Ano ang isang BCG Growth-Share Matrix?
Ang Boston Consulting Group (BCG) paglago-share matrix ay isang tool sa pagpaplano na gumagamit ng mga graphic na representasyon ng mga produkto at serbisyo ng isang kumpanya sa isang pagsisikap na tulungan ang kumpanya na magpasya kung ano ang dapat itong panatilihin, ibenta, o mamuhunan nang higit pa.
Ang matrix ay naglalagay ng mga handog ng isang kumpanya sa isang apat na parisukat na matris, na may y-axis na kumakatawan sa rate ng paglago ng merkado at ang x-axis na kumakatawan sa pamamahagi ng merkado. Ito ay binuo ng Boston Consulting Group noong 1970.
Mga Key Takeaways
- Ang BCG na magbahagi ng bahagi ng paglago ng BCG ay isang tool na ginagamit sa loob ng pamamahala upang masuri ang kasalukuyang estado ng halaga ng mga yunit ng isang kompanya o linya ng produkto. higit pa sa. Ang BCG paglago-magbahagi ng matrix ay naglalaman ng apat na natatanging kategorya: "aso", "cash cows", "bituin", at "mga marka ng tanong."
Pag-unawa sa isang BCG Growth-Share Matrix
Ang BCG na nagbabahagi ng bahagi ng paglago ng BCG ay bumabagsak sa mga produkto sa apat na kategorya, na kilalang heuristically bilang "aso", "cash cows", "stars", at "mga marka ng tanong." Ang bawat kategorya ng quadrant ay may sariling hanay ng mga natatanging katangian. Tingnan sa ibaba:
Mga aso (o Mga Alagang Hayop)
Kung ang produkto ng isang kumpanya ay may mababang bahagi ng pamilihan at nasa mababang rate ng paglago, ito ay itinuturing na isang "aso" at dapat ibenta, likido, o muling i-repose. Ang mga aso, na matatagpuan sa ibabang kanang quadrant ng grid, ay hindi gumawa ng maraming pera para sa kumpanya dahil mayroon silang mababang bahagi ng merkado at kaunti sa walang paglago. Dahil dito, ang mga aso ay maaaring maging cash traps, tinali ang mga pondo ng kumpanya sa mahabang panahon. Para sa kadahilanang ito, sila ang mga pangunahing kandidato para sa divestiture.
Mga Baka sa Cash
Ang mga produkto na nasa mga lugar na mababa ang paglago ngunit kung saan ang kumpanya ay may isang malaking bahagi ng merkado ay itinuturing na "cash cows, " at sa gayon ang kumpanya ay dapat na gatas ang baka ng baka hangga't maaari. Ang mga cash na baka, na nakikita sa ibabang kaliwang kuwadrante, ay karaniwang nangunguna sa mga produkto sa mga merkado na mature.
Karaniwan, ang mga produktong ito ay bumubuo ng mga pagbabalik na mas mataas kaysa sa rate ng paglago ng merkado at mapanatili ang sarili mula sa isang pananaw sa daloy ng cash. Ang mga produktong ito ay dapat na samantalahin hangga't maaari. Ang halaga ng cash cows ay madaling makalkula dahil ang kanilang mga pattern ng daloy ng cash ay lubos na mahuhulaan. Bilang epekto, ang mababang-paglago, mga ibinahaging cash na baka ay dapat na gatas para sa cash upang muling mamuhunan sa mataas na paglaki, mga "high-share" na mga bituin na may mataas na potensyal sa hinaharap.
Mga Bituin
Ang mga produktong nasa mataas na merkado ng paglago at bumubuo ng isang malaking bahagi ng merkado na ito ay itinuturing na "mga bituin" at dapat na mamuhunan sa higit pa. Sa itaas na kaliwang kuwadrante ay ang mga bituin, na bumubuo ng mataas na kita ngunit kumonsumo din ng malaking halaga ng cash ng kumpanya. Kung ang isang bituin ay maaaring manatili isang pinuno ng merkado, sa kalaunan ay nagiging isang baka na baka kapag ang pangkalahatang rate ng paglago ng merkado ay tumanggi.
Mga Markahan ng Tanong
Ang mga kaduda-dudang mga oportunidad ay nasa mga mataas na rate ng paglago ng merkado ngunit kung saan ang kumpanya ay hindi nagpapanatili ng isang malaking bahagi ng merkado. Ang mga marka ng tanong ay nasa kanang kanang bahagi ng grid. Karaniwan silang lumalaki nang mabilis ngunit kumonsumo ng malaking halaga ng mga mapagkukunan ng kumpanya. Ang mga produkto sa kuwadradong ito ay dapat na pag-aralan nang madalas at malapit upang makita kung nagkakahalaga ba silang mapanatili.
Mga Espesyal na Pagsasaalang-alang
Ang matrix ay isang tool sa paggawa ng desisyon, at hindi kinakailangan na isaalang-alang ang lahat ng mga kadahilanan na dapat harapin ng isang negosyo sa kalaunan. Halimbawa, ang pagtaas ng pagbabahagi ng merkado ay maaaring mas mahal kaysa sa karagdagang kita ng kita mula sa mga bagong benta. Dahil maaaring tumagal ng taon ang pag-unlad ng produkto, dapat na maingat na planuhin ng mga negosyo ang mga contingencies.
Ang matrix ay hindi isang mahuhulaan na tool; hindi rin nito isinasaalang-alang ang mga bago, nakakagambalang mga produkto na pumapasok sa merkado o mabilis na pagbabago sa demand ng consumer
