Talaan ng nilalaman
- Ano ang Isang Endowment?
- Pag-unawa sa Endowment
- Mga Uri ng Endowment
- Mga endowment at Mas Mataas na Edukasyon
- Pamamahala ng Endowment
- Kritismong Endowment
- Mga endowment at Kinakailangan na Bayad
- Tunay na Daigdig na Halimbawa ng Mga endowment
Ano ang Isang Endowment?
Ang isang endowment ay isang donasyon ng pera o pag-aari sa isang non-profit na organisasyon, na gumagamit ng kinalabasan na kita ng pamumuhunan para sa isang tiyak na layunin. Ang isang endowment ay maaari ring sumangguni sa kabuuan ng mga asset ng namumuhunan na hindi profit na institusyon, na kilala rin bilang punong-guro o korpus, na kung saan ay sinadya upang magamit para sa mga operasyon o programa na naaayon sa kagustuhan ng donor. Karamihan sa mga endowment ay idinisenyo upang mapanatili ang pangunahing halaga ng buo habang ginagamit ang kita ng pamumuhunan para sa mga pagsusumikap ng kawanggawa.
Mga Key Takeaways
- Karamihan sa mga endowment ay idinisenyo upang mapanatiling buo ang pangunahing halaga habang ginagamit ang kita ng pamumuhunan para sa mga gawaing kawanggawa.Endowment ay may posibilidad na maayos bilang isang tiwala, isang pribadong pundasyon o isang pampublikong kawanggawa.Educational institusyon, mga institusyong pangkultura, at mga organisasyong nakatuon sa serbisyo na karaniwang namamahala ng mga endowment.
Pag-unawa sa Endowment
Ang mga endowment ay karaniwang isinaayos bilang isang tiwala, isang pribadong pundasyon, o isang kawanggawa sa publiko. Maraming mga endowment ang pinangangasiwaan ng mga institusyong pang-edukasyon, tulad ng mga kolehiyo at unibersidad. Ang iba ay binabantayan ng mga institusyong pangkultura, tulad ng mga museo ng sining o mga aklatan, samahang pangrelihiyon, at mga organisasyon na nakatuon sa serbisyo, tulad ng pagreretiro sa mga tahanan o ospital.
Sa ilang mga kaso, ang isang tiyak na porsyento ng mga ari-arian ng endowment ay pinahihintulutan na magamit bawat taon upang ang halagang naalis mula sa endowment ay maaaring isang kombinasyon ng kita ng interes at punong-guro. Ang ratio ng punong-guro sa kita ay magbabago taon-taon batay sa umiiral na mga rate ng merkado.
Mga Uri ng Endowment
Mayroong apat na iba't ibang mga uri ng endowment: hindi pinigilan, term, quasi, at paghihigpit.
- Ang mga hindi pinigilan na endowment ay mga pag-aari na maaaring gugugulin, mai-save, mamuhunan at maipamahagi sa pagpapasya ng institusyon na tumatanggap ng regalo. Ang mga endowment ng alak ay karaniwang itinatakda na pagkatapos lamang ng isang oras o isang tiyak na kaganapan ay maaaring gastusin ng punong-guro.A quasi-endowment ay isang donasyon ng isang indibidwal o institusyon, na ibinigay na may hangarin na magkaroon ng pondo na ito ay magsisilbi sa isang tiyak na layunin. Ang punong-guro ay karaniwang pinanatili habang ang mga kita ay ginugol o ipinamamahagi sa bawat pagtutukoy ng donor. Ang mga endowment na ito ay karaniwang sinimulan ng mga institusyon na nakikinabang sa kanila sa pamamagitan ng mga panloob na paglilipat o sa pamamagitan ng paggamit ng mga hindi pinigilan na mga endowment na naibigay na sa institusyon.Ang mga itinakdang endowment ay pinangangasiwaan ng kanilang punong-guro, habang ang mga kita mula sa namuhunan na mga assets ay ginugol sa bawat detalye ng donor.
