Ano ang Strategic Gap Analysis?
Ang estratehikong pag-analisa ng agwat ay isang pamamaraan sa pamamahala ng negosyo na nangangailangan ng isang pagsusuri ng pagkakaiba sa pagitan ng pinakamahusay na posibleng kinalabasan ng isang negosyo at ang aktwal na kinalabasan. Kasama dito ang mga rekomendasyon sa mga hakbang na maaaring gawin upang isara ang agwat.
Ang istratehikong pagtatasa ng agwat ay naglalayong matukoy kung anong mga tiyak na hakbang ang maaaring gawin ng isang kumpanya upang makamit ang isang partikular na layunin. Ang isang saklaw ng mga kadahilanan kabilang ang time frame, pagganap ng pamamahala, at mga hadlang sa badyet ay tiningnan ng kritikal upang makilala ang mga pagkukulang.
Ang pagsusuri ay dapat sundin ng isang plano sa pagpapatupad.
Mga Key Takeaways
- Sinusukat ng estratehikong pag-analisa ng agwat ang pagkakaiba sa pagitan ng isang perpektong kinalabasan at ang tunay na kinalabasan. Ang pagtatasa ay nagpapakilala sa mga hakbang na dapat gawin upang isara ang puwang na iyon.
Pag-unawa sa Strategic Gap Analysis
Ang isang istratehikong pagsusuri sa agwat ay isang pamamaraan na ginagamit upang matulungan ang isang kumpanya o anumang iba pang samahan upang matukoy kung nakakakuha ba ito ng pinakamahusay na pagbabalik mula sa mga mapagkukunan nito. Kinikilala nito ang agwat sa pagitan ng status quo at ang pinakamahusay na posibleng resulta. Ang pagsasagawa ng isang istratehikong pagsusuri sa agwat ay maaaring ituro sa mga potensyal na lugar para sa pagpapabuti at matukoy ang mga mapagkukunan na kinakailangan para sa isang samahan upang makamit ang mga madiskarteng layunin.
Ang istratehikong pag-analisa ng agwat ay lumitaw mula sa iba't ibang mga pagtatasa ng pagganap, higit sa lahat na benchmarking. Kung ang antas ng pagganap ng isang industriya o isang proyekto ay kilala, ang benchmark na iyon ay maaaring magamit upang masukat kung ang pagganap ng isang kumpanya ay katanggap-tanggap o kung kailangan ng pagpapabuti. Ang nasabing paghahambing ay nagpapabatid sa isang estratehikong pagsusuri sa agwat.
Mula sa puntong iyon, matutukoy ng samahan ang kung anong kumbinasyon ng mga mapagkukunan tulad ng pera, oras, at tauhan ang kinakailangan para sa isang mas mahusay na kinalabasan.
Maraming mga negosyo ang nabibigong magplano ng estratehikong; maaari nilang matugunan ang kanilang mga pangunahing target sa negosyo ngunit hindi nababatid ang kanilang buong potensyal.
Maraming mga negosyo ang nabibigong magplano ng estratehikong. Mayroon silang mga mapagkukunan at kakayahan upang makamit ang kanilang mga pangunahing target sa negosyo ngunit hindi nababatid ang kanilang buong potensyal. Ang isang istratehikong pagsusuri sa agwat ay maaaring makatulong sa tulad ng isang tulay ng negosyo ang agwat sa pagitan ng kanilang kasalukuyan at potensyal na antas ng pagganap.
Halimbawa ng Pagsusuri ng Strategic Gap
Ang isang maliit na restawran ng ina-at-pop sa isang bayan ng baybayin ay may matapat na kliyente ng mga lokal ngunit nais din ng mga may-ari nito na maglingkod din sa tag-araw ng bakasyon sa tag-araw. Kinikilala ng isang estratehikong pagsusuri sa agwat ang mga pagbabago na kinakailangan para sa restawran upang matugunan ang mga layunin nito.
Ang mga pagbabagong ito ay maaaring isama ang paglipat sa isang busier na kalye, manatiling bukas upang mag-apela sa mga bakasyon, at pag-update ng menu. Ang mga may-ari ng restawran ay hindi kailangang kumuha ng alinman sa mga rekomendasyong ito. Ngunit maaaring gawin ito kung nais nitong maabot ang mas mataas na antas ng tagumpay ng negosyo.
