Samsung kumpara sa Negosyo ng Apple's Model: Isang Pangkalahatang-ideya
Makatarungan na sabihin na walang pag-ibig na nawala sa pagitan ng Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) at Samsung Electronics Co Ltd (NASDAQ: SSNLF). Ang mga ito ay nasa isang pandaigdigang labanan sa korporasyon na nagsimula noong 2010 nang ang Samsung, pagkatapos ay isang Apple supplier, ay naglabas ng isang napaka-katulad na produkto sa pamamagitan ng linya ng Galaxy. Si Steve Jobs, ang huling CEO ng Apple, ay nagalit at nagpatuloy sa nakakasakit; Ang Samsung, naman, ay naghukay sa mga takong nito.
Ibig sabihin na susubukan ng Samsung na isama ang mga elemento ng modelo ng negosyo ng Apple, lalo na matapos na ipasa ng higanteng teknolohiya ng Amerika ang Exxon Mobil Corporation bilang pinakamahalagang kumpanya sa mundo noong 2011. Magtanong sa alinman sa kumpanya, gayunpaman, at malamang na maririnig mong mayroon ding maraming pagtulad sa nangyayari.
Isaalang-alang ang halos hindi pa naganap na ligal na giyera na naganap sa pagitan ng Samsung at Apple, na sumasaklaw sa apat na kontinente at bilyun-bilyong dolyar sa iginawad na pinsala. O kaya ang mga agresibo, pampulitika na istilo ng pamilihan sa pamilihan ng eleksyon na nakapagpapaalaala sa mga Ford ad laban sa Chevy attack ads.
Mula sa isang pananaw sa modelo ng negosyo, ang dalawang kumpanya ay patuloy na nagko-convert at nagbabago, bagaman mananatiling mga kontras. Ang Samsung ay naging isang pandaigdigang puwersa nang mas matagal at may mga kamay sa maraming industriya. Ang pagtaas ng Apple ay medyo meteoric at nakatuon.
Noong Marso 2014, may isang tumagas isang dokumento ng diskarte sa Samsung mula noong 2012 kung saan ang blangko na nakabase sa Korean na kumpanya ay blangko na nakasaad, "Ang Beating Apple ay # 1 Priority (lahat ay dapat na konteksto ng pagbugbog sa Apple)." Ito ay isang halimbawa na nagsasabi ng galit sa pagitan ng dalawa sa pinakamalaking mga tagagawa ng smartphone sa buong mundo, na malinaw na binabago ang kani-kanilang mga diskarte sa negosyo sa bawat isa.
Mga Key Takeaways
- Ang Samsung at Apple ay dalawang higante ng electronics ng consumer na may global na maabot at tapat na mga base ng customer. Ang modelo ng negosyo ng samsung ay nakatuon sa patayo na pagsasama ng mga supply chain at ramping up ng dami ng paggawa.Ang paggawa ay gumawa ng isang diskarte sa negosyo ng pagtutuon sa disenyo at karanasan ng gumagamit habang ang mga elemento ng outsourcing tulad ng pagmamanupaktura.
Samsung: Vertical Pagsasama at Dami ng Produkto
Ang Samsung ay nagpapatakbo tulad ng maraming iba pang mga tagagawa ng Asyano, tulad ng NEC Corporation o Sony Corporation, na may diin sa patayong pagsasama at isang pagbaha sa mga produkto. Naroroon ang Samsung sa dose-dosenang mga merkado, kabilang ang mga flat panel, sensor, LED light, baterya, gaming system, camera, TV, appliances, cellphone carriers, tablet, smartphone, at kahit medical electronics.
Bago i-view ang mga tanawin nito sa Apple, ang Samsung ay nakipagkumpitensya sa, at sa maraming mga kaso na napagtagumpayan, ang mga kumpanya ng teknolohiyang Hapon noong 1980s at 1990s. Ang kumpanya ay gumastos ng isang malaking kapalaran sa pananaliksik at pag-unlad (R&D) at mga gastos sa kapital (CapEx). Nagbabayad ito sa kalagitnaan at mababang-merkado, ngunit ang mga high-end na produkto ay patuloy na tumatakbo sa juggernaut na Apple.
Ang Samsung ay nakasalalay sa patayo na pagsasama bilang isang punong mapagkumpitensyang pangunahing. Habang ina-import pa rin ng Apple ang bilyun-bilyong dolyar na mga bahagi mula sa karibal nito bawat taon, ang Samsung ay nakikita sa walang tao. Ito ay hindi isang kahima-himala na formula, ang Nokia ay halos tulad ng isinama bago ma-steam sa pamamagitan ng Apple at Samsung, ngunit kontrolado ng Samsung ang ilang katiyakang logistik sa paraang hindi ginagawa ng Apple.
Ang pagbubawas ng mga margin ng kita noong 2014 at 2015, gayunpaman, pinilit ang ilang pagsusuri sa introspektibo sa loob ng executive team ng Samsung. Nakita ni Chairman Lee Kun-hee ang pandaigdigang bahagi ng kanyang pagbebenta ng smartphone sa pagbebenta mula sa 35% noong 2013 hanggang 24% sa unang bahagi ng 2015, at ang kanyang anak na si Lee Jae-yong, ay naiulat na nais na tumugon sa pamamagitan ng mga pagsasanib at pagkuha (M & As) at mga pakikipagtulungan. Ito ay magiging isang makasaysayang paglilipat na nakatuon, malamang na nag-signage ng isang pag-alis mula sa self-pondo ng R&D at sa outsource na pagbabago, hindi katulad ng Apple.