Maliban sa ilang mga kalagayan, ang mga tuntunin ng mga endowment ay hindi maaaring lumabag. Kung ang isang institusyon ay malapit sa pagkalugi o ipinapahayag nito ngunit mayroon pa ring mga pag-aari sa endowment, ang isang korte ay maaaring mag-isyu ng isang doktrina ng mga cy-près upang magamit ng institusyon ang mga pag-aari na iyon patungo sa mas mahusay na kalusugan sa pinansya habang pinarangalan pa rin ang kagustuhan ng donor nang mas malapit hangga't maaari. Ang paghila sa corpus ng endowment upang magbayad ng mga utang o mga gastos sa pagpapatakbo ay kilala bilang pagsalakay o pagsalakay sa endowment at kung minsan ay nangangailangan ng pag-apruba ng estado.
Mga endowment at Mas Mataas na Edukasyon
Ang mga endowment ay isang mahalagang bahagi ng mga institusyong pang-akademikong Kanluran na ang laki ng endowment ng isang paaralan ay maaaring maging isang makatarungang sukatan ng kagalingan nito. Nagbibigay sila ng mga kolehiyo at unibersidad na may kakayahang pondohan ang kanilang mga gastos sa operasyon sa mga mapagkukunan maliban sa matrikula at matiyak ang isang antas ng katatagan sa pamamagitan ng paggamit ng mga ito bilang isang potensyal na pondo sa pag-ulan.
Ang mga endowment na itinakda ng mga institusyong ito o naibigay bilang mga regalo ng mga donor ay may maraming paggamit. Maaari nilang matiyak ang kalusugan ng pinansiyal ng mga tukoy na kagawaran, magtatag ng mga propesyon; iginawad sa mga mag-aaral sa anyo ng mga scholarship o pakikisama na inisyu para sa merito, o ginamit bilang tulong sa mga mag-aaral mula sa isang background ng kahirapan sa ekonomiya.
Ang mga posisyon ng upuan o pinagkalooban na mga propesor ay binabayaran kasama ang kita mula sa isang endowment at libre ang kapital na maaaring magamit ng mga institusyon upang umarkila ng higit pang mga guro, na pagtaas ng mga ratio ng propesor-sa-estudyante. Ang mga posisyon ng upuan na ito ay itinuturing na prestihiyoso at nakalaan para sa senior faculty. Ang mga endowment ay maaari ding maitatag para sa mga tiyak na disiplina, kagawaran o programa sa loob ng mga unibersidad. Ang Smith College, halimbawa, ay may partikular na endowment para sa kanilang mga botanikal na hardin, at ang Harvard University ay pataas ng 10, 000 magkakahiwalay na endowment.
Pamamahala ng Endowment
Ang layunin ng anumang pangkat na ibinigay ng gawain ng pamamahala ng mga endowment sa unibersidad ay upang mapanatili ang paglaki ng mga pondo sa pamamagitan ng muling pagsasaayos ng mga kita ng endowment habang nag-aambag din sa gastos ng operating ng institusyon at mga layunin nito. Ang mga matatandang institusyong pang-edukasyon tulad ng mga paaralan ng Ivy League sa Estados Unidos ay naging matagumpay sa pagbuo ng labis na matibay na pondo sa bahagi dahil sa patuloy na donasyon mula sa mga mayayamang nagtapos at mahusay na pinamamahalaang pondo.
Ang pamamahala ng isang endowment ay isang disiplina sa kanyang sarili. Ang isang balangkas ng mga pagsasaalang-alang na pinagsama ng isang nangungunang koponan ng pamamahala ay kinabibilangan ng: pagtatakda ng mga layunin, pagbuo ng isang patakaran sa pagbabayad, pagbuo ng isang patakaran sa paglalaan ng asset, pagpili ng mga tagapamahala, pamamahala ng mga peligrosong sistematiko, pagputol ng mga gastos at pagtukoy ng mga responsibilidad. Para sa higit pa, tingnan ang Mga Mapagkukunang Endowment mula sa Pambansang Konseho ng Nonprofits.
