Ang ganap na bentahe ay medyo simple sa teorya ngunit maaari itong mahirap na mang-ulol sa pagsasanay. Kahit na may pagkakaroon ng ganap na bentahe, ang impluwensya ng paghahambing na kalamangan at iba pang mga kadahilanan na nakakaapekto sa kalakalan ay ginagawang lubos na paghahambing sa pagitan ng mga bansa.
Mga Key Takeaways
- Ang ganap na bentahe ay kapag ang isang prodyuser ay maaaring makagawa ng isang mahusay o serbisyo sa higit na dami para sa parehong gastos, o ang parehong dami sa isang mas mababang gastos, kaysa sa iba pang mga gumagawa. makamit ang ganap na kalamangan. Ipinapakita nito ang mga bagay ay hindi palaging kasing simple ng ganap na kalamangan. Ang mga kumpanya at bansa ay gumagamit ng kalamangan upang mapalakas ang kita o maibawas ang pagkalugi. Ang mga paglalaro ng kalamangan ay palaging nagaganap.
Paano Nakamit ang Absolute Advantage
Ang ganap na kalamangan ay tumutukoy sa kakayahan ng isang bansa na makabuo ng isang produkto o serbisyo na mas mura kaysa sa ibang bansa. Maaaring ito ay isang resulta ng mga input, tulad ng likas na mapagkukunan, o dahil sa mga antas ng gastos o produktibo ng paggawa. Ang ganap na bentahe ay maaari ring lumabas mula sa antas ng magagamit na kapital, tulad ng mga pabrika o imprastraktura. Halimbawa, ang India ay may ganap na bentahe sa mga operating call center kumpara sa Pilipinas dahil sa mababang halaga ng paggawa at masaganang lakas ng paggawa.
Absolute Advantage kumpara sa Comparative Advantage
Gayunpaman, pagdating sa pangangalakal, ang lubos na bentahe ay hindi kasinghalaga ng paghahambing na kalamangan. Ang paghahambing na bentahe ay isinasaalang-alang ang gastos ng pagkakataon ng dalubhasa sa isang aktibidad kaysa sa isa pa. Maaaring mas mura para sa India na gumana ng mga call center kumpara sa Pilipinas, ngunit ang mga potensyal na pakinabang mula sa ibang aktibidad, tulad ng mga serbisyo sa teknolohiya ng impormasyon, ay maaaring maging mas malaki.
Sa katunayan, nakita ng India ang napakalawak na paglaki sa industriya ng serbisyo ng IT, na may pagdodoble ng kita mula noong 2010. Mayroon itong isang paghahambing na kalamangan sa dalubhasa sa IT na kamag-anak sa ibang mga bansa. Maaaring ito ang dahilan kung bakit ang kontribusyon ng India sa call center na negosyo ay bumababa sa paglipas ng panahon. Sa kabilang banda, nakita ng Pilipinas ang boom ng industriya ng call center dahil mayroon itong paghahambing na kalamangan sa kaugnay ng mga customer ng Amerika.
Siyempre, sa totoong mundo, ang pagdadalubhasa at pangangalakal ay hindi masyadong simple. Ang iba pang mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa mga desisyon sa kalakalan ay kinabibilangan ng mga hadlang tulad ng mga taripa at quota, ang gastos at ekonomiya ng scale sa produksyon, at ang paghahalo ng mga kalakal at serbisyo na hinihiling ng lokal na populasyon. Habang ang isang bansa ay maaaring masiyahan sa isang ganap at kahit na paghahambing na kalamangan sa isang partikular na mabuti o serbisyo, madalas na gumagawa pa rin ito ng mga item na kung saan hindi kinakailangang magkaroon ng kalamangan.
Mga kalamangan at Pandaigdigang Kalakal
Sa ngayon, ang talakayan ay mahigpit na patungkol sa kalakalan at industriya. Ang isang espesyal na pagsasaalang-alang kapag isinasaalang-alang ang mga pakinabang, maging ganap o maihambing, ang mga bansa na kasangkot at ang kanilang natatanging kakayahan na gamitin ang kanilang kalamangan upang mapalit ang mga pandaigdigang merkado sa kanilang pabor.
Ang mga bansa, at maging ang mga malalaking grupo tulad ng OPEC, ay maaaring maglabas ng impormasyon o makamit / mawala ang kalamangan kung makakatulong ito sa kanilang pangkalahatang paninindigan sa pandaigdigang merkado. Magagawa ito sa anumang bilang ng mga malikhaing paraan, ngunit madalas na nakikita sa mga usapin ng supply-and-demand, at ang direktang epekto nito sa pagpepresyo ng mga bilihin at iba pang sektor.
