Talaan ng nilalaman
- Ang Pillar sa Kapaligiran
- Ang Social Pillar
- Ang Pillar ng Ekonomiya
- Ang Epekto ng Sustainability
- Ang Bottom Line
Ang pagpapanatili ng corporate ay naging isang buzzword sa mga kumpanya na malaki at maliit. Ang Wal-Mart Stores, Inc. (WMT), McDonald's Corporation (MCD) at marami sa mga tunay na higanteng korporasyon ay nagngangalang pagpapanatili bilang isang pangunahing priyoridad na sumusulong. Ngayon ang iba pang mga korporasyon ay nasa ilalim ng presyon upang ipakita kung paano nila plano na gumawa, at maihatid ang kanilang mga kalakal at serbisyo sa isang napapanatiling paraan. Siyempre, ito ay humihingi ng tanong kung ano talaga ang ibig sabihin ng lahat.
Ang pagpapanatili ng corporate sa pamumuhunan ay maaaring mahulog sa ilalim ng mga termino na ESG para sa kapaligiran, sosyal, at pamamahala o ang acronym SRI na nangangahulugan ng pamumuhunan na may pananagutan sa lipunan.
Ang pagpapanatili ay madalas na tinukoy bilang pagtugon sa mga pangangailangan ng kasalukuyan nang walang pag-kompromiso sa kakayahan ng mga susunod na henerasyon upang matugunan ang mga ito. Ito ay may tatlong pangunahing mga haligi: pang-ekonomiya, kapaligiran, at panlipunan. Ang tatlong haligi na ito ay hindi pormal na tinutukoy bilang mga tao, planeta at kita.
Mga Key Takeaways
- Ang pagpapanatili ng Corporate ay isang lumalagong pag-aalala sa mga namumuhunan na naghahanap hindi lamang kita sa ekonomiya kundi pati na rin sa kabutihan ng lipunan.ESG pamumuhunan ay kumakatawan sa 3 haligi ng sustainable pamumuhunan: kapaligiran, responsable sa lipunan, at pamamahala. sa huli magdagdag ng isang mapagkumpitensyang gilid sa ilalim ng linya ng isang kumpanya.
Ang Pillar sa Kapaligiran
Ang haligi ng kapaligiran ay madalas na nakakakuha ng pinaka-pansin. Ang mga kumpanya ay nakatuon sa pagbabawas ng kanilang mga carbon footprints, basura ng packaging, paggamit ng tubig at ang kanilang pangkalahatang epekto sa kapaligiran. Ang mga kumpanya ay natagpuan na may kapaki-pakinabang na epekto sa planeta ay maaari ring magkaroon ng positibong epekto sa pananalapi. Ang pagbawas ng dami ng materyal na ginamit sa packaging ay karaniwang binabawasan ang pangkalahatang paggasta sa mga materyales, halimbawa. Si Walmart ay naka-key sa pag-iimpake sa pamamagitan ng kanilang inisyatibo na zero-basura, na tinulak ang mas kaunting pakete sa pamamagitan ng kanilang supply chain at para sa higit pa sa packaging na mai-sour mula sa mga recycled o reused na materyales.
Ang iba pang mga negosyo na may hindi maikakaila at malinaw na epekto sa kapaligiran, tulad ng pagmimina o paggawa ng pagkain, ay lumapit sa haligi ng kapaligiran sa pamamagitan ng benchmarking at pagbabawas. Ang isa sa mga hamon sa haligi ng kapaligiran ay ang epekto ng isang negosyo ay madalas na hindi ganap na gastos, nangangahulugang mayroong mga panlabas na hindi nakuha. Ang lahat ng mga gastos sa wastewater, carbon dioxide, reclamation ng lupa at basura sa pangkalahatan ay hindi madaling makalkula dahil ang mga kumpanya ay hindi palaging ang nasa hook para sa basura na kanilang ginagawa. Narito ang pagpasok ng benchmarking upang subukan at masukat ang mga panlabas na ito, upang ang pag-unlad sa pagbabawas ng mga ito ay maaaring masubaybayan at naiulat sa isang makabuluhang paraan.
