Ang WeWork ay lumikha ng isang buzz sa mga hot tech startup ng New York City. Ang opisina ng pagbabahagi ng puwang ng opisina ay tumaas at bumagsak nang husto sa unang dekada nito. Sina Adam Neumann at Miguel McKelvey ay nagtatag ng WeWork noong 2010. Pagsapit ng 2017, ang pagpapahalaga sa WeWork ay tumaas sa $ 17 bilyon matapos ang pamumuhunan ng SoftBank Group Corp. $ 300 milyon sa firm. Ang kumpanya ay nagkakahalaga ng mataas na $ 47 bilyon noong unang bahagi ng 2019, at ang paunang pag-aalok ng publiko (IPO) ay lubos na inaasahan. Gayunpaman, ang IPO ng WeWork ay sa wakas ay inalis sa gitna ng mga alalahanin tungkol sa kumpanya na nasusunog sa pamamagitan ng cash. Nag-resign si Adam Neumann bilang CEO, at ang tinantyang halaga ng WeWork ay bumaba sa pagitan ng $ 8 bilyon at $ 12 bilyon noong Oktubre 2019.
Paano Nagbubuo ng Kita ang WeWork?
Mula noong araw ng isang operasyon, sinabi ni Neumann na WeWork ay nagpapatakbo ng cash flow na positibo. Maraming mga hakbang sa pagpapahalaga ang gumagamit ng mga cash flow multiple. Ang WeWork ay bumubuo ng kita sa pamamagitan ng mga buwan-buwan na pagiging kasapi, mula sa daan-daang hanggang daan-daang libo sa mga bayarin, depende sa laki at pangangailangan ng kumpanya. Ang WeWork ay pumapasok sa mga pangmatagalang pagpapaupa sa mga may-ari ng lupa at nag-aalok ng mga spot sa kanilang mga puwang sa opisina ng hip sa isang markup. Bukod dito, sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa mga nagbibigay ng third-party tulad ng Chase, nag-aalok ang WeWork ng mga serbisyo tulad ng pangangalaga sa kalusugan at pagproseso ng pagbabayad sa mga miyembro sa mga presyo ng mapagkumpitensya.
Ang WeWork ay nakabuo din ng isang form ng paggamit ng kapasidad sa pamamagitan ng paggamit ng isang kapaligiran ng komunidad. Ang pakikipag-ugnay sa mukha sa pagitan ng maliliit na negosyo at negosyante ay tumutulong sa mga miyembro na malutas ang mga problema ng bawat isa, koponan para sa mga proyekto, at magbahagi ng pisikal at kapital ng tao. Ang network ng suporta na ito ay walang gastos sa WeWork. Sa katunayan, maaaring ito ang kanilang pinakamahalagang pag-aari.
Dapat bang Mag-ingat ang mga Mamumuhunan?
Kapag tinanong kung ang WeWork ay isang "unicorn, " tumutol ang mga tagapagtatag, na nagsasabing hindi lamang sila umaasa sa ekonomiya. Noong 2017, hindi sila sumasang-ayon na ang pagpapahalaga ay napalaki. Sa halip, inaasahan nilang palaguin sa pamamagitan ng pag-unlad ng isang paglipat sa sangkatauhan, na hindi nasaktan ng mga siklo ng negosyo o haka-haka. Hindi dapat kalimutan ng mga namumuhunan ang mga nakaraang aralin sa merkado sa mga pagpapahalaga sa kumpanya ng teknolohiya.
Dahil ang kumpanya ay nagrenta ng mga pangmatagalang pagpapaupa sa mga miyembro nito, nanganganib sila na ma-stuck sa mga mamahaling sitwasyon kung ang demand ay bababa nang husto. Marami ang nagtaltalan na ang WeWork ay magtiis sa parehong mga paghihirap tulad ng mga kumpanya sa pagbabahagi ng opisina ng HQ at Regus, na nakipagpunyagi sa bubong ng dotcom. Parehong HQ at Regus ay nagsampa para sa proteksyon ng pagkalugi sa kabanata 11. Pagkatapos ay binili ni Regus ang HQ.
Sinabi ng pamamahala ng WeWork na pinanatili nila ang isang unan kung sakaling bumagsak. Ipinakilala nila ito sa kanilang mga daloy ng kita mula sa iba't ibang mga handog na pandagdag sa serbisyo.
Noong 2019, isang $ 1.7 bilyon ang pagbabayad sa dating CEO na si Adam Neumann ay malawak na pinuna. Kasabay nito, ang halaga ng kumpanya ay bumagsak sa ilalim ng $ 12 bilyon, at ang mga empleyado ay nahaharap sa paglaho. Ang bagong chairman ng kumpanya na si Marcelo Claure, ay iginiit na walang panganib sa pagkalugi.
