Talaan ng nilalaman
- Limang Puwersa ng Porter ng Porter
- Isang Pangkalahatang-ideya ng Verizon
- Kumpetisyon sa Industriya
- Power Power para sa mga Mamimili
- Ang pagbabanta ng mga Bagong Entrants
- Power Power ng Tagabenta
- Banta ng Mga Substitete
Ang matagumpay na mamumuhunan ay naghahangad na matuto hangga't maaari tungkol sa isang kumpanya at posisyon sa pananalapi bago idagdag ito sa kanilang mga portfolio. Ang pagsasagawa ng pangunahing pagsusuri ay ang pinaka-epektibong paraan sa proyekto kung ang mga magagandang bagay ay nauna sa hinaharap sa pinansiyal na kumpanya. Kabilang sa pangunahing pagsusuri ang pagsusuri sa mga pahayag sa pananalapi ng kumpanya, mga ulat ng 10-K at 10-Q, pagganap ng stock, at pagbibigay pansin lalo na sa ilang mga ratibo sa pananalapi, tulad ng presyo-to-earnings (P / E) ratio at utang / equity (equity) D / E) ratio.
Ang pinakaligtas na namumuhunan ay hindi tumitigil sa pagsusuri sa kumpanya mismo. Ang mga panlabas na kadahilanan ay nakakaimpluwensya sa direksyon ng isang kumpanya. Ang isang partikular na kapaki-pakinabang na tool para sa pag-aaral kung paano naiimpluwensyahan ng ilang mga panlabas na kadahilanan ang isang kumpanya ay modelo ng Limang Puwersa ng Porter.
Limang Puwersa ng Porter ng Porter
Ginawa ni Michael Porter ang kanyang modelo ng Five Forces noong 1979. Naramdaman niya ang umiiral na mga tool upang suriin ang mga puwersa ng pamilihan, tulad ng pagsusuri sa SWOT na isinasaalang-alang ang mga lakas, kahinaan, pagkakataon, at pagbabanta ng isang kumpanya, ay hindi sapat at kulang sa saklaw.
Ang modelo ng Limang Puwersa ng Porter ay naglalayong matukoy ang mga banta ng isang kumpanya mula sa kumpetisyon. Sinusuri nito ang tatlong potensyal na pahalang na banta, nangangahulugang pagbabanta mula sa aktwal na mga kakumpitensya, at dalawang potensyal na mga banta na patayo, nangangahulugan ng mga banta ng supply chain na maaaring ilagay ang kumpanya sa isang kakulangan sa kompetisyon. Ang pahalang na banta na isinasaalang-alang ay ang kumpetisyon sa industriya, ang banta ng mga bagong papasok, at ang banta ng mga kapalit. Itinuturing ng patayong banta na may kasamang bargaining power ng mga supplier at mamimili.
Isang Pangkalahatang-ideya ng Verizon
Ang Verizon Communications, Inc. (VZ) ay ang pinakamalaking wireless service service provider sa Estados Unidos. Ang bahagi ng merkado ng firm ng 35% hanggang sa 2018 beats rivals tulad ng AT&T (34%), T-Mobile (17%), at Sprint (12%). Sa kabila ng isang reputasyon bilang isa sa mga mas mahal na kumpanya sa industriya, pinangungunahan ni Verizon ang pagbabahagi ng merkado sa lakas ng malawak na network ng saklaw nito at ang reputasyon nito para sa natatanging serbisyo sa customer. Ang kumpanya ay may kaugaliang magsilbi sa mga mamimili na may mataas na kita kaysa sa hindi gaanong mahal na mga katunggali, tulad ng Sprint. Habang ang Verizon ay nagkakahalaga ng higit pa sa mga nakikipagkumpitensya na tagabigay, ang kumpanya ay matagumpay na inalis ang serbisyo nito sa pang-unawa ng halaga.
Ang isang limang pagsusuri ng Forces ng Verizon ay nagpapakita ng pinakamalakas na pahalang na banta ay mula sa kumpetisyon sa industriya at mga kahalili, habang ang pinakamalakas na banta ng patayo ay nagmula sa bargaining kapangyarihan ng mga mamimili. Ang kumpanya ay nahaharap ng hindi gaanong makabuluhang mga banta mula sa mga bagong nagpasok sa merkado at ang bargaining na kapangyarihan ng mga supplier.
Kumpetisyon sa Industriya
Ang banta ng kumpetisyon sa industriya ng wireless ay mabangis. Ang pinakamalaking at pinakahabang karibal ni Verizon ay AT&T. Ang karaniwang profile ng kostumer para sa dalawang kumpanya ay magkatulad, at ang AT&T ay nag-aangkin ng pinakamataas na bahagi ng merkado sa industriya sa likod ng Verizon. Ang karagdagang kumpetisyon ay nagmula sa T-Mobile, na may isang mas maliit na pagbabahagi sa merkado ngunit, noong 2016, ay pagdaragdag ng mga customer nang mas mabilis kaysa sa anumang iba pang carrier, at Sprint, na naglunsad ng agresibong promosyon sa presyo upang iikot ang bahagi ng merkado.
