Tawagin itong kamatayan ni Jeff. Ang juggernaut na ang Amazon.com Inc. (AMZN) ay patuloy na lumiligid. Inilalagay ng Amazon ang watawat nito sa isang industriya pagkatapos ng isa pa, na semento ang papel nito bilang pinuno ng pandaigdigan sa halos lahat.
Habang lumalaki ang emperyo na itinatag ni Jeff Bezos, ang mga kumpanya ay pinipilit na umangkop o magsara. Kung ito ay ang pagkuha nito ng Whole Foods Market Inc. (WFM), ang pakikipagtulungan nito sa Nike Inc. (NKE), o isa sa maraming mga bagong kagawaran tulad ng "Wardrobe and Handmade, " lumilipad ang Amazon.
Si Bezos ang mayayaman sa buong mundo noong 2019, na may tinatayang net na nagkakahalaga ng $ 160 bilyon. Tiyak na mahusay na maging Jeff Bezos, ngunit hindi napakahusay na nagtatrabaho sa isa sa mga sektor na pinasiyahan niyang ipasok.
Visual Kapitalista
UPS at FedEx
Sa ilang sandali, dapat na tanungin ng Amazon ni Bezos ang kanyang sarili kung bakit nagbabayad siya ng maraming pera sa United Parcel Service (UPS) at FedEx (FDX).
Sa pamamagitan ng 2019, ang kumpanya ay naghahatid ng halos 26% ng sariling mga order nang direkta sa mga customer, ayon sa Wolfe Research. Hindi sinasadya, naging player din ito sa pagpapadala ng negosyo at logistik na negosyo.
Mga Key Takeaways
- Ang pag-abot ng Amazon ay lumipat nang maayos sa kabila ng tingi at sa iba pang mga industriya na maaari itong makagambala gamit ang modelo ng mas mababang presyo at ang malawak na network ng bodega nito.Amazon Wardrobe ay idinisenyo upang alisin ang anumang mga mamimili sa paglaban tungkol sa pagbili ng damit online.Ang pagpapadala ng pagpapadala ay isang natural na akma. Inutusan ng Amazon ang 20, 000 van noong nakaraang taon at direktang nakikipagkumpitensya sa FedEx at UPS.
Ang Amazon Air ay mayroon na ngayong 50 na eroplano na lumilipad sa labas ng maraming mga regional hub. Nag-utos ito ng 20, 000 mga van sa 2018. Sinusubukan nito ang mga robot ng paghahatid ng sidewalk upang makatulong na malutas ang problema na nakakalito at mahal na "huling milya" sa paghahatid ng bahay.
Ang kumpanya ay nagtatrabaho din sa isang paghahatid ng serbisyo para sa isang negosyo na tinatawag na Pagpapadala sa Amazon, o SWA. Kukunin ng Amazon ang mga pakete nang direkta mula sa iba pang mga negosyo at ipadala ito sa mga customer. Sinusubukan ng Amazon ang serbisyo sa Los Angeles at London, kung saan sinasabi ng mga customer ang mga rate nito ay halos kalahati ng kumpetisyon.
Ang bagong programa ng pagpapadala ay ilalagay ang kumpanya sa direktang kumpetisyon para sa negosyo ng mga pangunahing US shippers na UPS at FedEx. Ang epekto sa merkado ay maaaring maging napakalaking, lalo na kung ang Amazon ay nag-aalok ng mas mababang mga presyo kaysa sa mga katunggali nito.
Ang PillPack kasama ang Amazon ay nangangahulugang wala nang lalabas sa isang parmasya upang punan ang isang reseta.
Mga Walgreens, CVS, at Rite-Aid
Matagal nang nais ng Amazon na ipasok ang kapaki-pakinabang na industriya ng parmasyutiko at, noong kalagitnaan ng 2018, ginawa lamang iyon, sa pamamagitan ng pagkuha ng PillPack, isang online na parmasyutiko sa parmasyutiko. Ang pagkakaroon ng online ng PillPack, na sinamahan ng kadalubhasaan sa pagpapadala ng Amazon, ay magbibigay-daan sa mga tao upang maiwasan ang paggawa ng mga paglalakbay sa isang parmasya upang punan ang isang reseta.
Ang mga pagbabahagi ng Walgreens Boots Alliance (WBA), CVS Health Corp. (CVS), at Rite-Aid Corp. (RAD) lahat ay na-tanke sa balita, na nawalan ng kabuuang $ 12.8 bilyon sa market cap.
