Ano ang Hersey-Blanchard Model?
Ang Hersey-Blanchard Model ay nagmumungkahi na walang isang estilo ng pamumuno na mas mahusay kaysa sa iba pa. Sa halip na tumuon sa mga kadahilanan sa lugar ng trabaho, iminumungkahi ng modelo ang mga pinuno na ayusin ang kanilang mga estilo sa mga tagasunod at ang kanilang mga kakayahan.
Sa ilalim ng modelo, ang matagumpay na pamumuno ay parehong may kaugnayan sa gawain at may kaugnayan sa relasyon. Ito ay isang agpang, nababaluktot na istilo, kung saan hinihikayat ang mga pinuno na isaalang-alang ang kanilang mga tagasunod — mga indibidwal o isang koponan — pagkatapos ay isaalang-alang ang mga kadahilanan na nakakaapekto sa kapaligiran ng trabaho bago pumili kung paano sila hahantong. Sinisiguro nito na makamit nila ang kanilang mga layunin.
Dahil ang modelo ng Hersey-Blanchard ay nakasalalay sa mga kasanayan sa paggawa ng desisyon ng isang pinuno, gumagamit ito ng isang individualistic sa halip na isang diskarte sa pangkat.
Ang Hersey-Blanchard Model ay tinutukoy din bilang Situational Leadership Model o Teorya.
Pag-unawa sa Hersey-Blanchard Model
Ang Hersey-Blanchard Model, o pamunuan ng situational, ay binuo ng may-akda na si Paul Hersey, at dalubhasa sa pamumuno na si Ken Blanchard, may-akda ng "The one Minute Manager." Ang modelo ay hindi istatistika ng pamumuno. Sa halip, ito ay nababaluktot, kung saan pinangangasiwaan ng manager ang estilo ng pamamahala sa iba't ibang mga kadahilanan sa lugar ng trabaho kasama ang kanyang pakikipag-ugnay sa ibang mga empleyado.
Nangangahulugan ito na ang mga tagapamahala na nabubuhay ayon sa modelo ay dapat pumili ng estilo ng pamumuno dahil nauugnay ito sa kapanahunan ng mga tagasunod. Halimbawa, kung ang pagiging tagasunod ng tagasunod ay mataas, iminumungkahi ng modelo ang pinuno na magbigay ng kaunting gabay. Sa kabaligtaran, kung mababa ang pagkakasunud-sunod ng tagasunod, maaaring kailanganin ng tagapamahala na magbigay ng tahasang mga direksyon at mangasiwa nang maayos ang trabaho upang matiyak na ang grupo ay linawin ang kanilang mga layunin at kung paano sila inaasahan na makamit ang mga ito.
Ang antas ng kapanahunan ng mga tagasunod ay nahahati sa tatlong kategorya: mataas, katamtaman, at mababa. Ang mataas na kapanahunan ay may kasamang lubos na may kakayahang at kumpiyansa na mga indibidwal na nakaranas at gumagana nang maayos sa kanilang sarili. Ang katamtaman na kapanahunan ay karaniwang nahahati sa dalawang pangkat — ang una ay mga empleyado na may kakayahang, ngunit walang sapat na kumpiyansa na gawin ang responsibilidad na gawin ito, at ang pangalawa ay may kumpiyansa ngunit hindi handang gawin ang gawain sa kamay. Ang mga empleyado ng mababang kapanahunan ay hindi sapat na kasanayan upang gawin ang gawain ngunit masigasig.
