Ano ang PDCA Cycle?
Ang Plano ng Plan-Do-Check-Act (PDCA) ay isang apat na hakbang na pamamaraan sa paglutas ng pamamaraan ng iterative na ginagamit upang mapabuti ang mga proseso ng negosyo. Orihinal na binuo ng pisika ng Amerikano na si Walter A. Shewhart sa panahon ng 1920s, ang siklo ay nakakakuha ng inspirasyon mula sa patuloy na pagsusuri ng mga kasanayan sa pamamahala at pagpayag ng pamamahala na mag-ampon at huwag pansinin ang mga hindi suportadong ideya.
Ang pamamaraan na ito ay pinamamahalaan ng kalidad ng control control na si Dr. W Edwards Deming noong 1950s at unang naisaayos ang salitang "Shewhart" Siklo pagkatapos ng kanyang tagapayo. Ito ay si Deming na natanto ang PDCA Cycle ay maaaring magamit upang mapagbuti ang mga proseso ng produksyon sa US sa panahon ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig.
Dahil sa likas na katangian ng siklo nito, ang PDCA Cycle ay isang bagay na maaaring ilagay sa isang lugar ng mga negosyo at pagkatapos ay gamitin upang patuloy na mapagaan at mapabuti ang kanilang operasyon.
Paano gumagana ang siklo ng PDCA
Ang Dulang PDCA ay makakatulong sa pag-iba-iba ng isang kumpanya mula sa kumpetisyon nito, lalo na sa mundo ngayon ng korporasyon, kung saan ang anumang makakatulong sa kanila na i-streamline ang kanilang mga proseso upang mabawasan ang mga gastos, dagdagan ang kita, at pagbutihin ang kasiyahan ng customer ay maaaring mag-alok ng isang kalamangan.
Maraming mga tagapamahala, na potensyal na hindi namamalayan, ang gumagamit ng PDCA Cycle upang matulungan ang pagdirekta sa kanilang mga samahan, dahil nasasaklaw nito ang napaka pangunahing mga pamagat ng estratehikong pagpaplano. Ang apat na sangkap ng tseke ng PDCA ay nakabalangkas sa ibaba.
Plano
Ang isang mahusay na tinukoy na plano ng proyekto ay nagbibigay ng balangkas kung saan patakbuhin. Mahalaga, dapat itong sumasalamin sa misyon at mga halaga ng samahan. Dapat din itong i-map ang mga layunin ng proyekto at malinaw na ipahiwatig ang pinakamahusay na paraan upang matugunan ang mga ito.
Gawin
Ito ang hakbang kung saan ang plano ay nakatakda sa paggalaw. Ang plano ay ginawa para sa isang kadahilanan, kaya mahalaga para sa mga manlalaro na maisagawa ito tulad ng nakabalangkas. Ang yugtong ito ay maaaring masira sa tatlong mga sub-segment, kabilang ang pagsasanay ng lahat ng mga tauhan na kasangkot sa proyekto, ang aktwal na proseso ng paggawa ng trabaho at pag-record ng mga pananaw, o data, para sa pagsusuri sa hinaharap.
Suriin
Karaniwan, dapat mayroong dalawang mga tseke sa buong proyekto. Una, dapat gawin ang mga tseke kasabay ng pagpapatupad upang matiyak na ang mga layunin ng proyekto ay natutugunan. Pangalawa, isang mas malawak na pagsusuri ng proyekto ay dapat gawin sa pagkumpleto upang payagan ang mga tagumpay at pagkabigo na matugunan, at para sa hinaharap na mga pagsasaayos.
Pagkilos
Ang mga wastong pagkilos ay ginawa sa pangwakas na hakbang. Sa sandaling nakilala at naisip ang mga nakaraang pagkakamali, ang PDCA Cycle ay maaaring muling tukuyin at ulitin muli sa hinaharap, marahil sa mas mahusay na mga resulta sa ilalim ng mga bagong alituntunin.
Mga pakinabang ng PDCA Cycle
Ang mga kumpanya na naghahanap upang mapahusay ang kanilang panloob at panlabas na mga proseso ay madalas na nag-i-deploy ang pamamaraan ng PDCA upang mabawasan ang mga pagkakamali at i-maximize ang mga kinalabasan. Kapag naisakatuparan, maaaring ulitin ng mga kumpanya ang PDCA Cycle at gawin itong isang pare-pareho sa kanilang samahan bilang isang bagay ng isang pamantayang pamamaraan ng pagpapatakbo. Ang isa sa apat na yugto ay ang paglawak ng mga pagwawasto na ginagawang perpekto ang pamamaraan upang magsikap para sa patuloy na pagpapabuti.
Mga Key Takeaways
- Ang PDCA Cycle ay isang apat na hakbang na pamamaraan na ginagamit para sa paglutas ng problema sa negosyo. Maraming mga tagapamahala na hindi sinasadya na gumagamit ng PCDA Cycle dahil sumasaklaw ito sa halos lahat ng parehong balangkas tulad ng strategic management.Ang huling hakbang ng PDCA Cycle (pagkilos) ay nanawagan para sa mga pagkilos ng pagwawasto na gagawin, na nagpapahintulot sa system na magamit para sa patuloy na pagpapabuti ng mga negosyo.
