Ano ang Kapasidad?
Ang kapasidad ay ang pinakamataas na antas ng output na maaaring mapanatili ng isang kumpanya upang makagawa ng isang produkto o magbigay ng isang serbisyo. Ang pagpaplano para sa kapasidad ay nangangailangan ng pamamahala upang tanggapin ang mga limitasyon sa proseso ng paggawa. Walang sistema ang maaaring gumana nang buong kapasidad para sa isang matagal na panahon; hindi epektibo at pagkaantala ang imposible na maabot ang isang teoretikal na antas ng output sa katagalan.
Pag-unawa sa Kapasidad
Ang kapasidad ay nakatali sa katotohanan na ang lahat ng produksyon ay nagpapatakbo sa loob ng isang nauugnay na saklaw. Walang piraso ng makinarya o kagamitan ang maaaring gumana sa itaas ng may-katuturang saklaw nang napakatagal. Ipagpalagay, halimbawa, ang ABC Manufacturing ay gumagawa ng maong, at na ang isang komersyal na sewing machine ay maaaring gumana nang epektibo kapag ginamit sa pagitan ng 1, 500 at 2, 000 na oras sa isang buwan. Kung ang firm ay nakakakita ng isang spike sa produksyon, ang makina ay maaaring gumana ng higit sa 2, 000 oras para sa isang buwan, ngunit ang panganib ng isang breakdown ay nagdaragdag. Ang pamamahala ay kailangang magplano ng produksiyon upang ang makina ay maaaring gumana sa loob ng isang nauugnay na saklaw.
Mga Pagkakaiba-iba sa Antas ng Kakayahan
Ipinapalagay ng kapasidad ang isang palaging antas ng maximum na output. Ang antas ng produksiyon na ito ay hindi ipinagpapalagay na walang mga breakdown ng makina o kagamitan at walang tigil dahil sa mga bakasyon o pag-iral ng empleyado. Dahil hindi posible ang antas ng kapasidad na ito, ang mga kumpanya ay dapat na gumamit ng praktikal na kapasidad, na kung saan ang mga account para sa pagkumpuni at pagpapanatili sa mga makina at pag-iskedyul ng empleyado.
Paano gumagana ang Daloy ng Mga Gastos sa Paggawa
Plano ng mga tagapamahala para sa kapasidad ng produksyon sa pamamagitan ng pag-unawa sa daloy ng mga gastos sa pamamagitan ng proseso ng pagmamanupaktura. Halimbawa, ang ABC ay bumili ng materyal na denim at ipinapadala ang materyal sa sahig ng pabrika. Ang mga manggagawa ay nag-load ng materyal sa mga makina na pinutol at tinain ang denim. Ang isa pang pangkat ng mga manggagawa ay nanahi ng mga bahagi ng maong sa pamamagitan ng kamay, at pagkatapos ang maong ay nakabalot at ipinadala sa isang bodega bilang imbentaryo.
Factoring sa Bottlenecks
Ang isang manager ay maaaring mapanatili ang isang mataas na antas ng kapasidad sa pamamagitan ng pag-iwas sa mga bottlenecks sa proseso ng paggawa. Ang isang bottleneck ay isang punto ng kasikipan na nagpapabagal sa proseso, tulad ng isang pagkaantala sa pagkuha ng mga materyales na denim sa sahig ng pabrika o paggawa ng mga kapintasan na pares ng maong dahil sa hindi magandang pagsasanay sa empleyado. Anumang kaganapan na humihinto sa produksyon ay nagdaragdag ng mga gastos at maaaring maantala ang isang pagpapadala ng mga kalakal sa isang customer. Ang mga pagkaantala ay maaaring mangahulugan ng pagkawala ng order ng customer at marahil ang pagkawala ng negosyo sa hinaharap mula sa kliyente. Maiiwasan ng pamamahala ang mga bottlenecks sa pamamagitan ng pagtatrabaho sa maaasahang mga vendor at maayos na pagsasanay sa mga empleyado. Ang bawat negosyo ay dapat na badyet para sa mga antas ng benta at produksyon at pagkatapos suriin ang aktwal na mga resulta upang matukoy kung ang pagpapatakbo ay mabisa.
