Mga CEO, CFO, pangulo at bise presidente - ano ang pagkakaiba? Sa pagbabago ng abot-tanaw ng korporasyon, lalo itong naging mahirap na subaybayan kung ano ang ginagawa ng mga tao at kung saan sila nakatayo sa corporate hagdan. Dapat ba nating pansinin ang mga balita na may kaugnayan sa CFO o ang bise presidente? Ano ba talaga ang ginagawa nila?
Ang pamamahala sa korporasyon ay isa sa mga pangunahing dahilan na umiiral ang mga salitang ito. Ang ebolusyon ng pagmamay-ari ng publiko ay lumikha ng isang paghihiwalay sa pagitan ng pagmamay-ari at pamamahala. Bago ang ika-20 siglo, maraming mga kumpanya ay maliit, pag-aari ng pamilya at pamilya. Sa ngayon, marami ang mga malalaking pang-internasyonal na konglomerates na nangangalakal nang publiko sa isa o maraming pandaigdigang palitan.
Sa isang pagtatangka upang lumikha ng isang korporasyon kung saan ang mga interes ng mga stockholder ay pinangalagaan, maraming mga kumpanya ang nagpatupad ng isang hierarchy corporate two-tier. Sa unang tier ay ang lupon ng mga gobernador o direktor: ang mga indibidwal na ito ay inihalal ng mga shareholders ng korporasyon. Sa pangalawang tier ay ang pamamahala sa itaas: ang mga indibidwal na ito ay inuupahan ng lupon ng mga direktor. Magsimula tayo sa pamamagitan ng masusing pagtingin sa lupon ng mga direktor at kung ano ang ginagawa ng mga miyembro nito. Mangyaring tandaan na ang artikulong ito ay nakatuon sa istruktura ng korporasyon sa US; sa ibang mga bansa, ang istraktura ng korporasyon ay maaaring bahagyang naiiba.
Pag-unawa sa istruktura ng Corporate
Lupon ng mga Direktor
Nahalal ng mga shareholders, ang lupon ng mga direktor ay binubuo ng dalawang uri ng mga kinatawan. Ang unang uri ay nagsasangkot sa loob ng mga direktor na pinili mula sa loob ng kumpanya. Maaari itong maging isang CEO, CFO, manager o anumang iba pang tao na nagtatrabaho para sa kumpanya araw-araw. Ang iba pang uri ng kinatawan ay sumasaklaw sa mga direktor sa labas, na napili sa labas at itinuturing na independiyenteng ng kumpanya. Ang papel ng lupon ay upang subaybayan ang koponan sa pamamahala ng isang korporasyon, na kumikilos bilang isang tagataguyod para sa mga may-ari ng stock. Sa esensya, sinisikap ng lupon ng mga direktor na ang mga interes ng shareholders ay maayos na naihatid.
Ang mga miyembro ng Lupon ay maaaring nahahati sa tatlong kategorya:
- Tagapangulo - Teknikal na pinuno ng korporasyon, ang tagapangulo ng lupon ay responsable sa pagpapatakbo ng board nang maayos at epektibo. Ang kanyang mga tungkulin ay karaniwang kasama ang pagpapanatili ng malakas na komunikasyon sa punong executive officer at high-level executive, bumubuo ng diskarte sa negosyo ng kumpanya, na kumakatawan sa pamamahala at board sa pangkalahatang publiko at shareholders, at pagpapanatili ng integridad ng korporasyon. Ang chairman ay inihalal mula sa lupon ng mga direktor. Mga Panloob na Direktor - Ang mga direktor na ito ay may pananagutan para sa pag-apruba ng mga badyet na may mataas na antas na inihanda ng itaas na pamamahala, pagpapatupad at pagsubaybay sa diskarte sa negosyo, at pag-apruba ng mga pangunahing pagkukusa at proyekto sa corporate. Ang mga panloob na direktor ay alinman sa mga shareholders o tagapamahala ng mataas na antas mula sa loob ng kumpanya. Ang mga panloob na direktor ay tumutulong na magbigay ng panloob na pananaw para sa iba pang mga miyembro ng lupon. Ang mga indibidwal na ito ay tinutukoy din bilang executive director kung sila ay bahagi ng pangkat ng pamamahala ng kumpanya. Panlabas na Direktor - Habang ang pagkakaroon ng parehong mga responsibilidad bilang mga panloob na direktor sa pagtukoy ng madiskarteng direksyon at patakaran sa korporasyon, sa labas ng mga direktor, ay naiiba na hindi sila direktang bahagi ng pangkat ng pamamahala. Ang layunin ng pagkakaroon ng mga direktor sa labas ay upang magbigay ng walang pinapanigan at walang pinapakitang pananaw sa mga isyu na dinala sa lupon.