Kritismong Endowment
Ang Harvard at iba pang mga elite na mas mataas na institusyong pang-edukasyon ay napuna sa pagpuna sa laki ng kanilang endowment. Kinuwestiyon ng mga kritiko ang utility ng malaki, multi-bilyon-dolyar na endowment, na ihahambing ito sa pag-hoarding, lalo na habang ang mga gastos sa matrikula ay nagsimulang tumaas sa katapusan ng ika-20 siglo. Ang mga malalaking endowment ay naisip bilang mga pondo para sa pag-ulan para sa mga institusyong pang-edukasyon, ngunit sa pag-urong ng 2008, maraming mga endowment ang nagbawas sa kanilang mga pagbabayad. Ang isang pag-aaral sa American Economic Review ay tumingin nang mabuti sa mga insentibo sa likod ng pag-uugali na ito at natagpuan na may kalakaran sa isang labis na labis na labis na timbang sa kalusugan ng isang endowment sa halip na ang institusyon sa kabuuan.
Ito ay hindi pangkaraniwan para sa mga aktibista ng mag-aaral na tumingin sa isang kritikal na mata kung saan ang kanilang mga kolehiyo at unibersidad ay namuhunan ng kanilang mga endowment. Noong 1977, ang Hampshire College ay nag-alis mula sa South Africa na pamumuhunan sa protesta ng apartheid, isang hakbang na sinundan ng isang malaking bilang ng mga institusyong pang-edukasyon sa Estados Unidos. Ang pagtataguyod para sa pag-iiba mula sa mga industriya at bansa na natagpuan ng mga mag-aaral na may kompromiso sa moral ay laganap pa rin sa mga aktibista ng mag-aaral, bagaman ang kasanayan ay umuusbong upang mapabuti ang pagiging epektibo.
Mga endowment at Kinakailangan na Bayad
Kailangang harapin ng mga tagapamahala ng endowment ang pagtulak at paghila ng mga interes upang magamit ang mga ari-arian upang maipasa ang kanilang mga sanhi o upang magpatuloy na palaguin ang kani-kanilang pundasyon, institusyon o unibersidad. Ang mga Philanthropies, o higit na partikular na mga pribadong di-operating na mga pundasyon, isang kategorya na kinabibilangan ng karamihan sa mga pundasyon ng paggawa ng pag-iisyu, ay hinihiling ng pederal na batas na magbayad ng 5% ng kanilang mga asset ng pamumuhunan sa kanilang mga endowment bawat taon para sa mga hangarin ng kawanggawa.
Ang pribadong mga pundasyon ng operating ay dapat magbayad ng malaki - 85% o higit pa — ng kanilang kita sa pamumuhunan, habang ang mga pundasyon ng komunidad ay walang kinakailangan.
Tunay na Daigdig na Halimbawa ng Mga endowment
Ang pinakalumang mga endowment na aktibo pa rin ngayon ay itinatag ni King Henry VIII at kanyang mga kamag-anak. Ang kanyang lola, si Countess ng Richmond, ay nagtatag ng mga pinagkaloob na upuan sa pagka-diyos sa parehong Oxford at Cambridge, habang itinatag ni Henry VIII ang mga propesyon sa iba't ibang disiplina sa parehong Oxford at Cambridge. Itinatag ni Marcus Aurelius ang unang naitala na endowment para sa mga pangunahing paaralan ng pilosopiya sa Athens circa 176 AD.
Ayon sa US News & World Report, ang nangungunang limang unibersidad sa laki ng endowment sa pagtatapos ng piskal na taon 2017 ay:
- Harvard University $ 37, 096, 474, 000Yale University $ 27, 216, 639, 000Stanford University $ 24, 784, 943, 000Princeton University $ 23, 353, 200, 000Massachusetts Institute of Technology (MIT) $ 14, 832, 483, 000
Sa ilalim ng Tax Cuts and Jobs Act of 2017 at ang Bipartisan Budget Act of 2018, ang malaking malaking endowment sa unibersidad ay dapat magbayad ng buwis na 1.4% sa kita sa net investment. Ang buwis na ito ay ibinibigay sa mga endowment na naghahatid ng halos 35 pribadong mga kolehiyo at unibersidad na may hindi bababa sa 500 mga mag-aaral at net assets na $ 500, 000 bawat mag-aaral.