Apple: Disenyo, Pagsasama, at Pag-outsource
Mula sa target na marketing, pananaliksik at disenyo ng produkto, ang Apple ay isang mas nakatutok na kumpanya kaysa sa Samsung. Ito ay din ng isang mas kumikita kumpanya. Ang Apple ay nagtagumpay sa disenyo at pagsasama, at walang maliit na antas ng panganib. Ang lahat ng mga produkto ng Apple ay nagsasama ng mga programa na mahusay na gumagana sa bawat isa, ngunit hindi sa alinman sa mga produkto ng mga katunggali nito, na ginagawang madali para sa mga customer na panatilihin ang pagbili ng Apple at mahirap na lumipat sa ibang tao. Halos tatlong-kapat ng kita ng Apple ay nagmula sa linya ng iPhone, na ginagawang matatag ang solong produkto na nakasalalay sa produkto.
Nagagawang masugpo ang mga gastos sa R&D sa pamamagitan ng pag-outsource ng sangkap ng sangkap ng outsourcing at pagtitipon, ang CapEx ng Apple ay mukhang radikal na naiiba sa Samsung Ito ay nagpapalaki ng mga margin at pinalalaki ang stock ng AAPL, at isa sa mga pangunahing dahilan na maaaring lumaki ang Apple sa mga kamangha-manghang mga clip.
Ang Apple ay hindi lahi upang maging una; pinapayagan nito ang iba pang mga kumpanya na gumugol ng oras sa R&D at maagang pag-unlad ng merkado bago lumubog at mapabuti ang lahat. Isaalang-alang ang iPod, ang unang produkto ng pambihirang tagumpay sa ikalawang stint ng Trabaho bilang CEO, na lumabas nang mga taon pagkatapos ng Sony Walkman. Hindi nilalaman upang magtapon lamang ng isang imitator na produkto, masigasig na nagtrabaho ang Apple sa mga label ng record at lumikha ng isang maliit, makinis na mukhang kapalit. Mayroong magkatulad na mga kwento sa mga merkado ng smartphone at tablet, bawat isa ay itinuturing na mga haligi ng pagbabago ng Apple ngunit alinman sa naimbento ng kumpanya.
Apple kumpara sa Samsung: Walang katapusang Patent Lawsuits
Ang pinaka-nakagaganyak na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng Samsung at Apple ay naganap sa korte ng mga karapatang intelektuwal, kung saan paulit-ulit na naabot ng Apple sa bag nito ang mga trick ng litigation upang saksakin ang Samsung para sa paglabag sa patent. Ang mga lawsuits ay isang pangkaraniwang diskarte mula sa Apple, na kung saan ay isa sa mga pinaka-ligal na agresibong kumpanya sa mundo, ngunit ang pokus sa Samsung ay partikular na paulit-ulit at matindi.
Ang unang salvo ay pinaputok noong 2011 nang ang Apple, na naka-agaw sa Motorola sa oras na iyon, ay sumunod sa Samsung para sa disenyo nito ng mga tablet at smartphone. Ang unang pag-angkin ay dumating noong Abril, at noong Agosto 2011, mayroong 19 na patuloy na Apple kumpara sa mga kaso ng Samsung sa siyam na magkahiwalay na bansa. Ang bilang ay umabot ng higit sa apat na dosenang sa kalagitnaan ng 2012, sa bawat kumpanya na nag-aangkin ng bilyun-bilyong dolyar sa mga pinsala. Ang bawat firm ay nanalo ng maraming mga desisyon laban sa iba pang sa pagitan ng 2012 at 2015, madalas sa magkasalungat na mga pagpapasya mula sa mga korte ng Aleman, Hapon, Timog Korea, Amerikano, Pranses, Italyano, Dutch, British, at Australian court.
Nakakatawa, ang mabilis na likas na katangian ng pagsulong ng teknolohikal ay madalas na iniiwan ang katulad na dinosaur na tulad ng ligal na sistema sa alikabok. Halimbawa, nanalo ang Apple ng isang paunang desisyon sa 2012 na nag-target ng higit sa isang dosenang mga teleponong Samsung, ngunit ang pag-apila at proseso ng counter ay nag-drag hanggang sa 2014 nang halos bawat solong target na modelo ay wala sa paggawa. Para sa kadahilanang ito, ang tunay na pinsala ay wala sa linya ng produksyon, kundi sa bundok ng mga ligal na gastos na natamo ng Samsung at Apple sa buong mundo.
Mayroon pa ring ilang mga tagumpay sa produksiyon o pamamahagi. Noong Agosto 2011, halimbawa, ang isang korte sa Alemanya ay naglabas ng isang malawak na injunction ng EU sa Samsung Galaxy Tab 10.1 na aparato para sa paglabag sa isang patent na interface ng Apple. Lumaban ang Samsung at nagkaroon ng injunction na nabawasan sa mga merkado ng Aleman, ngunit tagumpay pa rin ito para sa Apple. Ang isang katulad na utos ay matagumpay sa Australia.