Blue Apron
Ang oras ng Blue Apron (APRN) IPO ay hindi maaaring maging mas masahol pa. Mas mababa sa dalawang linggo pagkatapos ng $ 13.7 bilyon na nakuha ng Amazon ng Buong Pagkain, ang kumpanya ng paghahatid ng pagkain kit na nakabase sa New York ay binuksan sa New York Stock Exchange at naging pinakamalaking pinakamalaking IPO flop ng 2017. Tinatapos ang unang araw na patag, ang pagbabahagi ng Blue Apron ay nakita isang matatag na pagtanggi.
Ang masamang balita para sa Blue Apron ay nagpatuloy noong inihayag ng Amazon na plano nitong ipasok ang handa na negosyo na pagkain. Ang isang patent file mula sa Amazon na may slogan na "Ginagawa namin ang prep. Ikaw ang chef, " ay ang huling bagay na nais marinig ng mga mamumuhunan ng Blue Apron.
Ang mga pagbabahagi ng APRN ay lumalakad sa itaas ng $ 1 sa pagtatapos ng Abril 2019.
Macy's
Ang Macy's Inc. (M) ay humina nang matagal, at ang paglago ng Amazon ay nagmadali sa pagbagsak nito. Ang pakikipagkalakalan ni Macy sa isang all-time na mataas sa itaas na $ 69 noong Hulyo 2015. Sa pagtatapos ng Abril 2019, medyo nasa itaas ng $ 24.
Ang isang potensyal na malaking suntok ay nagmula sa Amazon Wardrobe, isang isinapersonal na serbisyo sa fashion na naglalayong alisin ang anumang mga kwalipikasyon na mayroon ang isang mamimili tungkol sa mga pamimili sa online.
Pagsapit ng Marso 2019, nilampasan ng Amazon ang Walmart at Target na maging pinakamalaking tingian ng damit ng Amerika.
Hindi lang si Macy ang department store na naramdaman ang pagkasunog. Ang Nordstrom Inc. (JWN) at ang Kohl's Corp. (KSS) ay nakakaramdam ng presyon, at kung tama ang orakulo ng Omaha, ang hinaharap ay walang anuman kundi walang gulo. "Ang department store ay online na ngayon, " sabi ni Warren Buffett sa taunang pagpupulong ni Berkshire noong Mayo 2017.
Costco
Ang Costco Wholesale Corp. (COST) ay dating malaking malaking isda sa lawa ng tingi. Ang modelo ng subscription nito ang una sa uri nito, na naglalagay ng presyon sa pang-araw-araw na tingi. Ngunit habang ang Amazon ay patuloy na umakyat, si Costco ay natigil.
Noong 1993, si Costco ay pinagsama sa Price Club, at ang mga suskrisyon ay lumampas sa 80 milyon sa 24 na taon. Ihambing ito sa Amazon Prime. Inilunsad ito noong 2005 at, sa huling bahagi ng 2018, ay may tinatayang 97 milyong mga miyembro sa US
Habang ang Costco ay hindi lamang isang grocery store, ang pakikitungo sa pagitan ng Amazon at Whole Foods ay isang hit sa Costco at sa mga namumuhunan nito. Matapos ang pag-anunsyo ng pagkuha, ang mga pagbabahagi ng Costco ay nahulog 10 porsyento at dumulas sa teritoryo ng oso, na nangalakal sa $ 150 bawat bahagi noong Hulyo ng 2017, ang pinakamababang antas nito mula noong Disyembre 2016. Nagbabahagi ang mga pagbabahagi mula noong at nagbebenta ng halos $ 245 noong huling bahagi ng Abril 2019.
Etsy
Ang Etsy Inc. (ETSY), ang online na pamilihan para sa mga paninda ng boutique ay nagpunta sa isang pagputol ng trabaho sa tag-init ng 2017, na nagpaputok ng 22% ng mga kawani nito sa dalawang pag-ikot. Ang mga pagbawas ay dumating habang pinalawak ng malaking kapatid na lalaki ang Amazon na tatak ng Kamay, na inilunsad noong 2015.
Ang ilan sa mga nagbebenta ng Etsy ay tumanggi na ilista sa Amazon pagkatapos ng mga reklamo ay kinopya nito ang kanilang mga produkto at ibinebenta ang mga ito sa mas mababang presyo.
Ang paglago ng Amazon ay pinisil ang mga margin ni Etsy sa isang punto kung saan patuloy na tumaas ang mga listahan ngunit tumitig ang kita. Matapos mapunta sa publiko sa 2015, ang presyo ng stock nito ay tumaas sa itaas ng $ 30 isang bahagi. Gayunpaman, habang ang mga kita ay nakakabit, nahulog ang presyo ng pagbabahagi nito, bumabalik sa ibaba ang presyo ng IPO na $ 16 ng isang bahagi. Si Etsy ay nakabawi mula pa at nag-aayos ng halos $ 67 isang bahagi hanggang sa katapusan ng Abril 2019.