Market ng WeWork
Ang ilan ay nag-iingat sa mga prospect ng WeWork sa kaganapan ng isang pag-crash ng tech dahil ang WeWork ay umaakit sa maraming mga startup na pinagsapalaran. Kung natuyo ang pera, maaaring mawalan ng karamihan ng WeWork ang karamihan ng base ng customer nito. Gayunpaman, kasama rin ng mga miyembro ng WeWork ang mga malalaking kumpanya, abogado, at malayang freelancer.
Nangunguna ang WeWork sa gitna ng pagtaas ng mga kumpanya ng espasyo ng tanggapan ng consumer sa New York City, at ang mga tanggapan ng WeWork ay patuloy na gumana sa buong US at sa buong mundo. Iminungkahi ni Neumann na ang WeWork ay nakikipagkumpitensya sa iba pang mga puwang sa katrabaho at nakikipagkumpitensya rin sa mga tanggapan. Ang paglago ng WeWork ay nakasalalay sa "We Generation." Naniniwala ang henerasyong ito sa pagbabahagi ng ekonomiya at maaari silang maniwala sa kanilang ginagawa para sa trabaho.
Ayon sa isang survey sa 2019 ng Freelance Union, ang mga freelancer ay binubuo ng 35% ng US workforce, o 57 milyong Amerikano.
Paano Naiiba ang WeWork?
Ang WeWork ay isang mapaghamong merkado, na pumapasok sa isang merkado na puspos ng mga ibinahaging kumpanya ng tanggapan. Nang ilunsad nina Neumann at McKelvey ang kanilang ideya, sinimulan nila bilang Green Desk, isang berdeng kumpanya na nakatuon sa opisina ng opisina. Gayunpaman, sinabi ng mga tagapagtatag na nakakita sila ng isang pagkakataon para sa isang mas malaking ideya, isang mas malaking tatak. Sa pamamagitan ng pag-agaw ng pamayanan, naglalayon ang WeWork na gumawa ng higit pa sa isang kumpanya ng real estate, na lumilikha ng isang karanasan na makakatulong sa mga maliliit na negosyo na umunlad at magtagumpay.
Karamihan sa tagumpay ng WeWork ay maaaring maiugnay sa tech orientation ng kumpanya. Sa likod ng mga eksena, ang isang sistema ay nasa lugar para sa pagpili ng mga tanggapan, habang ang isang live na 3-D na modelo ng modelo ay gumagana upang idisenyo ang mga gusali upang madagdagan ang pagkakataon ng pakikipag-ugnay. Ang Zendesk (ZEN) software ay nagpapatakbo ng pag-tiket at nagsisiguro sa kalidad ng serbisyo, habang ang kanilang social app ay nag-uugnay sa mga miyembro sa halos.
Tiwala rin ang mga namumuhunan sa pamumuno ng WeWork bago ang kinansela ng IPO at pagbibitiw ni Neumann. Ang pamamahala ay naghahanap para sa "tamang tao" sa pamamagitan ng isang masusing proseso ng pakikipanayam. Tiyakin na ang mga empleyado ay konektado sa kanilang trabaho, nag-aalok ng katumbas na kabayaran sa bawat empleyado, maging ang mga tauhan sa paglilinis.
Inaabangan
Kahit na sa wakas ay maaaring magpunta sa publiko ang kumpanya, ang mga plano para sa isang IPO ay naitala sa huling bahagi ng 2019. Iminungkahi ni Neumann na ang isang IPO ay hindi dapat isipin bilang isang exit. Gayunpaman, ang pagkansela ng IPO ay nagdala ng kanyang sariling exit. Ang bagong chairman, si Marcelo Claure, ay may kahanga-hangang record ng track, ngunit nahaharap siya sa isang nakakatakot na hamon sa pagpapanumbalik ng tiwala ng mamumuhunan sa WeWork.
Ang Bottom Line
Habang maraming mga potensyal na mamumuhunan ang maaaring matakot sa mga paghihirap ng WeWork sa 2019, kapaki-pakinabang na tandaan na maraming mga matagumpay na kumpanya ang nakatagpo ng mga katulad na problema. Laging may panganib ng pagkabigo, ngunit ang mga namumuhunan na bumili kapag may takot sa merkado ay madalas na mas mahusay. Ang pagbili ng Apple (AAPL) nang malapit sa pagkalugi o Facebook (FB) ilang buwan matapos ang kontrobersyal na IPO ay napatunayan na matagumpay na pamumuhunan. Gayunpaman, ang pagbibitiw sa tagapagtatag at CEO na si Adam Neumann marahil ay nag-sign ng isang makabuluhang pagbabago sa direksyon sa WeWork. Sa huli, ang kakayahan ng WeWork na maghatid ng halaga sa mga customer nito ay matukoy ang pagpapahalaga sa merkado.
