Ang isang magkasanib na pakikipagsapalaran ay isang karaniwang pamamaraan upang pagsamahin ang karunungan ng negosyo, kadalubhasaan sa industriya at tauhan ng dalawa kung hindi man magkakaugnay na mga kumpanya. Ang ganitong uri ng pakikipagsosyo ay nagbibigay-daan sa bawat kalahok na kumpanya ng isang pagkakataon upang masukat ang mga mapagkukunan nito upang makumpleto ang isang tiyak na proyekto o layunin habang binabawasan ang kabuuang gastos at pagkalat ng panganib at pananagutan na likas sa gawain. Sa karamihan ng mga kaso, ang isang pinagsamang pakikipagsapalaran ay isang pansamantalang pag-aayos sa pagitan ng dalawa o higit pang mga negosyo, at ang isang kontrata ay nabuo kung saan ang mga termino ng pinagsamang proyekto ng pakikipagsapalaran ay detalyado para sa bawat kalahok. Kapag nakumpleto ang pinagsamang pakikipagsapalaran, natatanggap ng lahat ng partido ang kanilang bahagi ng kita o pagkawala at ang kasunduan na itinatag ang pinagsamang pakikipagsapalaran ay natanggal. Bagaman may mga pakinabang sa pagbuo ng isang pinagsamang pakikipagsapalaran, ang mga kumpanya na pumapasok sa ganitong uri ng pag-aayos ay nahaharap din sa ilang mga kawalan.
Limitadong Mga Oportunidad sa Labas
Karaniwan para sa mga kasosyo sa pakikipagsapalaran sa pakikipagsapalaran upang limitahan ang mga aktibidad sa labas ng mga kumpanya ng kalahok habang ang proyekto ay umuunlad. Ang bawat kumpanya na kasangkot sa isang pinagsamang pakikipagsapalaran ay maaaring kailanganin upang mag-sign ng mga kasunduan sa eksklusibo o isang kasunduan na hindi nakikipagkumpitensya na nakakaapekto sa kasalukuyang ugnayan sa mga vendor o iba pang mga contact sa negosyo. Ang mga pag-aayos na ito ay inilaan upang mabawasan ang potensyal para sa mga salungatan ng interes sa pagitan ng mga kumpanya ng kalahok at sa labas ng mga negosyo at mapanatili ang pokus sa tagumpay ng bagong pinagsamang pakikipagsapalaran. Kahit na mawawalan ng bisa ang mga limitasyon sa kontraktwal sa sandaling kumpleto ang pinagsamang pakikipagsapalaran, ang pagkakaroon ng mga ito sa lugar sa panahon ng proyekto ay may potensyal na mapahamak sa mga pangunahing operasyon sa negosyo ng isang kapareha.
Tumaas na Pananagutan
Ang karamihan ng mga kumpanya na nagpasok sa magkasanib na pakikipagsapalaran ay itinatag bilang isang pakikipagtulungan o isang limitadong kumpanya ng pananagutan at nagpapatakbo sa isang pag-unawa sa mga panganib ng pananagutan na nauugnay sa kanilang mga napiling uri ng negosyo. Ang kontrata sa ilalim kung saan ang isang pinagsamang pakikipagsapalaran ay nilikha na inilalantad ang bawat kalahok na kumpanya sa pananagutan na likas sa isang pakikipagtulungan maliban kung ang isang hiwalay na nilalang ng negosyo ay itinatag para sa layunin ng pagtugis sa magkakasamang pakikipagsapalaran. Nangangahulugan ito na ang bawat kumpanya ay responsable para sa mga paghahabol laban sa pinagsamang pakikipagsapalaran sa isang pantay na batayan sa kabila ng antas ng pagkakasangkot sa mga aktibidad na nag-uudyok sa pag-angkin.
Hindi pantay na Dibisyon ng Trabaho at Pinagkukunan
Ang mga kalahok na kumpanya sa isang magkasanib na pagbabahagi ng pamamahagi ng pagbabahagi sa proyekto, ngunit ang mga gawain sa trabaho at paggamit ng mga mapagkukunan na may kaugnayan sa pagkumpleto ng pinagsamang pakikipagsapalaran ay hindi palaging hinati nang pantay. Karaniwan para sa isang negosyong kalahok na inaasahan o kinakailangan na mag-ambag ng teknolohiya, pag-access sa isang channel ng pamamahagi o mga pasilidad sa paggawa sa buong panahon ng pinagsamang pakikipagsapalaran, habang ang ibang kumpanya ng kasosyo ay tungkulin lamang sa pagbibigay ng mga tauhan upang makumpleto ang proyekto. Ang paglalagay ng isang mas mabibigat na timbang sa isang negosyo ay lumilikha ng isang pagkakaiba-iba sa dami ng oras, pagsisikap at kapital na nag-ambag sa magkasanib na pakikipagsapalaran, ngunit hindi ito nangangahulugang isang pagtaas sa bahagi ng kita para sa labis na kapareha. Sa halip, ang hindi pantay na pamamahagi ng trabaho at mapagkukunan ay maaaring humantong sa mga salungatan sa mga kalahok na kumpanya, at magreresulta sa isang mas mababang rate ng tagumpay para sa pinagsamang pakikipagsapalaran.
Bagaman ang pagbuo ng isang pinagsamang pakikipagsapalaran ay isang mabubuhay na diskarte sa negosyo para sa ilang mga kumpanya na nakatuon sa isang karaniwang layunin, mayroon itong mga caveats. Ang mga kumpanya na isinasaalang-alang ang pagpasok sa isang pinagsamang pakikipagsapalaran ay dapat ihambing ang mga pakinabang ng pagtitipid ng gastos sa pamamagitan ng mga mapagkukunan ng pooling sa mga kapansanan na likas sa ganitong uri ng pag-aayos ng negosyo.
