Ang isang matagumpay na istraktura ng organisasyon ay tumutukoy sa trabaho ng bawat empleyado at kung paano ito umaangkop sa loob ng pangkalahatang sistema. Sa madaling sabi, ang istraktura ng organisasyon ay inilalabas kung sino ang gumagawa ng kung ano ang matugunan ng kumpanya ang mga layunin nito.
Nagbibigay ang istrukturang ito ng isang kumpanya ng isang visual na representasyon kung paano ito hugis at kung paano ito pinakamahusay na sumulong sa pagkamit ng mga layunin. Ang mga istrukturang pang-organisasyon ay karaniwang isinalarawan sa ilang uri ng tsart o diagram tulad ng isang piramide, kung saan ang pinakamalakas na mga miyembro ng samahan ay nakaupo sa tuktok, habang ang mga may kaunting halaga ay nasa ilalim.
Ang hindi pagkakaroon ng pormal na istraktura sa lugar ay maaaring maging mahirap para sa ilang mga samahan. Halimbawa, ang mga empleyado ay maaaring nahihirapan na malaman kung kanino dapat silang mag-ulat. Na maaaring humantong sa kawalan ng katiyakan kung sino ang may pananagutan sa kung ano ang nasa samahan.
Ang pagkakaroon ng isang istraktura sa lugar ay makakatulong na mapabuti ang kahusayan at magbigay ng kalinawan para sa lahat sa bawat antas. Nangangahulugan din ito ng bawat departamento ay maaaring maging mas produktibo, dahil malamang na mas nakatuon sila sa enerhiya at oras.
Sentralisadong Versus na Desentralisado na Mga Struktura ng Organisasyon
Ang istraktura ng organisasyon ay sentralisado o desentralisado. Ayon sa kaugalian, ang mga organisasyon ay naayos na may sentralisadong pamumuno at isang tinukoy na kadena ng utos. Ang militar ay isang samahan na sikat para sa mataas na sentralisadong istruktura nito, na may isang mahaba at tiyak na hierarchy ng mga superyor at subordinates.
Nagkaroon ng pagtaas sa mga desentralisadong organisasyon, tulad ng kaso sa maraming mga startup ng teknolohiya. Pinapayagan nito ang mga kumpanya na manatiling mabilis, maliksi, at madaling iakma, sa halos bawat empleyado na tumatanggap ng isang mataas na antas ng personal na ahensya.
Mga Uri ng Mga Organisasyong Istraktura
Apat na uri ng mga karaniwang istrukturang pang-organisasyon ang ipinatupad sa totoong mundo. Ang una at pinaka-karaniwan ay isang functional na istraktura. Tinukoy din ito bilang isang istruktura ng organisasyon ng burukrasya at pinuputol ang isang kumpanya batay sa pagdadalubhasa sa paggawa nito. Karamihan sa mga maliliit na maliit na laki ng mga negosyo ay nagpapatupad ng isang pagganap na istraktura. Ang paghahati ng firm sa mga kagawaran na binubuo ng marketing, sales, at operasyon ay ang pagkilos ng paggamit ng isang istruktura ng organisasyon ng burukrasya.
Ang pangalawang uri ay karaniwan sa mga malalaking kumpanya na may maraming mga yunit ng negosyo. Tinaguriang divisional o multidivisional na istruktura, isang kumpanya na gumagamit ng pamamaraang ito na istruktura ang koponan ng pamumuno batay sa mga produkto, proyekto, o mga subsidiary na kanilang pinapatakbo. Ang isang mabuting halimbawa ng istraktura na ito ay si Johnson at Johnson. Sa libu-libong mga produkto at linya ng negosyo, ang istruktura ng kumpanya mismo kaya ang bawat yunit ng negosyo ay nagpapatakbo bilang sariling kumpanya na may sariling pangulo.
Ang Flatarchy, isang mas bagong istraktura, ay ang pangatlong uri at ginagamit sa maraming mga startup. Tulad ng mga pangalan na binabanggit, binabalot nito ang hierarchy at kadena ng utos at binibigyan ang awtonomiya ng mga empleyado nito. Ang mga kumpanya na gumagamit ng ganitong uri ng istraktura ay may mataas na bilis ng pagpapatupad.
Ang ika-apat at pangwakas na istruktura ng organisasyon ay isang istraktura ng matrix. Ito rin ang pinaka nakakalito at hindi gaanong ginamit. Ang istraktura ng mga matrix na ito ay mga empleyado sa iba't ibang mga superyor, dibisyon, o kagawaran. Ang isang empleyado na nagtatrabaho para sa isang matrixed kumpanya, halimbawa, ay maaaring magkaroon ng mga tungkulin sa parehong mga benta at serbisyo sa customer.
Karagdagang Mga Pakinabang sa pagkakaroon ng isang Organisasyong Istraktura
Ang paglalagay ng isang istraktura ng organisasyon sa lugar ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa isang kumpanya.
Ang istraktura ay hindi lamang tumutukoy sa hierarchy ng isang kumpanya, ngunit pinapayagan din nito ang firm na ilatag ang istraktura ng suweldo para sa mga empleyado nito. Sa pamamagitan ng paglalagay ng istraktura ng organisasyon sa lugar, ang firm ay maaaring magpasya ang mga marka ng suweldo at mga saklaw para sa bawat posisyon.
Mga Key Takeaways
- Ang isang istraktura ng organisasyon ay naglalarawan kung paano ang ilang mga aktibidad ay nakadirekta upang makamit ang mga layunin ng isang samahan. Ang matagumpay na istrukturang pang-organisasyon ay tumutukoy sa trabaho ng bawat empleyado at kung paano ito umaangkop sa loob ng pangkalahatang system.A sentralisadong istraktura ay may tinukoy na kadena ng utos, habang ang mga desentralisadong istruktura ay nagbibigay halos sa bawat empleyado. pagtanggap ng isang mataas na antas ng personal na ahensya.
Ang istraktura ay ginagawang mas mahusay at mas epektibo. Sa pamamagitan ng paghihiwalay ng mga empleyado at pag-andar sa iba't ibang mga kagawaran, ang kumpanya ay maaaring magsagawa ng iba't ibang mga operasyon nang sabay-sabay nang walang putol.
