Ano ang Anim na Puwersang Puwersa?
Ang anim na puwersa ng modelo ay isang istratehikong tool sa negosyo na tumutulong sa mga negosyong suriin ang kompetensya at pagiging kaakit-akit ng isang merkado. Nagbibigay ito ng isang pagtingin o pananaw sa pamamagitan ng pagsusuri ng anim na pangunahing lugar ng aktibidad ng negosyo at mga puwersang mapagkumpitensya na humuhubog sa anumang industriya. Ang layunin ng modelo ay upang makilala ang istraktura ng industriya - kabilang ang mga lakas at kahinaan - upang makatulong na makabuo ng isang diskarte sa korporasyon.
Paano gumagana ang Anim na Puwersa ng Modelo
Ang limang modelo ng puwersa ay orihinal na binuo ni Michael E. Porter ng Harvard Business School. Ginamit ito bilang isang balangkas upang pag-aralan ang mapagkumpitensyang kapaligiran ng isang kumpanya. Bilang isang paraan ng pagsusuri, may ilang mga limitasyon sa orihinal na modelo. Kabilang sa mga limitasyong ito ay ang modelo ay mas naaangkop sa mga simple at static na merkado kaysa sa kumplikado at pabago-bagong merkado na umiiral ngayon.
Mga Key Takeaways
- Ang anim na puwersa ng modelo ay ginagamit upang suriin ang madiskarteng posisyon ng isang kumpanya sa isang partikular na pamilihan.Ang modelo ay lumitaw noong kalagitnaan ng 1990s at itinayo sa orihinal na limang pwersa ng modelo.Ang limang puwersa ng modelo ay isinasaalang-alang kung paano ang potensyal na mga bagong nagpasok ng merkado, mga supplier, customer, kapalit Ang mga produkto, at mga komplimentaryong produkto ay maaaring makaimpluwensya sa kakayahang kumita ng isang kumpanya. Ang ika-anim na puwersa ng modelo ng Porter ay kumpetisyon - ang industriya ng media ay naapektuhan ng matinding kumpetisyon dahil sa paglaganap ng online na nilalaman noong 1990s. Maaari ding magamit ang anim na puwersa ng modelo upang matukoy ang pangkalahatang pagiging kaakit-akit ng merkado na may kaugnayan sa kakayahang kumita at kumpetisyon.
Bukod dito, ang limang modelo ng puwersa ay hindi nagkaloob ng mga kadahilanan at impluwensya mula sa labas ng merkado o industriya mismo. Ang bilis ng pagbabago sa negosyo ay tumaas at ang mga bagong modelo ng negosyo ay patuloy na lumilitaw na hindi sumusunod sa parehong mga pattern tulad ng pagiging incumbent, mas lumang mga negosyo. Ang kumpetisyon ay naidagdag bilang isang sangkap sa modelo at ang na-update na bersyon ay may kasamang anim na puwersa:
- KumpetisyonNew entrantsEnd mga gumagamit at mamimiliSuppliersSubstitutesMga kumpletong produkto
Halimbawa ng Anim na Forces Model
Ang industriya ng legacy media, na kinabibilangan ng pag-print, radyo, telebisyon, at pelikula, ay nagambala sa paglaki ng Internet, na umunlad sa labas ng magkakaparehong merkado. Ang panlabas na elemento na ito ay nagbago ng dinamika kung paano ang mga media outlet ng maraming mga format na isinasagawa ang negosyo.
Ang mga hadlang sa pagpasok para sa mga bagong kumpanya ng media ay nabawasan sa pagdating ng mga online platform upang maihatid ang nilalaman. Lumikha ito ng mga bagong anyo ng kumpetisyon at ang pagdating ng mga bagong nagpasok na hindi gumana tulad ng ginawa ng mga tradisyunal na karibal.
Ang mga mapagkukunan ng tagapagtustos para sa media ay nagbago din dahil mas independyente at indibidwal na mga tagalikha ang nakakakuha ng access sa mga tool na nagbibigay-daan sa kanila upang makabuo ng nilalaman na maaaring maipamahagi sa pamamagitan ng mga online channel. Ang dami ng nilalaman na magagamit ay lumago nang malaki.
Kasabay nito, ang paghahatid ng nilalaman sa mga gumagamit sa online ay maaaring gawin nang hindi natamo ang tradisyunal na gastos sa pag-publish. Maraming mapagkukunan ng nilalaman ang magagamit para sa libre o kapansin-pansing nabawasan ang mga gastos sa mga mamimili at gumagamit. Ang nasabing mga elemento ng mapagkumpitensya, na kapansin-pansing nagbago kung paano ipinamahagi at nilalaman ang buong industriya ng media, ay hindi madaling kadahilanan sa istruktura ng pagtatasa ng orihinal na modelo.
