Ang pagsasama ng Vertical ay may katuturan bilang isang diskarte, dahil pinapayagan nito ang isang kumpanya na mabawasan ang mga gastos sa iba't ibang mga bahagi ng produksyon, tinitiyak ang mas matibay na kontrol sa kalidad, at tinitiyak ang isang mas mahusay na daloy at kontrol ng impormasyon sa buong supply chain. Ang pangunahing layunin ng diskarte ay ang paglikha ng halaga at higit na potensyal na kita sa pamamagitan ng mas mahusay na kontrol sa mga operasyon nito. Ang mga uri ng mga gastos na maaaring mabawasan o matanggal sa vertical na pagsasama ay kasama ang mga gastos sa transportasyon, mga gastos sa transaksyon at mga gastos sa pagmemerkado ng negosyo-sa-negosyo.
Bilang karagdagan, ang isang samahan ay maaari ring pakiramdam na ang umiiral na mga supplier o mga mamimili ay nagpapakita ng labis na kapangyarihan sa kanila. Sa pamamagitan ng patayo na pagsasama, maaaring mabawasan o maalis ng samahan ang leverage na ibinibigay ng mga supplier o mga mamimili sa firm. Pinapayagan ng proseso ang isang kumpanya na mapabuti ang kakayahang kumita sa pamamagitan ng pagtanggal ng middleman, kung minsan ay kumukuha ng anyo ng mga mamamakyaw at nagtitingi.
Ang pagkuha ng pagmamay-ari ng hindi bababa sa bahagi ng supply chain ay maaaring magbigay ng dagdag na kakayahang umangkop para sa firm. Maaari itong maging mahalaga sa mga oras ng mapaghamong mga kondisyon ng merkado, kung saan mas malamang na mapipilitan ang mga margin.
Ang isang firm ay maaaring tumagal ng pagmamay-ari ng mga tagabigay ng agos nito at sa mga mamimili ng agos sa pamamagitan ng mga pagsasanib o pagkuha ng mga tukoy na bahagi ng kadena. Gayunpaman, mapipili din ng samahan na palawakin nang hindi kinakailangang pagsama-samahin ang isang operasyon, tulad ng mangyayari kapag ang isang kumpanya ay nagtatayo ng sarili nitong network ng tingi. Ang industriya ng langis at gas ay naging aktibo lalo na sa vertical na pagsasama, dahil ang mga kumpanya sa sektor ay may posibilidad na magkaroon ng kontrol sa kanilang paggalugad, paggawa, marketing, at pagpapatakbo ng pagpino.
Ang vertikal na pagsasama ay maaaring dumating sa anyo ng isang "paatras na pagsasama", "pasulong na pagsasama" o "balanseng pagsasama". Ang pabalik na pagsasama ay nagsasangkot sa pagkuha ng isang tagapagtustos o kontrol ng mga subsidiary na gumagawa ng ilan sa mga input na ginamit sa paggawa ng mga produkto nito. Ang pasulong na pagsasama tungkol sa pagbili o pagbuo ng isang distributor, na nagpapahintulot sa kumpanya na lumapit sa consumer sa pamamagitan ng mga sentro ng pamamahagi at mga tingi. Ang balanse na pagsasama ay isang kombinasyon ng dalawa.
Ang pagkuha ng media at tagabigay ng nilalaman ng Time Warner ng America Online noong 2000 ay isang halimbawa ng paatras na pagsasama. Ang mga high-profile na pabalik na integrations sa loob ng sektor ng teknolohiya ay kasama ang pagkuha ng Google sa Motorola Mobility Holdings at pagbili ng eBay ng PayPal. Ang pagbili ng 2003 ng OfficeMax, isang tagagawa ng mga produkto ng tanggapan, sa pamamagitan ng kumpanya ng papel na Boise Cascade, ay nakalarawan sa pagsasama.
Ang firm na firm firm ay ang Avon ay isa pang kumpanya na nagtuloy sa paatras na pagsasama. Ginawa ito ng samahan sa pamamagitan ng pag-venture sa paggawa ng ilan sa mga pampaganda nito, sa halip na nakatuon lamang sa mga benta at marketing ng produkto. Samantala, ang tagagawa ng damit na si Levi Strauss & Co ay naging mas pasulong na isinama sa pamamagitan ng pagbubukas ng mga tingi sa merkado upang maipalit ang mga produkto nito.
Ang pag-integral ng pahalang ay naiiba sa vertical na pagsasama. Ang isang pahalang na pagsasama ay nagaganap sa pagitan ng dalawang mga organisasyon sa parehong industriya. Kabilang sa mga halimbawa nito ang mga pagsasanib ng mga pangalan ng produkto ng sambahayan na Procter & Gamble at Gillette noong 2006, at mga kumpanya ng langis na Exxon at Mobil noong 1999.
Ang isang pangunahing kawalan ng integral na integrasyon ay ang diskarte ay tumutok sa lahat ng mga mapagkukunan at mga prospect sa isang diskarte. Ang diskarte ng "lahat ng mga itlog sa isang basket" ay maaaring mapanganib sa isang hindi tiyak na kapaligiran sa merkado. Bilang karagdagan, ang mga gastos sa organisasyon at koordinasyon ay maaari ring mataas.