Ang Social Pillar
Ang panlipunang haligi ay nakatali sa isa pang hindi magandang tinukoy na konsepto: panlipunang lisensya. Ang isang napapanatiling negosyo ay dapat magkaroon ng suporta at pag-apruba ng mga empleyado, stakeholder at pamayanan na pinatatakbo nito. Ang mga pamamaraan upang matiyak at mapanatili ang suportang ito ay iba-iba, ngunit bumababa ito sa pagpapagamot ng mga empleyado nang maayos at pagiging isang mabuting kapitbahay at miyembro ng pamayanan, kapwa. lokal at globally.
$ 12 trilyon
Sa pagitan ng 2016 at 2018, ang sustainable, responsable at epekto sa pamumuhunan ay lumago sa higit sa 38 porsyento na rate, na tumataas mula sa $ 8.7 trilyon sa 2016 hanggang $ 12 trilyon sa 2018, ayon sa US Forum para sa Sustainable at Responsible Investment.
Sa panig ng empleyado, ang mga negosyo ay tumutuon sa mga estratehiya sa pagpapanatili at pakikipag-ugnay, kasama ang higit pang mga responsableng benepisyo tulad ng mas mahusay na mga benepisyo sa maternity at paternity, nababagay na pag-iskedyul, at mga pagkakataon sa pag-aaral at pag-unlad. Para sa pakikipag-ugnayan sa komunidad, ang mga kumpanya ay nakabuo ng maraming mga paraan upang ibalik, kasama na ang pangangalap ng pondo, sponsorship, iskolar at pamumuhunan sa mga lokal na pampublikong proyekto.
Sa isang global scale sa lipunan, ang isang negosyo ay kailangang magkaroon ng kamalayan sa kung paano napupuno ang supply chain nito. Ang bata ba ay pumapasok sa iyong produkto? Ang mga tao ba ay binabayaran nang patas? Ligtas ba ang kapaligiran sa trabaho? Marami sa mga malalaking nagtitingi ay nakipagbaka sa ito bilang pang-aalipusta ng publiko sa mga trahedya tulad ng pagbagsak ng pabrika ng Bangladesh, na naglalarawan na dati ay hindi nabilang para sa mga panganib sa pag-sourcing mula sa pinakamababang gastos sa tagapagkaloob. (Para sa higit pa, tingnan ang: "Go Green With Socially Responsible Investing.")
Ang Pillar ng Ekonomiya
Ang haligi ng ekonomiya ng pagpapanatili ay kung saan ang karamihan sa mga negosyo ay nararamdaman na sila ay nasa matatag na lugar. Upang maging sustainable, ang isang negosyo ay dapat na kumita. Iyon ay sinabi, ang tubo ay hindi maaaring pakitan ng iba pang dalawang mga haligi. Sa katunayan, ang kita sa anumang gastos ay hindi ano ang tungkol sa haligi ng ekonomiya. Ang mga aktibidad na akma sa ilalim ng haligi ng ekonomiya ay kasama ang pagsunod, wastong pamamahala at pamamahala sa peligro. Habang ang mga ito ay mga talahanayan ng talahanayan para sa karamihan sa mga kumpanya ng North American, hindi sila buong mundo.
Minsan, ang haligi na ito ay tinutukoy bilang haligi ng pamamahala, na tumutukoy sa mahusay na pamamahala sa korporasyon. Nangangahulugan ito na ang mga board of director at pamamahala ay nakahanay sa mga interes ng shareholders pati na rin sa pamayanan ng kumpanya, mga kadena ng halaga, at mga customer ng end-user. Kaugnay ng pamamahala, maaaring malaman ng mga namumuhunan na ang isang kumpanya ay gumagamit ng tumpak at transparent na pamamaraan ng accounting, at ang mga stockholders ay bibigyan ng isang pagkakataon na bumoto sa mga mahahalagang isyu. Maaaring gusto din nila ang mga katiyakan na maiwasan ng mga kumpanya ang mga salungatan na interes sa kanilang pagpili ng mga miyembro ng board, huwag gumamit ng mga kontribusyon sa politika upang makakuha ng hindi kanais-nais na paggamot at, siyempre, huwag makisali sa mga iligal na kasanayan.