Ang kaligtasan ng buhay ni Etsy ay nakasalalay sa kakayahan nitong mapanatili ang apela na gawa ng kamay.
Paa locker
Ang mga nagtitingi ng damit na pampalakasan ay nasa laban na. Higit pang kumpetisyon, mas murang mga alternatibo, at mga ligal na gawi ng millennials ay nagbigay diin sa kumpanya upang mapanatili ang mga benta. Ang mga kita ng Foot Locker Inc. (FL) para sa unang-quarter ng 2017 ay isang malaking miss na nakakita ng stock ng plunge 17% sa isang araw. Ang balita na ang Nike, isang malaking produkto para sa Foot Locker, ay magsisimulang magbenta sa Amazon pati na rin ang isa pang suntok para sa flailing retailer.
Ang balita ay isang malaking hit para sa industriya sa kabuuan. "Ang mga pagbabahagi sa ilang mga pangunahing kadena sa sports ay tumama sa 52-linggong lows sa salita na ang Nike ay maaaring magbenta ng gear nang direkta sa Amazon, " iniulat ng Associated Press. Noong Mayo 2018, inihayag ni Footlocker na isasara nila ang 110 mga tindahan.
Ang bawat Grocery Store sa Earth
Ang pamimili ng Amazon ay nagsasama ng isang $ 13.7 bilyon na pagbili para sa high-end na kadena ng groseri na Ganap na Tinukoy ng mga presyo ng stock ng industriya ng supermarket. Ang overlap ng isang high-end na supermarket brand at isang pinagkakatiwalaang higanteng e-commerce ay isang nakakatakot na naisip para sa mga karibal ng supermarket.
Ang isang malaking dent sa iba pang mga tagabigay ng pagkain ay ang pag-access ng Amazon sa sariling 365 Brand ng Whole Food. Hindi na kailangang umalis sa bahay ang mga mamimili upang matupad ang kanilang mga organikong pangangailangan sa pamimili. Ang pagtakbo ng Trader Joe o pagbisita sa merkado ng mga magsasaka sa katapusan ng linggo ay maaaring mapalitan ng isang pag-click sa mouse.
Barnes at Noble
Ang isa sa mga unang nagtitingi na lumibot sa mga gilid ay ang bookeller na Barnes & Noble Inc. (BKS). (Nito kaagad na karibal, mga bookstore ng Border, ay sumuko noong 2011.) Ang Amazon, na nagsimula bilang isang online bookstore noong 1995, na ngayon ang pinuno ng mundo sa mga benta ng libro. Ang Amazon Kindle ay ngayon ang nangingibabaw na player sa merkado ng e-reader, kahit na ang kumpanya ay hawakan tungkol sa mga numero, na sinasabi lamang na "sampu-sampung milyong" ang naibenta.
Noong Hulyo 2015, ang presyo ng pagbabahagi ni Barnes & Noble ay umabot sa isang buong oras na $ 28, 66, ngunit habang lumalaki ang Amazon, ganoon din ang mga nag-aalinlangan sa B & N. Dahil sa oras na iyon ang mga namamahagi sa Amazon ay nag-quadrupled habang ang mga pagbabahagi ng Barnes & Noble ay bumagsak, na naghagupit ng halos $ 5 isang bahagi sa katapusan ng Abril 2019.
Ang Bottom Line
Ang pagtaas ng Amazon ay isang kababalaghan. Ang nagsimula bilang isang maliit na online bookstore ay lumago sa isang $ 815 bilyong behemoth na patuloy na guluhin ang mga industriya at binago ang paraan ng pagkonsumo at ipinamamahagi.
Habang nagpapatuloy ang mga pakikipagtulungan at pagkuha nito, ang istraktura ng kumpanya ay maaaring mukhang medyo nakalilito. Gayunpaman, ang paraan na nakuha nito ay walang anuman kundi nakalilito.
"Mayroon kaming tatlong malalaking ideya sa Amazon na natigil namin sa loob ng 18 taon, at sila ang dahilan na matagumpay kami: Ilagay muna ang customer. Mag-imbento. At maging mapagpasensya, " sinabi ni Bezos sa The Washington Post sa isang pakikipanayam. Siya rin ang nagmamay-ari ng The Post , sa pamamagitan ng paraan.
