Ano ang Pagbabawas?
Ang pagbagsak ay ang permanenteng pagbawas ng lakas-paggawa ng isang kumpanya sa pamamagitan ng pag-aalis ng mga hindi produktibong manggagawa o dibisyon. Ang downsizing ay isang pangkaraniwang kasanayan sa organisasyon, na karaniwang nauugnay sa mga pagbagsak ng ekonomiya at mga hindi pagtupad sa mga negosyo. Ang pagtanggal ng mga trabaho ay ang pinakamabilis na paraan upang i-cut ang mga gastos, at ang pagbaba ng isang buong tindahan, sangay o dibisyon ay nagpapalaya rin ng mga ari-arian na ibinebenta sa panahon ng pag-aayos ng mga kumpanya.
Mga Key Takeaways
- Ang pagbagsak ay ang permanenteng pagbawas ng lakas ng paggawa ng kumpanya sa pamamagitan ng pag-alis ng mga hindi produktibong manggagawa o dibisyon. Bagaman ito ay karaniwang ipinatutupad sa mga oras ng pagkapagod at isang pagbawas sa mga kita, ang pagbagsak ay maaari ding magamit upang lumikha ng payat at mas mahusay na mga negosyo.Downsizing ay hindi palaging positibo at maaaring magkaroon ng masamang pang-matagalang epekto sa ilalim ng linya ng isang kumpanya.
Pag-unawa sa Pagbabawas
Ang downsizing ay hindi palaging kusang-loob. Ginagamit din ito sa iba pang mga yugto ng pag-ikot ng negosyo upang lumikha ng matangkad, mas mahusay na mga negosyo. Ang pag-alis ng anumang bahagi ng isang istraktura ng organisasyon na hindi direktang nagdaragdag ng anumang halaga sa panghuling produkto ay isang pilosopiya ng produksiyon at pamamahala na kilala bilang sandalan ng negosyo. Ang pag-downize ay maaari ding isagawa upang ihanay ang kakayahan at talento ng kompanya sa mas malawak na merkado. Halimbawa, maaaring ituloy ng isang kumpanya ang pag-ubos ng mga empleyado na may lipas na mga kasanayan na maaaring hindi kapaki-pakinabang sa direksyon nito sa hinaharap.
Mga Resulta ng Pagbabawas
Gayunpaman, may katibayan na ang pagbagsak ay maaaring magkaroon ng masamang pang-matagalang kahihinatnan na hindi na nakakabawi mula sa ilang mga kumpanya. Ang pag-downize ay maaaring dagdagan ang posibilidad ng pagkalugi sa pamamagitan ng pagbabawas ng pagiging produktibo, kasiyahan ng customer at moral. Ang mga kumpanya na bumagsak ay mas malamang na magpahayag ng pagkalugi sa hinaharap, anuman ang kanilang kalusugan sa pananalapi.
Ang pagkawala ng mga empleyado na may mahalagang kaalaman sa institusyonal ay maaaring mabawasan ang pagbabago. Ang natitirang mga empleyado ay maaaring magpupumilit upang pamahalaan ang nadagdagan na mga karga at pagkapagod, na nag-iiwan ng kaunting oras upang malaman ang mga bagong kasanayan - na maaaring magpabaya sa anumang pakinabang sa teoretikal. Ang pagkawala ng tiwala sa pamamahala ay hindi maaaring hindi magreresulta sa mas kaunting pakikipag-ugnayan at katapatan.
Sapagkat ang malubhang kahihinatnan na kahihinatnan ay maaaring lumampas sa anumang mga natamo na panandaliang, maraming mga kumpanya ang nag-iingat sa pagbagsak, at madalas na kumuha ng mas malumanay na pamamaraan, sa pamamagitan ng pagputol ng mga oras ng trabaho, pag-institute ng hindi bayad na bakasyon, o pag-alok ng mga insentibo sa mga empleyado na kumuha ng pagreretiro. Ang ilang mga kumpanya ay nag-aalok din ng mga empleyado ng pagkakataon na pigilan ang kanilang sarili sa pamamagitan ng pagsuporta sa bahagi ng kanilang mga gastos sa matrikula. Sa ilang mga kaso, inilalagay din nila ang rehire ng mga manggagawa pagkatapos na tumatag ang mga kita.
Halimbawa ng Pagbabawas
Ang Chipmaker Taiwan Semiconductor Manufacturing Co (TSMC) ay nag-alis ng humigit kumulang tatlong porsyento ng 23, 000 malakas na manggagawa nito matapos ang mga kita nito dahil sa isang halo ng mga kadahilanan sa unang quarter ng 2009. Pinilit din nito ang mga empleyado na kumuha ng mga walang bayad na dahon upang kunin ang mga gastos. Sa ikalawang quarter ng 2009, ang kita ng kumpanya ay tumalon ng 80 porsyento at ang rate ng paggamit ng pabrika nito ay nagpakita rin ng pagtaas ng 40 porsyento. Bilang isang resulta, inarkila nito ang 700 manggagawa na pinaputok ito nang mas maaga.