Ito ay ang pagsasama ng haligi ng ekonomiya at kita na ginagawang posible para sa mga korporasyon na sumakay sa mga diskarte sa pagpapanatili. Ang haligi ng pang-ekonomiya ay nagbibigay ng isang counterweight sa matinding mga hakbang na ang mga korporasyon ay minsan ay itinutulak upang mag-ampon, tulad ng pag-abandona ng mga fossil fuels o mga pataba na kemikal na agad sa halip na phasing sa mga pagbabago.
Ang Epekto ng Sustainability
Ang pangunahing katanungan para sa mga namumuhunan at ehekutibo ay kung o hindi pagpapanatili ay isang kalamangan para sa isang kumpanya. Sa mga praktikal na termino, ang lahat ng mga diskarte sa ilalim ng pagpapanatili ay na-co-opt mula sa iba pang mga paggalaw ng negosyo tulad ng Kaizen, pakikipag-ugnayan sa komunidad, ang BHAG (Big hairy Audacious Goal), talent acquisition at iba pa. Ang pagpapanatili ay nagbibigay ng isang mas malaking layunin at ilang mga bagong naghahatid para sa mga kumpanya upang magsikap at makakatulong sa kanila na maibago ang kanilang mga pangako sa mga pangunahing layunin tulad ng kahusayan, napapanatiling paglago at halaga ng shareholder.
Marahil na mas mahalaga, ang isang diskarte sa pagpapanatili na ipinamamahagi sa publiko ay maaaring maghatid ng mga hard-to-quantify na mga benepisyo tulad ng pampublikong kabutihan at isang mas mahusay na reputasyon. Kung nakakatulong ito sa isang kumpanya na makakuha ng kredito para sa mga bagay na ginagawa na nila, kung gayon bakit hindi? Para sa mga kumpanya na hindi maaaring magturo sa isang pangkalahatang pangitain upang mapabuti sa tatlong haligi na ito, gayunpaman, walang tunay na bunga ng merkado - pa. Ang kalakaran ay tila gumagawa ng pagpapanatili at isang pangako sa publiko sa mga pangunahing kasanayan sa negosyo, katulad ng pagsunod ay para sa mga kumpanyang ipinagpalit sa publiko. Kung mangyari ito, kung gayon ang mga kumpanya na kulang ng isang pagpapanatili ng plano ay maaaring makita ang isang parusa sa merkado, sa halip na ang mga proactive na kumpanya na nakakakita ng isang premium sa merkado.
Kahit na ito ay isang buzzword, ang pagpapanatili ay narito upang manatili. Para sa ilang mga kumpanya, ang pagpapanatili ay kumakatawan sa isang pagkakataon upang ayusin ang magkakaibang mga pagsisikap sa ilalim ng isang konsepto ng payong at makakuha ng pampublikong kredito para dito. Para sa iba pang mga kumpanya, ang pagpapanatili ay nangangahulugang pagsagot sa mga mahirap na katanungan tungkol sa kung paano at bakit sa kanilang mga kasanayan sa negosyo na maaaring magkaroon ng malubhang, kung unti-unti, epekto sa kanilang operasyon.
Ang Bottom Line
Ang pagpapanatili ay sumasaklaw sa buong supply chain ng isang negosyo, na nangangailangan ng pananagutan mula sa pangunahing antas, sa pamamagitan ng mga supplier, sa lahat ng paraan sa mga nagtitingi. Kung ang paggawa ng isang bagay na nagpapatuloy ay nagiging isang mapagkumpitensyang gilid para sa pagbibigay ng mga multinasyunal na korporasyon, maaaring ma-configure nito ang ilan sa mga pandaigdigang linya ng supply na binuo batay lamang sa produksyon ng murang halaga. Siyempre, ang sitwasyong iyon ay nakasalalay kung gaano kalakas ang mga korporasyon na yumakap sa pagpapanatili at kung ito ay isang tunay na pagbabago ng direksyon o serbisyo sa labi lamang.