Mga Espesyal na Pagsasaalang-alang
Modelo ng Hersey-Blanchard at Estilo ng Pamumuno
Ang Hersey at Blanchard ay may apat na magkakaibang uri ng mga istilo ng pamumuno batay sa gawain at ugnayan na naranasan ng mga namumuno sa lugar ng trabaho. Ayon sa modelo, ang mga sumusunod ay mga estilo ng mga tagapamahala ng pamumuno ay maaaring magamit:
- Estilo ng pagpapadala Isang mababang gawain, istilo ng mababang relasyon na pinapayagan ng pinuno na tanggapin ang pangkat para sa mga pagpapasya sa gawain. Ito ay pinakamahusay na ginagamit sa mga tagasunod ng mataas na kapanahunan. Pamamagitan ng istilo: Ang isang mababang gawain, istilo ng high-relationship na binibigyang diin ang ibinahaging mga ideya at desisyon. Ang mga tagapamahala na gumagamit ng istilo ng pakikilahok ay may posibilidad na gamitin ito sa katamtaman na tagasunod na hindi lamang nakaranas ngunit sa mga hindi gaanong tiwala na gawin ang mga tungkulin na itinalaga. Estilo ng nagbebenta: Tumutukoy sa isang high-task, high-relationship style, kung saan sinubukan ng pinuno na ibenta ang kanyang mga ideya sa grupo sa pamamagitan ng pagpapaliwanag ng mga direksyon ng gawain sa isang mapanghikayat na paraan. Ito rin, ay ginagamit sa katamtamang tagasunod. Hindi tulad ng nakaraang istilo, ang mga tagasunod na ito ay may kakayahan ngunit ayaw gawin ang trabaho. Estilo ng pagsasabi: Tumutukoy ng isang mataas na gawain, istilo ng mababang relasyon na pinangangasiwaan ng pinuno ang tahasang mga direksyon at pinangangasiwaan nang maayos ang trabaho. Ang istilo na ito ay nakatuon sa mga tagasunod ng mababang kapanahunan.
Mga Key Takeaways
- Ang Hersey-Blanchard Model ay nagmumungkahi na walang istilo ng pamumuno ang mas mahusay kaysa sa iba pa. Ang modelo ay nagmumungkahi ng mga tagapamahala na ibagay ang kanilang istilo ng pamumuno sa mga gawain at relasyon sa lugar ng pinagtatrabahuhan.Ang mga istilo ng pamumuno ng modelo ay nauugnay nang direkta sa iba't ibang mga kategorya ng kapanahunan ng mga tagasunod o empleyado.
Paglalapat ng Model at Mga Limitasyon nito
Ang pamamaraang ito ng pamumuno ay nagpapahintulot sa mga executive, managers, at iba pang mga posisyon ng awtoridad na mangasiwa sa kanilang mga tagasunod batay sa acumen, pag-unawa, at konteksto ng grupo. Sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang kung paano ang mga lakas, kahinaan, at kamalayan ng mga tagasunod ay maaaring makaapekto sa kanilang pagganap at mga kinalabasan ng proyekto, ang mga pinuno ay maaaring mag-aplay ng isang naaangkop na istraktura at antas ng kontrol upang makamit ang ninanais na resulta.
May mga limitasyon sa modelo na maaaring lampas sa kontrol ng pinuno. Ang posisyon at awtoridad ng pinuno ay maaaring paghigpitan ng operational chain-of-command o hierarchy para sa isang samahan, na maaaring pilitin silang mag-ampon ng matigas na istilo sa halip na umangkop sa tagasunod ng tagasunod. Bukod dito, ang mga hadlang sa oras, isang makitid na larangan ng mga pagpipilian, at mga limitasyon sa magagamit na mga pag-aari ay maaari ring pilitin ang mga tagapamahala na kumilos batay sa mga pangyayari na kinakaharap nila, na inaalis ang posibilidad ng paggawa ng mga estratehiya na binuo sa paligid ng pagiging tagasunod ng tagasunod.
Mga Pakinabang at Kakulangan ng Hersey-Blanchard Model
Bagaman maaaring maging maayos ang modelong ito ng pamumuno, sa teorya, maaaring hindi kinakailangan na naaangkop ito sa bawat sitwasyon. Kaya, ito ay may pakinabang at kawalan.
Ang ilan sa mga pakinabang ng paggamit ng isang agpang estilo ng pamumuno ay ang mga pinuno ay maaaring baguhin ang kanilang estilo sa kanilang sariling pagpapasya sa anumang oras. Pangalawa, ang mga empleyado ay maaaring makahanap ng isang pinuno na umaangkop sa pagbabago ng mga pagbabago sa lakas-paggawa bilang isang kanais-nais na katangian. Ito rin ay isang simple at madaling-apply na istilo ng pamumuno, nangangahulugang ang isang manager ay maaaring mabilis na suriin ang isang sitwasyon at gumawa ng mga pagpapasya sa nakikita niyang angkop.
Sa kabiguan, ang pamunuan ng kalagitnaan ay maaaring maglagay ng labis na responsibilidad sa tagapamahala, na ang mga pagpapasya ay maaaring maging kapintasan. Ang modelo ay maaaring hindi mailalapat din sa iba't ibang kultura. Ang modelo ay maaari ring unahin ang mga relasyon at gawain, kumpara sa pangmatagalang mga layunin ng isang kumpanya.