Pamamahala ng Pangkat
Bilang iba pang mga tier ng kumpanya, ang koponan ng pamamahala ay direktang responsable para sa pang-araw-araw na operasyon ng kumpanya at kakayahang kumita.
- Chief Executive Officer (CEO) - Bilang nangungunang tagapamahala, ang CEO ay karaniwang responsable para sa buong operasyon ng korporasyon at direktang nag-uulat sa chairman at board of director. Responsibilidad ng CEO na ipatupad ang mga pagpapasya at mga inisyatibo sa board, pati na rin upang mapanatili ang maayos na operasyon ng kompanya sa tulong ng senior management. Kadalasan, ang CEO ay itinalaga bilang pangulo ng kumpanya at samakatuwid ay maging isa sa mga panloob na direktor sa board (kung hindi ang chairman). Gayunpaman, lubos na iminungkahi na ang CEO ng kumpanya ay hindi dapat maging chairman ng kumpanya upang matiyak ang kalayaan ng chairman at malinaw na mga linya ng awtoridad. Chief Operations Officer (COO) - responsable para sa mga operasyon ng korporasyon, tinitingnan ng COO ang mga isyu na nauugnay sa marketing, sales, production, at mga tauhan. Kadalasan mas maraming hands-on kaysa sa CEO, asikasuhin ng COO ang mga pang-araw-araw na aktibidad habang nagbibigay ng puna sa CEO. Ang COO ay madalas na tinutukoy bilang isang senior vice president. Chief Financial Officer (CFO) - Direkta din sa pag-uulat nang direkta sa CEO, ang CFO ay may pananagutan sa pagsusuri at pagsusuri ng data sa pananalapi, pag-uulat ng pagganap sa pananalapi, paghahanda ng mga badyet, at pagsubaybay sa mga gastos at gastos. Kinakailangan na ipakita ng CFO ang impormasyong ito sa lupon ng mga direktor sa mga regular na agwat at ibigay ito sa mga shareholders at regulatory body tulad ng Securities and Exchange Commission (SEC). Karaniwan ding tinutukoy bilang isang senior vice president, regular na sinuri ng CFO ang kalusugan at integridad sa pananalapi ng korporasyon.
Ang Bottom Line
Sama-sama, ang pamamahala at ang lupon ng mga direktor ay may pangwakas na layunin na ma-maximize ang halaga ng shareholder. Sa teorya, pinangangasiwaan ng pamamahala ang pang-araw-araw na operasyon, at tinitiyak ng lupon na ang mga shareholders ay kinatawan ng sapat. Ngunit ang katotohanan ay maraming mga board ang nagsasama ng mga miyembro ng koponan ng pamamahala.
Kapag nagsasaliksik ka ng isang kumpanya, palaging isang magandang ideya na makita kung mayroong isang magandang balanse sa pagitan ng mga panloob at panlabas na mga miyembro ng lupon. Ang iba pang magagandang palatandaan ay ang paghihiwalay ng mga CEO at mga tungkulin ng chairman at iba't ibang mga propesyonal na kadalubhasaan sa board mula sa mga accountant, abogado at executive. Ito ay hindi bihirang makita ang mga board na binubuo ng kasalukuyang CEO (na chairman), ang CFO at COO, kasama ang retiradong CEO, mga miyembro ng pamilya, atbp. Hindi ito kinakailangan senyales na ang isang kumpanya ay isang masamang pamumuhunan, ngunit bilang isang shareholder, dapat mong tanungin kung ang tulad ng isang corporate istraktura ay nasa iyong pinakamahusay na interes.
