Ano ang Return On Innovation Investment
Ang pagbabalik sa pamumuhunan sa pagbabago ay isang panukat na pagganap na ginamit upang masuri ang pagiging epektibo ng pamumuhunan ng isang kumpanya sa mga bagong produkto o serbisyo. Ang pagbabalik sa pamumuhunan sa pagbabago ay kinakalkula sa pamamagitan ng paghahambing ng kita ng mga bagong benta ng produkto o serbisyo sa pananaliksik, pag-unlad at iba pang mga direktang paggasta na nabuo sa paglikha ng mga bagong produkto o serbisyo. Ang pagbabalik sa pamumuhunan sa pagbabago ay tinukoy din bilang "R2I" o "ROI2."
BREAKING DOWN Bumalik Sa Innovation Investment
Ang pokus ng pagbabalik sa pamumuhunan sa pagbabago ay hindi lamang upang matukoy kung gaano kahusay na binabago ng isang kumpanya ang mga pamumuhunan nito sa mga bagong produkto o serbisyo sa karagdagang kita para sa kumpanya, ngunit kung gaano kahusay ito sa paggasta ng R&D. Ang mas mahusay na isang kumpanya ay magagawang upang matantya ang demand para sa mga bagong handog, pati na rin kung gaano kahusay ito sa paglalaan ng mga mapagkukunan, mas mahusay ang pagbabalik nito sa pamumuhunan sa pagbabago.
Ang halaga ng isang pamumuhunan sa pagbabago ay hindi masusukat sa pagka-orihinal ng isang ideya o sa net sales na maaaring makagawa nito. Ang pagbabalik sa pamumuhunan sa pagbabago ay maaaring, sa katunayan, ay nagsasangkot ng maraming mga maling kamalayan, at ang halaga na nakukuha mula sa mga aktibidad na ito sa mga tuntunin ng kaalaman at karanasan ay maaaring posible upang makamit ang mas malaking ROI sa ibaba ng linya.
Pagkamit ng Pagbabalik sa Pagbabago ng Pag-iinip
Ang mga organisasyon ay dapat magpasya nang maaga hangga't maaari sa mga lugar na pokus at nakabalangkas na proseso para sa kanilang mga pagsisikap sa pagbabago, at tiyakin na ang pamunuan ay nakasakay sa antas ng ambisyon at panganib na kasangkot. Ang mga kumpanya na walang mga parameter at nakabahaging pag-unawa sa paligid ng kanilang mga pagsisikap sa pagbabago ay mas malamang na makita ang mga napakalaking miss. Sa isip, ang pagbabago at pamamahala ng peligro ay dapat na nakahanay, hindi kalaban. Upang makamit ang tulad ng isang balanseng estado, ang mga kumpanya ay dapat magtatag ng kongkreto, ngunit simple, mga parameter at mga proseso na tumutugon sa pagpapaubaya sa panganib at maitaguyod ang mga alituntunin laban sa kung saan ang makabagong ideya ay dapat hinabol, nasuri, at sa huli ay dinala sa merkado.
Iminumungkahi din ng mga eksperto na kumuha ng mas maliit, nakagaganyak na mga hakbang na nangangailangan ng mas kaunting up-harap na pamumuhunan upang masukat ang pagiging epektibo at unti-unting madagdagan ang kumpiyansa at pamumuhunan nang paunti-unti. Gayunpaman, upang maging matagumpay, ang samahan ay dapat suportahan ng kultura ang matalino na pagkuha ng peligro. Ang mga ganap na vetted na ideya, na ganap na na-back ng mga pananaw sa pananalapi at consumer, ay mahal din. Ang mga paunang layunin ay dapat isama ang kakayahang mag-cash sa mga maliliit na ideya, o minimum na mabubuhay na mga produkto (MVP), ngunit nangangailangan ito ng isang kultura na sumusuporta sa kanila sa kanilang minsan na fuzzy incubation phase, matagal pa bago ito malalaman kung gaano kalaki ang pagbabalik sa pamumuhunan ay dapat.
Kung ito ay isang sketsa o isang prototype, mahalaga na makuha ang mga bunga ng makabagong ideya sa mga kamay ng isang customer upang masuri ang potensyal ng isang produkto.