Ang network ng saklaw ng Verizon ang naging pinakamalakas sa industriya mula nang hindi bababa sa unang bahagi ng 2000s, ngunit ang mga kakumpitensya nito ay namuhunan ng maraming kapital upang mahuli. Ang pagkakaiba sa saklaw sa pagitan ng Verizon at mga katunggali nito ay mas maliit kaysa dati, at ang puwang ay maaaring mawala nang ganap sa loob ng lima hanggang 10 taon habang ang iba pang mga kumpanya ay nagdaragdag ng mga tower at isulong ang kanilang mga teknolohiya. Kung nangyari ito, dapat na makahanap si Verizon ng isang bagong paraan upang ihiwalay ang sarili mula sa mga katunggali nito.
Power Power ng Pagbibili
Ang mga mamimili ay may makabuluhang kapangyarihan ng bargaining sa industriya ng wireless. Ang paglipat ng mga carrier ay madali at mura, at ang mga kakumpitensya ng Verizon ay patuloy na nagpapatakbo ng mga promo na nag-aalok ng mga perks partikular sa mga customer na lumipat mula sa Verizon. Halimbawa, nagpatakbo ng isang kampanya si Sprint sa huling bahagi ng 2015 at unang bahagi ng 2016 upang gupitin ang kalahati ng mga kostumer ng Verizon. Sinaklaw ng promosyon ang gastos ng pagtatapos ng isang kontrata sa Verizon nang maaga.
Ang mga customer ay maaaring lumipat sa isa pang carrier sa loob ng isang oras o mas kaunti habang pinapanatili ang parehong numero ng telepono at nakakaranas ng walang pagkagambala sa serbisyo. Kailangang ipagpatuloy ng Verizon na bigyan ang mga customer ng mga dahilan upang manatili. Hanggang sa puntong ito, nagawa ito ng kumpanya sa pamamagitan ng pag-tout ng nakahihigit na network at ang mas mababang mga rate ng mga bumagsak na tawag at teksto. Habang ang mga kalamangan ay mawalan, ang kumpanya ay dapat maghanap ng isang bagong gilid.
Ang pagbabanta ng mga Bagong Entrants
Ang mga bagong nagpasok sa pamilihan ay nagpapahiwatig ng napakababang pagbabanta kay Verizon. Ang gastos ng pagtatatag ng isang wireless na kumpanya at pagbuo ng isang network na maaaring makipagkumpetensya sa isang mababang-badyet na carrier, mas mababa sa isang industriya ng behemoth tulad ng Verizon, ay malaki. Bilang karagdagan, ang isang kumpanya ng serbisyo ng wireless ay dapat mag-navigate sa isang labirint ng mga regulasyon ng gobyerno bago kumita ng isang dime. Kahit na ang isang bagong manlalaro ay maaaring makayanan ang gastos at makaraan ang mga regulasyon, susunod na darating ang proseso ng pagbuo ng isang tatak na pangalan na maaaring makipagkumpetensya. Si Verizon ay nasa paligid mula pa noong mga unang araw ng industriya at gumugol ng maraming taon sa pagtatayo ng pangalan nito. Hindi malamang na ang isang bagong kumpanya ay maaaring dumating sa pinangyarihan at limasin ang mga kinakailangang mga hadlang upang makipagkumpetensya sa Verizon.
Power Power ng Tagabenta
Ang mga supplier ng Verizon ay may kaunting kapangyarihan ng bargaining at kumakatawan sa isang hindi gaanong mahalagang pagbabanta sa kumpanya. Nanawagan si Verizon sa mga supplier para sa mga produkto na makakatulong sa pagbuo at pagpapalawak ng imprastruktura ng network at para sa mga sangkap sa paggawa ng mga pisikal na produkto. Napakalaki ng bilang ng mga supplier na Verizon. Sa kabaligtaran, ang bilang ng mga kumpanya bilang malaki at malalim na pocketed bilang Verizon na ang mga supplier na ito ay may pagkakataong gumawa ng negosyo na hindi malaki. Ang asymmetry na ito ay naglalagay ng karamihan sa pagkilos na mahigpit sa mga kamay ni Verizon. Ang Verizon ay maaaring makipag-ayos mula sa isang posisyon ng kapangyarihan, at sa karamihan ng mga kaso, maaari itong lumipat mula sa isang tagapagtustos sa isa pang walang gulo kung kinakailangan.
Banta ng Mga Substitete
Ang banta ng mga kapalit ay marahil ang pinakamalaking sa mukha ng Verizon. Itututol ng kumpanya na ang serbisyo mula sa AT&T, T-Mobile, o Sprint ay hindi isang perpektong kapalit para sa serbisyo ng Verizon, dahil ang mga kumpanyang ito ay nag-aalok ng mas malawak na saklaw at, ayon sa mga survey ng consumer, mas mababa sa serbisyo sa customer. Gayunpaman, ang chasm ay masikip sa pagitan ng network ng Verizon at sa mga inaalok ng mga kakumpitensya, at ang mas mababang mga presyo ay isang patuloy na dumadalwang tukso sa mga customer ng Verizon. Kung ang mga pinansiyal na hangin ay lumilipat sa isang pangit na direksyon at ang ekonomiya ay dumadaan sa isang ulit ng 2008, maraming mga customer ang maaaring tuksuhin na hayaan ang Sprint na gupitin ang kanilang mga wireless bill sa kalahati o upang samantalahin ang mga katulad na promosyon na walang pagsala ay tatakbo.
