Ano ang Pamantayang Taguchi ng Pamantayan sa Pag-asenso?
Ang pamamaraan ng Taguchi ng kontrol ng kalidad ay isang diskarte sa engineering na binibigyang diin ang mga tungkulin ng pananaliksik at pag-unlad (R&D), disenyo ng produkto at pag-unlad sa pagbawas ng paglitaw ng mga depekto at pagkabigo sa mga paninda na paninda.
Ang pamamaraang ito, na binuo ng Japanese engineer at statistician na si Genichi Taguchi, ay isinasaalang-alang ang disenyo na mas mahalaga kaysa sa proseso ng pagmamanupaktura sa kontrol ng kalidad, na naglalayong alisin ang mga pagkakaiba-iba sa paggawa bago maganap.
Mga Key Takeaways
- Sa engineering, ang pamamaraan ng Taguchi na kontrol ng kalidad ay nakatuon sa disenyo at pag-unlad upang lumikha ng mahusay, maaasahang mga produkto.At ang tagapagtatag, si Genichi Taguchi, ay itinuturing na ang disenyo ay mas mahalaga kaysa sa proseso ng pagmamanupaktura sa kontrol ng kalidad, na naghahanap upang maalis ang mga pagkakaiba-iba sa produksiyon bago nila magagawa naganap.Ang mga companies tulad ng Toyota, Ford, Boeing, at Xerox ay nagpatibay ng pamamaraang ito.
Pag-unawa sa Taguchi Paraan ng Pamamahala ng Kalidad
Ang pamamaraan ng Taguchi ay nagsusukat ng kalidad bilang isang pagkalkula ng pagkawala sa lipunan na nauugnay sa isang produkto. Sa partikular, ang pagkawala sa isang produkto ay tinukoy ng mga pagkakaiba-iba at mga paglihis sa pag-andar nito pati na rin ang nakapipinsalang mga epekto na bunga mula sa produkto.
Ang pagkawala ng pagkakaiba-iba sa pag-andar ay isang paghahambing ng kung magkano ang bawat yunit ng produkto ay naiiba sa paraan ng pagpapatakbo nito. Ang mas malaki na pagkakaiba-iba, mas makabuluhan ang pagkawala ng pag-andar at kalidad. Ito ay maaaring kinakatawan bilang isang figure sa pananalapi na nagsasaad kung paano naapektuhan ang paggamit ng mga depekto sa produkto.
Halimbawa ng Pamamaraan ng Taguchi na Pamantayan ng Kalidad
Halimbawa, kung ang produkto ay isang katumpakan drill na dapat na palaging mag-drill butas ng isang eksaktong sukat sa lahat ng mga materyales na ginagamit sa, ang bahagi ng kalidad nito ay natutukoy sa kung magkano ang mga yunit ng produkto na naiiba sa mga pamantayang ito. Sa pamamaraang Taguchi ng kontrol sa kalidad, ang pokus ay ang paggamit ng pananaliksik at disenyo upang matiyak na ang bawat yunit ng produkto ay malapit na tumutugma sa mga pagtutukoy ng disenyo at gumanap nang eksakto tulad ng dinisenyo.
Mga Espesyal na Pagsasaalang-alang
Pagkawala mula sa nakapipinsalang mga epekto sa lipunan ay nagsasalita sa kung o ang disenyo ng produkto ay maaaring likas na humantong sa isang masamang epekto. Halimbawa, kung ang pagpapatakbo ng precision drill ay maaaring magdulot ng pinsala sa operator dahil sa kung paano ito dinisenyo, may pagkawala ng kalidad sa produkto.
Sa ilalim ng pamamaraan ng Taguchi, ang gawaing ginawa sa yugto ng paglikha ng disenyo ay naglalayong mabawasan ang posibilidad na ang drill ay ginawang sa isang paraan na ang paggamit nito ay maaaring maging sanhi ng mga pinsala sa operator.
Mula sa isang mas mataas na pananaw, ang pamamaraan ng Taguchi ay magsusumikap din na mabawasan ang gastos sa lipunan upang magamit ang produkto, tulad ng pagdidisenyo ng mga kalakal upang maging mas mahusay sa kanilang operasyon sa halip na makabuo ng basura. Halimbawa, ang drill ay maaaring idinisenyo upang mabawasan ang pangangailangan para sa regular na pagpapanatili.
Kasaysayan ng Pamamaraan ng Taguchi na Pamantayan ng Kalidad
Si Genichi Taguchi, isang inhinyero at istatistika ng Hapon, ay nagsimulang bumubuo ng pamamaraan ng Taguchi habang bumubuo ng isang sistema ng paglipat ng telepono para sa Electrical Communication Laboratory, isang kumpanya ng Hapon, noong mga 1950s. Gamit ang mga istatistika, naglalayong mapabuti ang kalidad ng mga paninda.
Sa pamamagitan ng 1980s, ang mga ideya ni Taguchi ay nagsimulang makakuha ng katanyagan sa mundo ng Kanluran, na humahantong sa kanya na maging kilalang-kilala sa Estados Unidos, na nasisiyahan na ang tagumpay sa kanyang katutubong Japan. Ang mga malalaking pangalan ng pandaigdigang kumpanya tulad ng Toyota Motor Corp. (TM), Ford Motor Co (F), Boeing Co (BA) at Xerox Holdings Corp. (XRX) ay nagpatibay sa kanyang mga pamamaraan.
Kritiko ng Taguchi Paraan ng Pamamahala ng Kalidad
Ang mga pamamaraan ng Taguchi ay hindi palaging natanggap ng mahusay na mga istatistika ng Kanluranin. Ang isa sa mga pinakamalaking akusasyon laban sa kanyang pamamaraan ng kontrol sa kalidad ay hindi kinakailangang kumplikado. Sa katunayan, ang ilang mga nag-aalangan ay inaangkin na ang isang titulo ng doktor sa matematika ay kinakailangan upang maunawaan ito.
